建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究

孙婷婷　王天宠

摘要：工程造价对于建筑企业并不是一成不变的，它会根据市场的变化和工程投资的成本管理规划而产生相应的变化。市场端的价格变化往往无法准确推断，但是建筑企业的建筑工程施工成本管理方案却可以优化，变得更加科学合理。通过建筑工程造价预结算审核工作，可以在工程施工方面做到合理安排企业投资成本，节约社会和自然资源，助力建筑行业的持续健康发展。

关键词：建筑工程;造价预算;成本管理

1 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系

1.1 优化成本管理

由于建筑工程涵盖的施工项目数量十分巨大，因此想要对其实现综合的成本管理也是繁琐复杂的，这就让施工成本的管理造成了许多障碍。运用建筑工程造价预结算审核的方法，可以为成本管理理清思路，排除妨碍成本管理的不利因素，提高成本管理的效率和质量。

1.2 提高资金利用率

造价预结算审核能够有效地让建筑企业的施工工程财务会计立马了解并掌握到市场的信息，经过研究分析之后，能够使得财务和投资的决策更加合理，有效防范市场风险和企业投资工程的风险，促进企业在工程施工中让投资变得更加灵活，回报率更高，增强了建筑企业的盈利性，创造更大的企业经济利益。

1.3 增强监督力度

通过建筑工程造价预结算审核工作，企业的上层能够更加高效地监督工程施工投资资金的利用情况，对于工程施工过程当中每一笔资金的使用都可以非常清楚、方便地进行对账，对于超出预结算部分能够实现有效问责，对于少用部分可以发现工程的施工问题和总结资金利用规律，避免出现资金浪费而导致的成本增加，也有效防止部分施工人员滥用企业资金的现象。

2 工程造价预结算审核的具体内容分析

2.1 建立健全管理体系

完善的管控体系是高效率工作的有力保证，施工企业为更好地推进结算工作，在建立起完善管控体系的同时还需要组建一支业务能力强、工作效率高的稳定团队，时刻跟进项目情况，随时掌握成本情况，及时进行预结算编制工作，预结算编制完成后还需对其进行严格、仔细、全面的审查，然后将最终结果报送至建设单位。建设单位及审核单位同时需具备完善的管控体系，审核人员要了解工程详细信息以及变更签证内容，到施工一线进行情况采集，以法律法规为依据，秉持公平、公正的态度，合理合情的开展工作，绝不能通过一再压榨施工单位的合理费用来提高审计费用。只有当参与工程结算的相关单位均具有健全的管理体系时结算工作才能事半功倍。

2.2 扎实推进预结算工作

随着合同的签订完成要及时进行合同交底，管理人员要对合同内容熟稔于心，建设项目施工前，施工单位应组织预结算从业人员按施工图纸并结合工程实际施工工艺开展成本预算编制工作，框架清晰，内容全面，表述精确，坚决做好控制红线。及时跟进施工现场，在施工过程中，按月、按阶段做好工程款支付申请，工程结算进度要时刻跟随施工进度;判别施工内容与合同内容的一致性，严格监督合同的履约情况，一旦出现现场实际与施工图纸不同的地方，以及需要变更施工方案的地方，应尽快与建设单位沟通并随时跟进变更签证资料的签字、整理和存档工作，同时附上相关结算书。建设项目竣工后，应快速编制一份工程结算书，为结算审核留出充足的时间。

2.3 综合提升人员能力

建筑工程的内容繁杂多样，这就要求从业人员要了解预结算方面的专业知识、相关法律法规以及资金管理等内容，同时保持仔细、平稳的工作状态，从而具备较好的综合素质。首先应从思想层面进行培训，使从业人员意识到其与企业存在“一荣俱荣，一损俱损”的共生概念，尽量避免混工作的现象;个人职业水平高，能给企业带来更多的利润，企业良性发展能为员工提供实现个人职业价值的广阔平台。员工具有了主动意识，会主动进行市场询价，掌握第一手材料价格数据，为编制较高水准的结算书提供数据支撑;会利用空闲时间深入学习规范与定额，实时掌握国家政策法规、条例办法的变化，对于适用于本工程的新规定，把握好时间节点，明確甲乙双方责任划分;合理利用各种工具软件，比如广联达审核软件、BIM算量软件、三维建模的应用，既能提高工作效率，又能避免自身容易漏计的人为误差，保质保量。与计量软件，从业人员要多请教专业人士，多阅读定额资料，多熟悉施工现场，多学习相关知识，做一个复合型人才。

3 建筑工程施工成本控制措施分析

3.1 强化成本控制意识

成本控制在企业成本管理工作中处于核心地位，其一方面可以直接提高企业的经济效益，另一方面还可以有效改善企业经营管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人员具有足够的成本管理意识，积极动员所有施工人员与技术人员，参与到成本控制工作当中。项目经理方面，要在相关部门制定、提出成本控制措施时给予相应的指导与协助;项目部门工作人员应当积极参与到施工成本核算与管理工作中来，争取及时发现成本管理中的缺陷与不足并加以纠正;对于施工人员需要开展教育与培训，树立起成本控制意识，实现成本的全方位管理控制。

3.2 控制人工费用

在人工费用的确定上，需要将当前劳动定额与工程的总工程量结合起来，最终确定定额用工量，按照相应的比例，将主要施工环节与零星用工按照相应的比例向各个班组承包，从而实现包干控制。在此基础上，提高各施工班组工作组织的合理性，让施工人员的工作效率得到保证。适当精简施工人员，避免额外的人工费用支出。如果某单位工程技术含量较低、重复性较强，则可以应用包干控制的方式来节约人工费用。

3.3 机械设备使用成本控制

建筑工程施工过程中，施工机械设备的成本主要取决于设备租赁、购买的数量与单个设备的价格。设备在长期使用中难免出现损坏与折旧，可以建立一套完善的器械设备使用管理制度，积极进行维修养护，将设备维持在最佳运动状态。在施工成本管理工作中，还应当适时制定设备与机械的租用计划，避免设备闲置而产生成本浪费，最大限度上保证设备使用率。结合设备使用情况、设备类型建立设备维护制度，一方面可以保证工程施工的顺利进行，另一方面也有利于避免设备折旧所产生的成本。

3.4 材料成本

建筑工程是一项建造活动，最终作为固定资产需要使用到大量各类材料，如水泥、钢材、商混凝土、管材、线缆等等，各类材料在整个建筑成本中占了大头，甚至一些工程的材料成本占比例能够超过些工程的材料成本的60%，这是成本管控需要重点把握的方面。

4 结语

在当前的建筑工程施工项目的管理工作当中，成本管理极为重要，并且原有的成本控制理念也无法适应于新时代的工程建设。在新时代需要实现对于工程项目的全过程、精细化管理，节约成本支出、为企业创造更高的经济效益才能不断促进企业的良性可持续发展。

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