建筑施工现场管理存在的问题及对策研究

梁琛科

摘要：随着时代的快速发展，我国建筑领域有着较高的成就及发展。但当今建筑管理方面一直存在着较大的漏洞。因此，相关的高层管理人员要针对此列问题进行全面的优化改良，本篇文章主要阐述了建筑施工管理当中存在问题及解决办法，为相关的建筑施工管理人员提供参考。

关键词 ：建筑施工;现场管理;问题及对策

1 引言

近几年来，我国国家实力不断增强，综合国力也逐渐上升，在建筑工程方面也得到了相應的发展和进步。建筑工程施工技术和现场施工管理分别属于整个建筑项目的主次要构成部分，假如在施工过程中脱离了这两个环节，那么就会导致建筑工程不能得到有效的进展。

2 施工现场管理存在的不足

2.1 技术方面

（1）在施工现场管理中，在施工图纸技术方面存在一定的不足，技术中存在较大的误差，从而导致图纸缺乏科学性和全面性，最终影响到施工的质量。（2）施工图预算与实际施工成本之间存在的误差也是其中存在的一大问题，在进行预算时，相关工作人员没有对施工技术的具体情况进行分析，进而引起施工成本管理失控情况的出现，给企业带来不必要的损失。（3）施工材料以及相关施工技术准备不够充分，缺乏相关方面的专业检查，从而影响到施工质量。在施工中，只有施工技术达到标准，才能够为施工质量提供保障。

2.2 施工管理方面

在建筑施工过程中，施工现场管理工作也存在一定的问题，比如说部分工作人员并不具备团队意识，以自我为中心，同时还有部分工作人员自行的开展违规活动等，在很大程度上影响施工的质量。另外，施工现场工作人员安全意识匮乏，相关的防护措施也不到位，进而引发一系列的安全事故的发生;在竣工之后，相关工作人员没有对工程进行系统性和全面性的检查，这些问题都在很大程度上影响着施工的质量。

2.3 材料管理方面

在建筑工程施工过程中，施工材料是其中重要的组成部分，也是建筑施工开展的基础，在整个施工过程中都需要关系到建筑施工材料，所以说，我们应该加强对施工材料的管理。但是，在近些年来，建筑工程中对施工材料的使用量和需求量逐渐增多，施工材料管理也变得极为复杂，导致施工材料管理的难度变大。比如说，在施工材料采购时，相关的采购人员专业知识不够强，对于施工材料的选择存在一定的缺陷，不能够选择符合标准的材料;同时，相关的工作人员没有对材料进行检查，以及不重视对施工材料的质量和生产厂家，导致材料的质量达不到标准;另外，对于材料的管理也是其中的一个问题，只有做好材料管理工作，才能为建筑工程施工提供保障。

3 建筑施工现场管理对策

3.1 全方位落实施工管理目标责任制

提高建筑施工现场管理，应该全方位落实施工管理目标责任制。对于我国当前的房屋建筑体系来说，全方位落实施工管理目标责任制是非常有必要的，能够明确各个组织或者是小团体的责任，提高各工作人员参与施工管理的积极性。在开展这项工作的过程中，首先应该对建筑工程进行全面的分析，并根据相应的施工环节及评判标准来分解质量目标，明确各个施工工序的具体质量任务，从而为后续工作的责任目标定制提供了保障。值得注意的是，应该保证施工管理目标责任的合理性，对于不同的施工任务进行不同的责任分析，同时确保目标责任制能够更好的落实。若部分施工工序的预计目标没有达到，相关的施工企业主要应该对其原因分析，再对相关人员追求责任，再次进行责任分配，保证建筑施工管理的科学性和合理性。

3.2 制定科学的施工组织方案

提高建筑施工现场管理，应该制定科学的施工组织方案。相关的施工单位应该了解到施工组织方案是现场施工指导的基础，为现场施工管理提供了有效的依据。因此，在开展施工前，相关的设计人员应该对施工进行全面的调查，结合施工现场的实际情况，同时确保施工技术和建筑施工项目相结合，定制科学的施工组织方案，保障其能够充分发挥作用。

3.3 重视对施工材料和设备的审核

提高建筑施工现场管理，应该重视对施工材料和设备的审核。如果在施工现场出现质量达不到标准的材料，那将会影响到最终的施工质量。因此，相关的施工企业应该重视对施工材料的检查，确保施工材料达到使用标准。在进行采购的时候更应该做到多参考，对比不同的材料生产厂家，选择质量有保障的品牌供应商。在开展检查工作时，在对各质量证书等一系列文件检查的时候，还应该对施工现场进行质量检查，当发现存在质量不合格的材料时，应该立即禁止使用并上报。在施工设备管理工作中，需要定期定时的对相关的施工设备进行保养，同时在使用设备进行工作前还应该进行相关的检查，确保设备工作状态正常，以至于不会出现各种施工故障;当设备出现问题时，首先需要联系维修人员进行维修，再做好有关备案，保证后续施工不会受到影响。

3.4 重视建筑工程的技术管理

提高建筑工程施工现场管理，应该重视建筑工程的技术管理。在建筑施工程的施工过程中，技术交底工作是其中的关键。在建筑工程施工过程中，其中涉及到很多种类的工作内容，因此，在施工过程中可能会出现工序上的交叉和重复等情况，所以说，应该做好安全交底和技术交底工作，确保建筑施工能够井然有序的进行。

3.5 加强现场安全管理

对于高层管理来说，相关的所有高层管理人员要定期对施工场地进行检查工作，并在检查工作时将施工当中的数据及施工进度进行全面的统计。同时，相关的高层管理人员还要完善企业内部及施工现场的管理体系。严格要求施工人员在日常工作期间佩戴安全防护器具，施工人员规范自身操作等，从而全面提高施工质量，为建筑施工后期的发展奠定强有力的基础。

4 结语：

总而言之，应该及时的对施工技术进行有效的完善和优化，对国内外一些相对优秀的施工技术和施工方案进行及时的引进和学习，在施工的过程中，也应该对其进行相应的审查，并进一步完善施工原料的筹备工作。在建设过程当中需要对施工进行有效的管理，对于工程监督管理制度进行优化。

参考文献：

[1]黄荣生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：143-144.