探析通信工程建设存在的问题及对策

石光

摘 要：通信工程在我国各领域都发挥着重要作用，文章主要从通信工程建设存在的问题出发，探讨通信工程建设的有效对策。

关键词：通信工程;工程建设;建设问题;通信建设

通信工程建设管理模式的创新发展，既需要企业转变思路，对管理制度进行持续优化调整，构建起全新的管理机制，还需要从技术应用能力、专业素养、知识架构等层面出发，进行现代化企业管理人才的队伍建设，以技术与人才为切入点，提升通信工程建设管理模式的创新水平。

1 通信工程建设存在的问题

1.1 施工管理制度建设不完善

在施工企业工程招投标过程中，由于中标价格较低，导致利润空间被无限压缩，无法在管理人员上进行更多投资，而且施工现场监管制度同样也是以死搬硬套为主，无法与工程和建设单位实际情况相匹配。正是由于上述问题存在，让现场管理人员无法确定最佳的管理方向，更无法借助于之前的管理经验，进而引发一系列施工现场管理不规范等问题，为企业后续发展产生了严重影响。

1.2 人员水平不高

通信工程建设中离不开人员建设，一般有管理人员和施工人员两大类，管理人员在建设中，如果缺乏科学管理经验，在具体施工作业中就不能按照標准化操作流程规范管理工作;管理工作的缺失，会给通信工程建设后续工作带来安全隐患;由于基层施工人员学历、经验都不同，大多数一线员工自身能力没有达到施工技术水平要求，缺乏施工经验，思维方式和工作方法可能存在误区，这些因素都会导致施工质量不能保证。

1.3 施工环节安全隐患把控不到位

对于施工来说，其施工周期比较长，规定的完成工作时间比较紧张。在通信工程项目中，有些施工单位为了在规定时间内完成，擅自更改施工流程，并且对于施工安全隐患排查不全面、不彻底，在没有形成科学准确的参考数据时就开始施工。此外，施工流程的更改导致了施工工序发生颠倒，对施工现场的安全教育指导缺乏正确的认识。且施工现场管理的实际情况来看，施工质量无法达到质量标准，加上施工设计存在很多不合理的地方，从而容易引发一系列的安全问题，直接影响着施工进步与施工效果。

2 通信工程建设存在的问题的解决对策

2.1 细化项目标准化制度

各个通信工程项目施工企业在施工过程中，应该以国家法律法规内容为依据，除了对通信行业发展标准进行满足之外，还要根据自身企业在市场发展中所展示出来的特点，做好项目管理制度的完善工作，除了思路清晰、结构完整的体现之外，还要展示出易控制、易考核等特点，让整个管理流程循环开展，为通信工程项目建设创造有利条件。与此同时，还要对实际管理目标进行细化操作，除了提出实际工作要求之外，还要做好工作程序细化工作，将具体施工责任落实到每一位工作人员身上，让整个考核制度变得更加完善，只有这样，才能让整个通信工程项目标准化管理工作有迹可循，并发挥出更好效果。

2.2 加强人才培养

坚持内部培育与外部引进并重的人才培育措施，提升通信工程基础设施的管理水平。加强对居民的通信技术知识的培训，使农户学会利用通信工程技术辅助农业生产，推动通信技术的广泛应用，最终提高整体的收入水平。利用大学生村官引进、高校支教活动、高校社会实践活动等机会，充分发挥技术人才的效能，提高通信工程基础设施的管理水平。

2.3 重视安全管理

为了确保通信工程项目标准化管理策略的有效实施，各个施工企业还应该在安全培训和宣传教育工作中下一番功夫，确保现场管理人员和操作人员安全意识达到标准要求。与此同时，各个工程管理人员还可以在重要的施工部位设置安全警示牌，将安全教育模式层层传递，最终可以让所有工作人员重视该项工作，了解其意义所在，只有这样，安全责任才能在每一位工作人员身上体现出来。我国在工程建设方面的一贯方针，就是以安全生产为主，这其中也包括通信工程建设。相关部门和管理人员需要时刻警惕该种情况出现，以大局观为主，让安全管理工作充斥每一个施工环节，引导操作人员清楚质量安全对通信工程项目的重要性，确保万无一失。

2.4 建立信息化管理平台

通过信息化和人工智能平台的建设以提升管理工作效率。当管理人员发现施工过程中的问题，可通过沟通平台及时向施工人员和设计人员等反馈，使其第一时间到达施工现场解决问题，防止事态严重影响整体工程质量。例如，管理人员第一时间发现工程出现安全隐患时，利用智能手机登录通信工程信息化管理平台，对有关部位设计图纸和质量要求内容进行详细阅读，再利用手机摄像拍下问题部位，上传到管理平台中，相关人员，工程设计人员和施工人员掌握基本信息后，赶向施工现场的同时思考解决对策，通过沟通平台进行沟通，制定解决方案，这样，到达现场后就可以立即采取措施，及时弥补，减少更大的损失发生。通过质量监控平台，专家可以高效简单实现对质量的监控和指导。

3 结语

目前通信业已经迈过了爆发式增长阶段，大踏步的粗旷式管理模式已经不合时宜，国内的通信企业要在国内站稳脚跟，就必须在保证施工质量的基础上，加强成本、进度、安全控制，利用现代化信息手段，提升企业市场竞争力。

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