设计管理在房地产开发过程中的重要性探讨

璩家平

摘要：现今社会，房地产开发企业与日俱增，发展迅猛，房地产开发作为投资主体的重要组成部分，参与城市居住区、商务写字楼等楼宇的建设，从而促进城市总体规划的实施。而项目的设计管理在房地产开发的过程中也起着举足轻重的作用，也成为了房地产开发是否成功的重要衡量标准之一。在现实生活和工作中，房地产开发和规划取决于的因素有很多，所以，建设规划的工作会较为复杂和富有逻辑。而在房地产开发的过程中，若想要实现各个领域的规范整合，设计管理就是必不可少的要求和步骤，其可以保证开发工作的进度和顺利度，可实现房地产开发在各方面的发展均衡^[1]。文章介绍了房地产的现状及设计管理在房地产开发中设计管理的现状和重要性，针对房地产开发中的设计管理现状给予分析，提出问题并提出解决问题的方法，并总结管理模式的内容，为我国企业单位及房地产开发项目贡献力量，提高我国房地产开发的效用性。

关键词：设计管理;房地产;项目开发;重要性

1 前言

随着经济社会的发展和进步，房地产在国民基本生活中所占的比例越来越重，而项目的设计管理很大程度上可以减少房地产开发过程中的失误和问题点，充分合理地运用设计管理可很大程度上提高资源配置，从而获得经济效益。房地产企业想在频繁竞争的市场中获得利润，首当其中的条件之一就是增强对管理，而设计管理在房地产项目的开发中过程中占比很大，其重要性直接影响的房地产项目开发的成果是否成功。

2 房地产开发中项目管理的重要性

管理和设计是现代经济生活中在各个领域都经常使用的词汇，并且也成为了企业经营战略的重要组成部分。设计指的是通过规划和设想通过视觉传递、设计方案等途径解决问题的活动过程^[2]。它包括计划、构思、视觉传达方式和计划通过传达后具体应用的核心内容。而管理，是由有组织、有计划地指挥、协调、控制等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。而设计管理是一个对视觉传达、环境设计、广告设计等设计活动中，被充分运用并合理化的一种活动过程。且还应和其他管理功能一同协调，同时设计管理者在设计管理过程中也要扮演很多角色，所以需要专业性强、负责任的管理者来担当设计管理师。

2.1 前期阶段中设计管理的必要性

最开始由设计管理人员分清施工开发土地的性质后，明确的判定此开发工程的建设用地。同时负责该项目的前期工作人员应将用地周围的环境、场地规划、交通路况等情况与涉及管理人员进行讲述商议，共同对场地进行合理的、符合实际情况的规划，从而得出最后项目的可行性评估报告^[3]。

2.2 总归化阶段中项目管理的重要性

在房地产开发项目方案设计的时候，因设计管理阶段对开发工程项目明确清楚的重要性的原因，要格外的重视。要确定具体的实际情况和项目的目标，施工过程中的设计图和工程自身的特点及其有利、不利影响设计管理人员了解清楚要清楚，计划实施监督方案的资源配置和審核，设计管理人员通弄过内部商讨提出高效率的管理措施模式。

2.3 开发项目进度程度管理中设计管理中的重要性

一个开发项目得施工期限取决于工程审批到正式完工的期限，所以设计管理在这个过程中起到优化性作用。其开发项目的总体设计方案的进度决定了施工方案可以在规定时间内被实行，并且为了接下来的每一步实施方案可以按时按质的顺利进行，就要制定系统、详细的设计管理规划，明确标出对技术和实际操作性的具体要求，及时与与开发项目相关的企业或单位沟通，避免设计管理中的误差出现。

2.4 房地产设计管理中的成本管理至关重要

在开发项目开始之前，为了减少开展开发项目的总体预算，一定要重点重视优化项目方案，优化统筹项目预算，提前预知项目开发过程中可能产生超出预算的情况，并予以重视，避免这些情况的产生^[4];要按照项目设计方案中体现的用料方案用料，避免所用材料超出预算或质量低于项目设计中规定的用料质量。如果出现需要调整设计方案的情况，要及时更新，设计新的开发方案，重新计算项目成本、预计开支等，谨防超支、无计划的情况出现。

2.5 开发项目中的技术交底工作中设计管理的重要性

为了保证项目开发合同中的特殊要求得以满足，在保持自己的设计理念的同时，也要保证外观设计的合理性，只有合理的设计方案，才会避免对技术交底工作产生不良影响。所以要求要结合项目周边环境情况、交通情况、地理、天气等情况进行考量。报价部分要谨慎评估，计算出合理报价，同时时所用材料物尽其用，减少其浪费现象。并且要与投标企业、单位做好密切沟通，努力实现效益最大化、实现共赢。为了保证技术交底工作的效率和准确性，切忌用口述形式进行交底工作，要以文字书面形式进行技术交底，保障施工过程中的每项操作技术的要点清晰明确，有据可依。

2.6 开发项目的施工设计图中设计管理的重要性

在一个房地产开发项目建造实施的过程中，施工设计图是最为基础也是最为重要的，所以要谨慎地进行项目技术交底，是施工质量得以保障。在施工设计图进行两次修改之后、施工开工之前，准备工作要做到尽可能的全面、细致，合理设计至关重要的项目外观等部分^[5]。分析项目内部的结构和使用性能，确保设计的实用性达到最佳。及时协调与项目有关的规划部门，及时沟通跟进项目进度。

3 现今房地产开发过程中存在的设计管理问题的浅析

房地产开发过程中，设计管理工作是整个开发工程中非常重要的一个部分，自始至终贯穿了整个工程开发项目，其中包含工程预算、工程建设、工程整合等在开发工程开始至结束的一系列过程中的实施应用的管理措施，足以看出在房地产开发过程中设计管理工作举足轻重的重要性。对房地产开发本身来说，在进行居住区域设计管理的时候，要综合全社会房地产开发的整体发展趋势，结合项目开发选址所在地的实际情况，遵守相关规定和相关法律法规，才可保障房地产开发的效益性和严谨性。现如今中国的房地产开发企业项目高速发展，虽在中国范围内发展迅速、效益颇多，但与其他部分发达国家相比，其效益简直微乎其微，在我国房地产企业高速发展的同时，国外的房地产企业利用充分的地理条件优势和运营合理的管理体系，与国内相比发展的更加快速准确。基于此原因，我国的房地产企业为了早日减小和发达国家房地产企业根本上的差距，目前最可取的方法是提高我国在房地产开发项目进程中，对设计管理工作实施质量的标准，具体可以分成以下两点分析^[6]。

因为现阶段我国的房地产企业开发项目众多，所以企业除了保障自身的运营情况外，企业与企业之间的竞争压力也非常大。所以在又想降低前期成本投入，又想规划建造出品质达标、设计模式优秀的项目是有一定难度的。现今房地产行业的竞争不只来源于占有优势的区位、地段，更来源于人性化的户型设计，更舒适的居住环境，更用心的销售细节，品质附加值和環境舒适度等。而其中房地产设计管理者根据开发商的已有地来进行优化管理，减少开发报建设计周期及施工时间，快速开盘买楼，从而回笼资金。设计管理者精心策划，合理设计，对于建设项目节约投资资金，缩短项目工期，提高开发项目的经济效益起着关键性的作用。

房地产开发项目进行设计管理之前，要提前制定计划，设计管理者一定要充分考虑市场因素及项目选址地结构的需求，结合图纸、现场实况等情况进行开发设计，并保障设计院图纸的质量，图纸质量过关可以使前期材料成本的投入和后期返工修复的时间大大减少。并且在设计管理的时候应对项目现场提供现场服务，即及时提供给开发商所需的报建资料;提供和核对营销资料，以防小业主投诉从而造成品牌事件;对工程现场提供服务可以避免出错返工等情况发生，可以节约施工工期，确保按时开盘和交楼。并且设计管理人员需要对此片区的地产市场未来的发展进行尽可能完整的宏观预测，来保证设计开发的项目的使用年限和使用程度^[7]。从我国现如今房地产企业设计管理的实际情况来看，部分房企普遍眼光狭窄，对市场长期发展考虑不足，所构建的楼房使用期限不长，问题偏多，对后期的管理和修复也带来了不少的麻烦，既浪费了大量的建筑材料，又花费了大量资金。为避免现如今房地产项目的劣势的出现，设计管理要谨慎为之。

4 结语：

综上所述，改革开放以来，中国随着经济的不断发展，房地产开发行业的发展机遇范围越来越广泛，前景越来越好，而人们的思想也随着房地产开发行业的快速发展而产生了巨大的转变。在当今社会中房地产开发行业迅猛发展的同时，除了高速发展的进程之外，也存在着许多挑战和应快速解决的问题，再竞争愈演愈烈的房地产行业中，房地产的价值会受到各个方面因素的影响。除房地产开发企业外，还有诸多房地产行业正在积极地参与竞争。而及时解决发现的问题是房地产开发行业在诸多房地产企业中获得一席之地的首要目标^[8]。发现问题、积极采取措施、及时解决问题，在保持施工质量和房产性能的前提下，尽可能的保证开发设计满足消费者的购买需求，及时地结合实际情况，解决现阶段房产开发过程中各类设计管理的问题，保障开发项目的设计管理匹配消费者购买需求，只有这样在发现问题、解决问题中不断的探索、改进，才能够在如此激烈的房地产行业中谋得一席之地，为中国房地产的综合实力的贡献一份力量。

参考文献：

[1]王永明.论关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析[J].绿色环保建材，2019（09）：65-66.

[2]李颖.简析设计管理在房地产开发过程中的重要性[J].河南建材，2019（04）：225-226.

[3]程睿琳.建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2019（22）：117.

[4]陈娇娇. 房地产开发企业设计协调管理研究[D].东南大学，2018.

[5]沈文英.设计管理在房地产开发过程中的重要性探讨[J].河南建材，2018（02）：205-206.

[6]张冀嫄. 房地产开发企业设计冲突管理研究[D].重庆大学，2013.

[7]赵祥. 价值工程理论在房地产项目设计管理中的应用研究[D].浙江工业大学，2011.

[8]程彬. 住宅开发项目中设计管理的研究[D].华东师范大学，2010.