水利工程施工现场管理技术分析

唐平

摘 要： 近年来，经济快速发展，社会不断进步，水利工程既是国家履行经济建设职能的主要表现，又是国家经济发展的核心工程。水利工程施工管理不仅关系着水利工程价值的体现，还影响着水利工程的使用性能，是水利工程施工顺利进行的基础，能够保障水利工程施工的整体质量。但当前我国水利工程施工管理现状并不乐观，有诸多问题有待解决。本文主要分析了水利工程施工管理现状，并进一步阐述相应的对策，以供参考。

关键词： 水利工程;施工;现场管理;技术

【中图分类号】TV51 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）24-0069-01

引言：水利工程在人们的生活中扮演者非常重要的角色，为了使我们的生活不受影响，就必须保证水利建设能够更好的发展，也为了国家能有序的发展经济。现阶段从现实的情况来看，我国许多地区出现了或多或少的问题，这些问题有可能会对国家经济利益出现许多负面影响。其中现场的施工建设会出现那些问题，对于我国的经济发展会造成怎样的严重后果。所以需要切实落在实际效用，稳固发展。因此，扎实稳健的、稳步推进，使得工程能够更加完美的发挥出应有的效果。

1 水利工程施工特征

水利工程是一项利国利民的项目，不仅可以防洪发电，而且在灌溉与供水等方面也被广泛应用。针对施工环境而言，水利工程通常都是在水域建设，建设环境相对艰苦。此外，我国多地四季气候分明，每个地区的降雨量都不统一，如果下雨就会对施工带来诸多不便，可以说，施工由气候和季节来决定。水利工程需要常年在水中，质量保障十分重要，如果腐蚀根基就会造成极大的安全隐患。

2 水利工程施工现场管理技术分析

2.1 创新施工管理理念

传统的水利工程施工管理往往是事后管理，没能采用预见性的管理方式对水利工程施工环节进行优化控制，因此影响水利工程施工的整体质量。为了达到提高水利工程施工管理有效性目标，应当采用前沿性的管理理念，注重在信息技术的辅助下达到有效预判工程进展情况，分析工程的潜在风险隐患，采用有效的技术措施达到提高施工整体效率的目标。首先，应当建立综合性的施工管理体系，强调在全面收集施工数据信息的基础上分析水利工程的进展情况，找出施工现场管理存在的问题。其次，还要建立各部门的有效沟通机制，加强各部门人员的联系，在强有力的沟通机制下提高施工管理的整体效率和施工质量。

2.2 规范水利工程立项流程

水利工程在进行立项与项目审批时，相关工作人员要全面规范水利工程立项流程，构建科学合理的管理体系，管理人员还应认真分析项目报告[3]。此外，在水利工程建设过程中，应严肃处理虚报或不合理的施工项目，相关管理人员要到现场进行定期考察，成立调查小组，调查小组成员应具备较丰富的施工经验，从而保障考察质量。在考察完成后，应对施工现场的实际情况作出评价。如果水利工程项目立项没有依照实际情况开展，就要进行驳回处理。若在影响环境的条件下还进行申报，且不能带来社会效益，相关管理部门就必须严肃处理。此外，还要与当地居民进行沟通协商，了解并掌握其对项目开展的看法与建议等，在项目立项与审批以及建设等方面要结合居民意见，然后再考虑相应的评审问题。

2.3 加强材料管理

施工材料是开展工程建设的重要物质支撑，材料质量与工程建设整体质量具有密切关系。因此，建设企业需要给予材料管理高度重视，加强材料质量监管。首先，由于水利工程建设所需材料的种类以及型号较多，为了降低材料损耗和建设成本，建设企业要结合施工需求安排专职人员负责材料采购工作，做到货比三家，与市场信誉好、质量有保障、供货及时的供应商进行深度合作，保证材料采购质量符合施工要求。其次，在材料进场前要组织人员进行材料质量抽查，如果发现材料存在质量问题，要及时与供应商进行联系做返厂处理，劣质材料严禁进入到施工现场中，避免工程存在质量隐患。最后，制定科学的材料领取制度，对各个工序的材料使用量进行合理规划和设计，并且按照规划制定材料每日领取量，避免施工中出现材料损耗以及浪费等问题，降低施工建設成本。

2.4 提高员工素质

水利项目的建设、创新，符合国家的可持续发展走向，在水力发电、蓄水量提升、防洪排涝等方面，均具有较大的意义。施工现场的管理进步，需针对员工素质进一步的提升。基层施工人员，需加强培训和指导，对所有员工统一培训，确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上，对于科班出身的员工，表现为理论化指导现象。此时，需按照老带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用过程中，给出足够的依据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。管理人员的工作方面，是协调和统筹的作用，员工本身不会直接参与到施工当中，但是对于一些矛盾的解决，以及现场的督导，包括诉求的满足等，都是管理人员的责任，他们的存在价值，就是让施工现场的和平程度进一步提升，而不是利用手中的权利作威作福。所以，管理人员必须端正自己的态度。

2.5 科学管理水利工程施工现场

在水利工程施工建设过程中，如何保障水利工程施工现场有序安全是施工管理人员的重要工作。作为水利工程施工现场管理人员，一是要端正自己的工作态度，为一线施工人员作表率，在工作中起到带头作用。二是让施工人员感受到管理的人性化，感到温暖，不对施工现场管理人员产生厌恶心理，进而提升施工质量和施工水平。三是及时发现安全隐患。例如现场施工人员有时不佩戴安全帽就进行施工，对此要严令禁止。四是健全水利工程施工现场的制度规范，让施工人员有序施工，避免水利工程施工现场出现混乱。

结语：水利项目的建设、发展，推动了国家的综合建设，对于区域性的环境保护和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工现场管理，是最为重要的组成部分，因为现场出现的变化因素非常多，并不是简简单单的措施能够解决，而是要考虑到对细节的影响、对全局发展的影响，并坚持在水利项目的创新力度上进一步的加强。水利工程施工现场管理方面，需掌握好国家的现行规范、标准，不仅要在最低指标上进行遵守，更加需要进行高层次的指标遵守，这样才能在施工现场的突破性方面，取得更好的进步。

参考文献

[1] 梁新强.水利工程施工现场管理技术要点研究[J].低碳世界，2019，9（03）：107-108.

[2] 占雨.水利工程施工现场管理技术分析[J].珠江水运，2018（24）：105-106.

[3] 苏立强.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].工程建设与设计，2018（17）：263-265.