新时期做好石油化工安全管理的策略

蔡雪

摘 要： 石油化工工程是一项比较复杂并且危险系数较高的工程，石油化工安全问题一直备受社会的广泛关注，这就给石油化工安全管理工作提出了更高的要求。从目前我国石油化工安全管理的现状来看，仍然存在很多的问题影响着安全管理质量的提升，给石油化工产业的发展埋下诸多隐患。基于此，本篇文章对新时期做好石油化工安全管理的策略进行研究，以供参考。

关键词： 石油化工;安全管理;策略

【中图分类号】F426     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0292-01

引言：由于石油化工企业生产的原材料具有易燃、易爆、毒性的特点，生产过程中危险、危害因素多，容易出现各种事故，给企业安全管理带来了难题。石油化工企业一旦出现事故，轻则耽误企业正常生产，重则造成厂毁人亡，历年来这方面的惨痛教训较多，造成了重大经济损失及恶劣的社会影响。安全生产管理是企业管理的核心，特别是对于高危的石油化工行业，更是要加强安全管理，提升企业安全生产级别，杜绝安全事故发生，切实保障人民群众生命财产安全，保障企业可持续健康发展。

1 新时期做好石油化工安全管理的重要性

新时期，石油化工企业进行安全生产的重要意义对于石油化工企业来讲，在生产过程中存在诸多困难问题，这是由于在化工企业生产过程当中，涉及到许多易燃、易爆、有毒有害等化学原材料，一旦生产过程当中存在任何问题，极易出现火灾、爆炸、中毒等问题。正因如此，石油化工企业在生产过程中，应当重视整体流程的安全管理，保障生产过程安全。同时对于我国社会经济的发展来讲，石油化工企业占据着非常重要的地位，因此保障石油化工企業安全生产是一项重要的工作内容。只有通过安全管理工作不断提高生产过程的安全性，降低安全事故的发生概率，才能够保证石油化工企业的稳定运行。

2 目前石油化工企业在安全管理中存在的问题

2.1 安全生产的管理意识薄弱

目前，在石油化工企业生产过程当中，由于员工安全意识较为薄弱，因此导致了许多安全事故的发生。从目前的石油化工企业发展来看，一些跨国企业和较大的生产企业，由于其引进先进技术，人员选择上也会选择自身素质较高的人才，这样就能有效降低生产过程的风险，保证化工生产的顺利进行，降低安全事故的发生概率。但对于一些规模较小的化工企业来讲，由于人员的管理意识薄弱、管理能力不够高，在实际的管理过程中还利用较为落后的管理观念，使得整体的管理模式无法适应企业的生产和发展。

2.2 缺乏完善的安全生产管理机构

对于一些规模较小的企业来讲，并没有完善的管理机构对整体生产流程进行严格的监督和管理。在生产过程当中，一般由生产人员或安全员对生产流程进行管理。这样的管理方式仅停留在表面上，并没有实质性的内容，管理工作进展十分缓慢，效率不高。由于没有专门的安全管理机构对整体生产流程进行严格的监督和管理，就导致生产过程的安全性下降，管理工作难度上升。在管理过程中无法及时发现存在的问题，为生产过程留下一定的安全隐患，安全管理工作发挥不出真正的作用，导致安全事故频频发生。

2.3 技术人员操作不规范

当前仍有部分企业对于技术人员的安全培训共工作不够重视，放任技术人员凭借经验对各项设备进行应用，对技术人员未接触过的新型设备未开展相应的使用指导工作，导致设备难以对自身正常的功能进行充分发挥，也就在一定程度上增加了生产过程中发生风险的几率。并且，相关管理人员自身不具有较强的管理能力，不能在日常工作中对监督和管理工作进行有效落实，未能够及时发展工作中隐藏的风险，极易导致事故发生。

3 新时期做好石油化工安全管理的相关策略

3.1 提高人员的安全管理意识

对于石油化工企业来讲，以往的安全管理过程中，为了提高管理人员的安全管理意识，通过口头教育、开展讲座、板报宣传等方式，来宣传安全管理生产的意识，但是随着时代的发展这种宣传方式无法有效的提高管理人员的管理意识，在目前的信息化时代下，应当利用各种先进的信息技术、网络技术，多方式、多角度的进行安全管理工作的宣传。通过这样的方式，有效提高宣传教育工作的质量，让工作人员真正了解到安全管理工作的重要性。

3.2 制定完善的安全管理制度体系

构建完善多种安全管理体系，首先，要建立健全的安全管理组织机构，并根据企业安全发展需求对管理部门进行各个岗位的划分，并制定相应的岗位职能与岗位职责，以确保发现问题能够有相应的负责人承担责任，这样也可以确保每个岗位的员工能够在工作中尽心尽责;另外对于一些新型的技术以及设备要制定相应的安全管理制度，加强对技术和设备的质量检测和评估，以确保能够正常使用，防止因设备问题造成的安全问题，同时要做好设备的养护与维修工作;最后，要完善安全管理监督制度，并由专业人员负责监督，确保安全管理制度的落实。

3.3 加强对工作人员的培训

针对石油化工企业工作人员技术水平不足的问题，相关部门应将强对工作人员的培训，避免由于工作人员的失误而造成安全事故的发生。一方面，加强对工作人员的培训能够有效提高企业的劳动生产率，当前，社会经济的快速发展以及知识水平的进步，使知识成为提高生产力水平的关键因素。但石油化工企业的工作人员往往跟不上科技变化的脚步，不能满足石油化工企业对流程化操作、高效化生产的要求，因此，必须对这类员工进行系统的培训，让石油化工企业工作人员队伍充实知识，更新观念，开阔眼界，成为石油化工企业的核心竞争力。石油化工企业在日后的发展中应明确技术人员的业绩要求，摒弃主观的判断，提高技术人员的积极性与业务能力。

结束语：综上所述，在新时期做好石油化工安全管理是企业发展以及社会发展的共同需求，因此石油化工企业必须加强对安全管理的重视，全面认识安全管理对企业发展的重要性。同时企业应当根据自身在安全管理中存在的问题，采取相应的措施对安全管理工作加以改善，尤其是要根据企业自身情况建立完善的安全管理组织机构以及安全管理制度，从而有效提升安全管理工作的质量，为企业的持续、安全、稳定发展保驾护航。

参考文献

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