分级管理科学谋划精益提升技改大修储备质量

袁焜

摘 要：在传统的电网设备管理体系中，一直采用的是平面化和直线式的管理模式，虽然这种管理模式可以在一定程度上实现责任确定到个人的精准性，但是在一些突发状况时，其过于僵化的模式弊端就暴露了出来，因此，为了能够保证整个设备系统能够在安全稳定的环境下运营，人员的工作安排和调动能够实现最大程度的效益提升，整个系统的分层管理和科学谋划就成为了必不可少的重要步骤，只有这样，才能从根本上保证整个储备质量，并为大型项目的后期管理提供稳定的保障，本文也将就分级管理科学谋划精益提升技改大修储备质量进行深入的分析和探讨。

关键词：分级管理;科学谋划;储备质量

引言：

任何工程项目前期的准备和管理都有着极为重要的作用，只有在项目初期对储备进行严格把关，并保证整个项目中设备和资金的使用规范性和严谨准确性，才能最终创造出更多的经济效益和社会价值，因此分级管理、科学谋划和技改大修就成为了增强项目穿透力和整体管理水平的重要手段，而如何高效的运用这些手段就成为了一个十分重要的课题。

一、专业管理概述

专业管理和以往以经验为基础的传统管理不同，它需要通过项目储备、分级管理、实事培训已经精英带头等手段，最终达到技改大修和精益管控的目标，因此，专业管理需要的不仅仅是传统管理中的经验积累和 固定模式，更需要管理中不同部分之间的协调配合和精准的资源投放，只有这样才能为项目后期管理奠定坚实的基础，整个组织结构在分层管理和科学谋划的基础之上实现功能的细致划分。

而对于大型项目来说，要想从根本上实现精益化的管理体系，就必须从源头上进行调整和优化，首先要做的就是打造一支专业化的技改大修管理团队，整个团队不仅仅要完全熟悉项目管理的相关规定和法规，团队内部更要能够协调工作，将专业管理的能力完全發挥出来，此外，精益化的管理不能只局限于部门这一大类，更要将专业管理细分到每一个班组甚至个人，通过班组每日的汇报将工作设备上常见又难以解决的问题进行汇总，并安排专业的技术人员进行针对性的修理和优化，从而减少设备在日常工作中的故障率，每个班组的工作也能够得到大幅度的减负，更多的精力和资源也能够更有效的利用。

二、技改大修前管理中存在的问题及分析

（一）项目前期的储备深度和广度不达标

一个大型项目在细节上往往需要很多的考虑，然而在传统的管理模式当中，项目前期的规划却十分随意，在一些需要严格规定的细节上往往含糊其辞，因此项目在计划设计中和在现场施工中就会出现极大的差别，此时就需要大量的资金来对项目细节进行修正，而占用预算的大量修正资金最后与施工后的结算金额产生出入，最终导致整个项目计划作废，这种项目规划的不严肃性是提升精益化管理的最大障碍之一，因此，在项目前期就应该对整体规划进行细致的考察，从广度和深度两个方面去探究整个项目的可行性，为项目的最终效益提供一个相对准确的参考。

（二）项目审核规范性的缺乏

项目在前期的审核工作一般都是有本单位的编制人员进行，编制人员在对项目进行审核的过程中会侧重关注项目的可实施性和必要性，但是在一定程度上会忽略项目在规范性上的一些要求，最终导致项目整体无法审核。

三、实现分级管理科学谋划精益化管理的主要手段

（一）设备信息的全面搜集

涉及到大量设备的项目工作必然需要对设备的安全性进行考察，尤其是在时间周期较长的工作项目中尤为如此，因此，在日常工作中就应该安排专业人员对所有设备进行定期巡视和例行检查，并在每个季度进行全方位的检修，将设备中有可能出现的问题和隐患进行相应的汇总，损坏严重的设备需要及时上报进行更替，保证整个设备体系能够正常运转，此外，不同设备的问题应该具体通知到对应的班组，在例行检查的过程中每个班组需要有针对性的对设备进行隐患排查。

（二）设备状态评价

除了对设备的隐患问题进行汇总和定期排查之外，将问题缺陷信息录入PMS系统也是十分必要的，班组技术人员在将设备信息录入PMS系统之后，相关技术专责会跟踪设备的运转状况，并将自己的评价结果和设备状态录入至PMS系统之中，技改大修专责则根据PMS系统中数据对设备是否需要大幅度检修进行评估，若发现有设备频繁需要同一类型的修理，则需要安排专责人员对设备和相关班组进行严格的技术考察。

（三）项目方案的估算

根据设备排查的具体状况，需要纳入储备的项目都已经基本明确，在分级管理的状况下，技改大修专责、专业专责以及下属的班组技术人员可以根据项目的具体内容进行相应程序的编制，尤其是在项目建议书、实施方案、估算书等资料上需要着重注意，最终确保整个储备的项目能够顺利开展[1]。

（四）经验分享与评价

完成对项目的估算和方案搭建之后，最重要的任务就是对管理成果进行相应的评价，尤其要对每个季度送审的评审结果展开评估，在参照评审意见的过程中正式项目建设中的不足和缺陷，同时也要让各个专业和班组做好经验上的分享与总结，从而提升全体人员的工作水平[2]。

四、结束语

综上所述，分级管理和科学谋划作为提升储备质量的重要手段之一，其在项目中的每一步都至关重要，只有通谈完善的项目流程体系于科学合理的决策才能从根本上保证整个项目的正常实施，技术监督的作用也只有在这样的情况才能得到高效的利用，本文就分级管理和科学谋划精益提升技改大修储备质量进行了分析，希望能给相关从业人员一些启示。

参考文献

[1] 李迎.分级管理科学谋划精益提升大修技改储备质量[J].低碳世界，2017（4）.

[2] 江林.电网企业技改大修工程精益化管理探析[J].设备管理与维修，2017（19）：22-24.