市政基础设施建设中的项目管理

徐永忠

摘要：本文从市政基础设施建设工作入手，针对现阶段我国市政基础设施建设中的项目管理工作进行了研究，希望能够为现阶段管理工作中的问题提供一些帮助和建议，实现市政基础设施建设项目管理工作的顺利开展。

关键词：市政;基础设施建设;项目管理

随着社会的发展与进步，人民群众的生活质量水平提高，逐渐对市政基础设施建设有了越来越高的要求，为了满足人们要求和社会发展需要，要做到与时俱进，对市政基础设施建设的项目进行科学工作管理，实现市政基础设施建设的顺利建成，推动城市化发展进程。

1 市政基础设施建设中项目管理存在的问题

1.1 缺乏科学的管理体系

导致市政基础设施建设项目管理出现问题的根本原因就是管理体系的缺乏。在我国现阶段的建筑工程中，由于缺乏科学的管理体系，无法实现对市政基础设施建设中的所有人员和工作进行全面的管理和监督，所以在市政基础设施建设过程中，工作人员效率低下，导致市政基础设施建设质量下降等问题。不仅如此，由于没有科学的管理体系，在市政基础设施建设中，当有突发情况发生时，缺乏提前的预防措施，这样对整体的市政基础建设造成了严重的影响。相关部门和企业为了工作方便，很多的市政基础设施建设的项目管理都是通过第三方来进行，当通过第三方来进行管理，就更不需要管理体系，进而导致企业和部门忽视了管理体系的重要。由于没有管理体系，对工作人员的绩效管理和考核工作也无法顺利开展，阻碍了市政基础设施建设项目管理工作的顺利开展[1]。

1.2 项目管理较为传统

随着我国社会经济的不断发展，不过人民群众的生产发展发生了很大的改变，对于市政基础设施也有了更高的要求。而我国市政基础设施建设项目管理工作较为传统，难以满足人民群众和社会发展的要求，阻碍了市政公共事业的进步发展。我国很多的市政基础设施建设项目管理工作的方式较为单一，一般都是以社会和人民群众对市政基础建设的眼前要求为标准来进行工作规划。这样的管理方式虽然满足了当下的需求，但没有实现市政基础设施建设的长远规划，如果市政基础设施缺乏发展性的长远考虑，必要时还需要对其进行拆除重新建设，这样不仅对社会和人民群众的生产生活造成影响，更对社会的各种资源造成了严重的浪费，为国家政府的财务工作增加了更多负担，不利于市政公共事业的发展与进步，不利于社会经济的发展，阻碍了城市化发展进程[2]。

2 做好市政基础设施建设项目管理的措施

2.1 制定科学的管理体系

科学的管理体系是保证市政基础设施建设项目管理工作顺利开展的重要保障。首先，有关企业和部门应该根据市政基础设施建设的实际情况，有针对性的对管理工作进行规划，根据实际情况制定科学合理的管理工作体系，实现对市政基础设施建设中人员和工作的全面监督管理。有关企业和部门要从大局出发，制定市政基础设施建设项目管理的目标，对全体人员的职责权限进行明确划分，确认好责任主体，保证管理工作的顺利开展。另外，企业和部门还可以对市政基础设施建设整体项目内容进行环节的划分，对每一个环节的施工进行监督管理，保证施工人员工作的严谨性和准确性，保证高质量，高效率的把每项工作环节落到实处，保证市政基础设施建设项目管理工作的顺利。最后，在管理体系中有关企业和部门还要对部门之间的沟通配合进行规定，提高工作效率，在管理工作中制定应急和预防方案，实现对突发事件的妥善及时处理，保证整体工作的有条不紊。还可以对工作人员进行能力的增强和提升，制定科学的绩效考核制度等等[3]。

2.2 做到与时俱进

在市政基础设施建设的项目管理工作中，有关企业和部门要做到与时俱进，顺应时代的发展，对管理工作进行优化和改革。首先，有关企业和部门要转变传统的项目管理工作观念，根据社会发展的要求，以创新为主体，利用信息化技术，对整体行业的发展趋势和市场环境进行全面了解和分析，制定长远的目标计划，以长远发展的目标来做好市政基础设施建设中的项目管理工作，推动城市化建设进程。想要做到与时俱进，部门和企业的工作人员就要不断的提高自身的能力与素，树立终身学习的观念，积极参加管理工作的相关培训，学习先进的科学技术管理方法，不断的积累自身经验，根据时代的发展和进步，对自己的工作进行创新和改革，便于更好的服务于等基础设施建设项目管理工作。另外，在项目管理工作中，还要遵循国家政策，以可持续发展原则为中心，不仅要做到市政基础设施项目建设结构质量和效益的三者统一，更要实现市政基础设施项目和社会自然环境相互融合协调，减少对社会资源的浪费，贯彻节能环保的理念，实现社会经济效益和生态效益的共同发展与进步，促进国家的可持续发展[4]。

2.3 增强项目质量，实现安全文明施工

项目质量和安全文明施工管理贯穿于整个市政基础设施建设施工过程中，首先，相关企业和部门要增强安全意识，在施工中要做好相应的安全防护措施，避免安全事故的发生。另外，在施工之前，应该对市政的基础设施建设项目的设计图纸进行检查，保证设计的安全性和合理性。为了保证市政基础设施建设项目的施工质量，施工人员应该对施工中所用到的技术和施工团队的资质及监理的相关制度进行认真检查，最大程度的保证市政基础設施建设项目的质量。另外，在项目的施工建设过程中，要保证施工材料的质量，保证建筑施工材料符合国家建设标准，做好施工材料的保管和储存工作，保证市政基础设施建设项目的顺利开展。为了减少对居民和周围环境的影响，施工人员应该进行文明施工，减少对周围绿化环境的破坏，可以选择在白天施工，最大程度的尽量避免噪音对居民造成的影响。在施工完成之后，要有专业人员进行检查，质量检测符合标准之后才算是施工彻底完成。相关部门和企业还要做好对市政基础建设项目的后期养护工作，可对其进行定期的检查，保证市政基础设施建设项目的整体安全性和稳定性[5]。

2.4 对市政基础设施建设进行全过程管理

全过程管理能有效保证市政基础设施的建设质量，保证建设项目顺利如期的完成。首先，相关的部门和企业要树立全过程管理的意识，实现动态全过程管理。由于市政基础设施项目较为特殊，是属于城市化的国家项目建设，很少有特殊影响因素发生，但是在发生恶劣天气时，会对建筑项目施工造成一定影响，所以在建筑项目的管理过程中，要针对突发问题，做好应急的措施和方案，保证施工建设的顺利。还有在管理中，应该对整体项目的施工计划进行合理安排，对每一个施工环节进行动态管理，对施工的成本和质量进行监督，保证高质量，高效率的按期完成市政基础设施项目的建设工作。

3 结语

做好市政基础设施建设项目的管理工作，对于推动城市化发展进程和社会进步有着重要的意义和作用。在管理工作，相关企业和部门要转变传统思，用发展的眼光看待问题，加强对细节的处理和重视，合理的规划和完善市政基础项目的建设工作，保证市政基础设施建设项目的顺利进行，满足社会发展的需求，造福于人民群众。

参考文献：

[1]余璟.城市市政基础设施工程项目管理分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（30）：1654.

[2]王立强.关于市政基础设施工程建设项目管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（18）：2175.

[3]杨闯，娄喜艳.论市政基础设施工程建设项目管理的若干问题[J].建筑工程技术与设计，2018，（12）：3639.

[4]刘亮.市政基础设施建设中的项目管理[J].建材与装饰，2020，（1）：189-190.

[5]陈永泽.市政基础设施建设项目管理问题分析[J].装饰装修天地，2019，（4）：106.