简述施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性

王青

摘要：在国际经济总体形势不太乐观的大环境下，我国经济形势发展比较平稳，这其中，主要归功于我国的建筑行业市场比较稳定。也正因为建筑行业发展空间比较大，所以在这种趋势下，关于建筑施工中的管理工作也日益得到人们的重视。在工程管理的所有项目内，成本管理是重中之重。为保证建筑施工的质量，实现企业的预期效益，本文着重讨论成本管理在建筑工程经济中重要性，分析当前成本管理存在的短板，并针对这些短板提出策略，提升成本管理水平。

关键词： 施工阶段;成本管理;重要性

关于成本管理在建筑经济中的重要性，我们要从实践的角度去认识它。通过许多实践的案例，我们不难发现，只有把成本管理摆在一定的高度，对它产生足够的认识，并且按照成本管理的理论去指导工作实践，才能够保证一项建筑工程项目保质保量的完成，同时保证经济效益。

1 成本管理在建筑经济中的重要性

1.1 成本管理是施工质量的一面镜子

为什么说成本管理是施工质量的一面镜子呢？主要是因为各种经营活动都会对成本产生影响，同时，成本的多少也会对生产经营活动产生反作用力。在实际施工中，我们是通过工程质量的优劣来推算一家施工单位的工作效率以及该单位在建筑施工中投入材料的质量情况，从这一点上看，成本管理就起到了一面镜子的作用，它如实反映了工程质量。也正因为此，如果能够科学合理的管控成本，这对一个建筑企业来说有十分重要的意义。

1.2 成本是确定工程产品价格的一把尺子

一个建筑工程产品在确定它的价格时，需要参考的因素很多，比如市场行情、地理位置、主要功能、发展前景等等，但其中最重要的一把尺子就是工程成本投入的多少，它也是确定产品价格的终极因素。

1.3 成本管理能够体现建筑企业实力

一家建筑企业，在市场竞争环境中始终要面对多方的挑战，如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强企业自身对成本的管控水平，因为成本影响企业资金的运转，同时也影响一项建筑产品的质量优劣。如果同一个工程产品，在相同的价格下，某家企业的质量更高，这就能反映出该企业的管控能力更强，综合实力也更强。因此，我们说成本管理能够体现建筑企业的实力。

2 建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 成本管理意识不足

一项建筑项目，其中包含许多分项目，设置的岗位也会有很多，为了便于分工，保证工作效率，也会对这些岗位进行管辖范围的设定。成本管理工作虽然在所有工作中都参与行为，但是，在具体的工作实践中，某项目的管理人员往往只注重自己工作范围内的工作，而对于成本管理却很少提及。这种现象在当前我国建筑单位施工过程中是很普遍的，十之八九的项目经理都是以工程质量为管理目标的，主要考虑的是工期是否跟上，资金是否如期到位，对于成本管理没有实足的认识，或者片面的认为成本管理仅仅是搞财务的人应该要考虑的问题。一些一线参与施工的技术人员，也同样把技术处理、工程质量看得比较中，忽视了成本的管控，因此造成了建筑材料没有科学合理的利用好。表面上看，这些人员工作尽责尽职，但深入分析，如果这类人员不能重视成本管理，那成本管理的工作只能是口头口号而不能落到实处。

2.2 成本管理方式过于陈旧

纵观我国建筑企业的成本管理方式方法，依然是傳统的主流办法，在实际工作中，很难发挥有效作用，并不能真正达到控制成本的目的，各项资源没有科学合理的配置，造成了很严重的浪费现象。各项目组成本管理各有分支，没有统合好，遇到问题相互推诿，这些不负责任的现象也对成本管理产生阻碍。最重要的一点就是，成本管理具有滞后性，在一个问题被发现时，往往已经是事后了，发生的浪费成本问题没有及时有效得到解决，这也是方式方法落后的一种表现。

2.3 缺乏实践性

对于大部分的建筑企业，都有自身的企业文化，都有远大的理想抱负，因此在企业的宏观规划上，也是十分注重成本管理这个理念的，但是在实际工作中，由于领导者片面追求发展速度，因此成本管理这项工作经常虎头蛇尾，没有坚持到最后。要做好成本管理，其实施办法要十分注重细节，要有落到工作实处的现实意义。

3 加强成本管控对策分析

3.1 提升成本管理关注度

要想使成本管理政策能够不打折扣的贯彻执行，首先最关键的一点就是管理人员要对此项工作十分重视。具体到工作中的体现就是，工程项目中的各类资金审批都要经过成本管理人员认真细致核算。还有值得重视的一点就是，成本管理人员的管理技术和理念对成本管理的效果起着很重要的作用，因此企业要对成本管理人员进行专业培训，让管理人员有深厚的专业知识和坚定的管理思想，全面提高成本管理人员的思想意识。与此同时，企业还要在项目建设过程中，不定期的对参与项目的其他各类工作人员进行成本控制的宣传教育，领导层也要起到表率作用。

3.2 建立健全成本管控体制

要让全员重视成本管理，光从思想上提高认识还不够，还需要让全员有章可循、有法可依。这里的“法”，是指办法。这就要从企业的实际情况，根据项目的实际情况，制定一套层次性强的成本管控办法，不要对以往的管控办法直接来一个“拿来主义”，而是要具体问题具体分析，要结合实际情况，制定富有创造性的可操作性强的管控体制。这套管控体制涉及到工作的方方面面，具体到各项报表的模板、各责任人的权责清单、承包责任书的条款内容等很多内容。根据这一体制，贯彻执行，根据行为人的具体工作及时做到奖惩，这样才能保证成本管理工作得到重视并能坚定的贯彻执行。

3.3 推广新型成本管理理念

在哲学上，讲究与时俱进，具体问题具体分析。这句话放在成本管理上也同样适用，成本管理的理念也要做到与时俱进，具体问题具体分析。成本管控工作不要做“事后诸葛亮”的事，要做到对成本产生和后续变化的所有环节中的细节都要有所关注和及时控制，形成动态的管控系统。在成本即将发生浪费之前就要及时预警。同时，我们还要清楚的认识，成本管控是为建筑工程经济的发展服务的，所以我们在进行此项工作时不能舍本逐末，而是要围绕建筑工程经济这个中心，促进企业发展。

3.4 做好材料管理

偌大的一个建筑项目，是由各类材料组合而成，这些庞杂的材料也就形成了成本中的重头戏。如果想做好成本管控工作，就要做好材料的管控工作。我们知道，一个工程项目中标后，首先就要进行预算工作，这是后续施工的成本依据，在材料的采购时，要根据工程进度以及市场行情，合理进行材料的采购，同时，及时跟进材料使用情况，如发现超量使用要马上调查原因，将成本损耗控制在最小程度。采购价格要有专人进行核查，采购人员在结束采购任务后要及时上报相关信息，通过制度制约成本。

4 结语：

我国当前建筑行业仍处在十分快速的发展时期，各建筑企业体量特别大，竞争也十分激烈，怎样让竞争变成机遇，在强者如林的建筑市场上赢得一席之地，是我们从事这个行业的管理人员需要认真思考的问题，“物竞天择，适者生存”，这是亘古不变的道理，所谓“适者”，就是面对竞争不断提升自己综合实力的企业，而建筑企业，只有重视成本管理才是从根本上提升自己竞争力的重要手段，同样，重视成本管理工作也能够推动我国建筑企业进行良性发展。

参考文献：

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