新时期企业经济管理创新现状以及路径探探析索

田浩

摘  要：随着当前社会经济的快速发展与转型，企业中的经济管理模式也应当紧随社会的发展节奏进行改革与创新，这样才能够满足企业在市场竞争中利益最大化，拥有更强的市场竞争力。但是目前大部分企业的经济管理仍然较为传统的管理模式，导致企业经济管理工作出现了一定的滞后性，对于市场敏感程度不高容易造成企业经济损失。因此如何在新时期对企业经济管理模式进行创新与改革，就成为了企业管理人员所需要主要考虑的问题，本文将就此进行探讨，希望对相关人员和单位提供参考。

关键词：企业经济管理;创新现状;管理策略

随着当前经济全球化的不断加快，市场结构也在发生巨大的变化，市场经济总量的增速已经开始逐渐减缓。企业传统较为粗矿的经济管理模式随着经济结构的变化也应当进行更加细致的划分与改革，使得企业经济管理模式可以顺应经济市场的变化，这样才可以保证在激烈的市场竞争中占据绝对优势。现代化的企业要灵活运用现代管理手段提高经济管理有效性，减少市场经济变化而带来的风险，以促进企业可持续发展。本文将对新时期企业经济管理创新展开探讨，希望可有效提高企业经济管理工作有效率。

1在新的经济背景下，企业经济管理创新的重要性

随着目前经济全球化趋势的进一步发展，企业不仅需要面对国内企业的竞争压力，还需要面对全世界不同类型企业的竞争压力，所以当前市场竞争更加激烈。企业想要在市场竞争中获得优势，那么必须要顺应经济全球化的发展趋势，而企业内部经济管理工作是保证企业核心竞争力的核心工作内容，所以在经济管理工作方面，必须要加强创新意识，结合企业在经营过程中的实际情况，制定出符合企业发展需求的经济管理模式。要在企业内部树立创新型管理思维，提高经济管理工作人员的工作技能，建立合理有效的经济管理体制，有效为企业控制日常经营活动的成本开销，以保证达到利益最大化的经营目标。但在新时期企业的经济管理创新也必须要遵循经济增长规律，避免大规模的改革而带来经营体制上的不适，同时科学利用网络技术快速整合经济管理资料，提高信息处理效率，使企业的经济管理和发展对市场经济发展趋势具有较强的敏感性，提高企业在市场中的抗风险能力。所以说在新经济背景下，企业经济管理创新是企业可持续发展的关键，只有结合新的经济发展趋势对经济管理模式进行创新，才是增强企业市场竞争力的核心。

2传统企业经济管理模式所存在的问题

2.1管理理念不符合当前市场发展

市场的快速发展使得经济结构也在逐渐转型，一些企业的经济管理模式，没有考虑到市场的发展需求，导致经济管理效率低下无法对市场的变化做出科学的应对。与此同时经济的快速发展也带来了更多的经营风险，传统企业经济管理模式对于市场经营风险的敏感程度不高，很容易导致企业在经营过程中出现经济损失的情况。所以传统经济管理理念无法科学应对当前市场中的问题，从而导致企业内部管理混乱。

2.2为建设科学合理的管理制度

当前我国大部分企业的经济管理制度建设不完善，很多经济管理工作需要管理人员根据工作经验来判断是否合理，使得经济管理工作缺乏科学性与客观性，还容易出现工作人员的职业道德风险，为企业的正常经营带来了更大的风险。并且很多企业的经济管理制度与企业规模不对称，企业经济管理制度远远达不到企业的规模要求，限制了企业的经营发展速度。

3企业经济管理创新的有效策略

3.1建立创新管理理念

企业经济管理的创新首先需要企业领导人员具备较强的创新意识，能够灵敏的感知市场经济结构变化，从而根据外界环境的变化来改变企业内部经济管理模式，这样才可以保证企业经济管理工作可以及时有效的创新。同时在企业内部建立创新激励机制，使企业各职能部门可以敏锐发现企业在正常经营活动中，经济管理工作的不足，使得企业工作人员可以将不足内容及时上报给企业管理人员，企业内部呈现创新经济管理工作环境。

3.2根据企业实际需求建立科学的管理制度

企业想要可持续发展科学的管理制度是必不可少的基础内容，首先企业在制定经济管理模式时必须要结合企业的实际发展需求与企业规模框架，来完善经济管理部门的管理层次与管理结构。同时科学完善的管理制度，保证所有管理工作人员按照标准来执行工作任务，将所有工作职能落实到具体工作中。当所有企业工作人员可以按照管理制度来完成工作时，就可以达到企业内部员工思想统一的管理目的，所有企业从业人员合作推动企业可持续发展。与此同时为了保障企业经济管理制度的有效实施，还需要在企业经济管理架构以外单独设立监督管理部门，从而督促监督经济管理工作人员有效落实管理制度，避免工作人员职业道德风险的发生。

3.3建设信息化经济管理模式

随着当前信息化技术的不断进步与创新，也可以在企业经济管理中利用信息化技术来加强管理工作。首先要在企业内部建立统一的经济管理平台，各职能部门将经营数据直接上传至管理平台内，经济管理平台通过系统软件对上传的数据进行合理的整理与分析，降低管理工作人员压力，提高管理效率。同时信息化管理平台由于数据统一在系统后台保存避免了人为修改的风险，可根据经济管理工作人员职能设置使用权限，有效避免管理工作人员发生职业道德风险，使得企业的管理和运行更加安全。

3.4加强企业经济管理工作人员培训工作

企业经济管理工作人员的职业技能可以直接影响经济管理工作的有效性，所以企业在持续发展过程中，也需要阶段性的对经济管理工作人员展开工作技能培训，帮助工作人员更快掌握市场变化动态和创新型工作理念知识，管理工作人员的综合技能水平得到不断提高，也就加强了企业经济管理创新。

3.5合理规划企业经济管理组织结构

当前大部分企业的经济管理组织结构比较复杂，管理工作需要多部门协调配合，使得经济管理工作出现了一定的滞后性，所以企业在实际经营活动中，也需要根据企业规模和实际经营情况，合理规划企业经济管理组织结构，减少或合并不必要的职能部门，提高企业内部经济管理精密度。

结束语：

在当前新经济结构下，企业的经济管理活动必须要脱离传统管理思维，在管理方法和组织结构上进行不断的创新与探索，寻找出符合企业发展需求的经济管理办法，最终达到提高企业核心竞争力的管理目标。

参考文献

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