电力工程施工技术与管理措施分析

马坚

摘 要： 在我国，电力工程的发展历史并不长。这方面的建设主要是从20世纪开始加强的。电力生产项目主要包括火力发电厂、核电站和水电站的建设。电能的分配和输送主要通过修建各种杆塔、架空线路和电缆线路来完成。如今，在科学技术蓬勃发展和高压直流输电技术不断提高的前提下，电力工程不断地进行改造和扩建。为了加强我国电力的进一步发展，为其他行业打下良好的基础，应在全国范围内形成更多的电网系统。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的，在工程现场和设计中，经常会出现一些问题，需要相关人员采取有效措施。

关键词： 电力工程;施工技术;管理措施;分析

【中图分类号】TM76     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0180-01

1 电力工程施工技术与管理内容

1.1 初期的技术管理

在电力工程建设初期，技术管理主要是制定总体规划。因此，有必要在电力工程总体设计过程中，根据总体规划和重点，进行更加科学合理的管理，进而制定出更加完善的总体规划。在电力工程建设过程中，要对整体施工进行合理的技术管理，同时根据总体管理大纲，制定监督管理文件，制定较为完善的制度，可有效地应用于电力工程技术管理。

1.2 施工中的技术管理

电力工程施工前，应根据价格建议书和工程施工合同对施工单位的技术进行进一步检查，主要分析施工单位的施工工艺和实际作业能力，并确认是否与工程实际要求一致。同时，建设单位需要结合电力工程建设的实际要求和工程的实际特点，制定施工方案。施工单位技术管理具有实时性，技术管理效果逐步优化。

2 电力工程施工技术与管理中存在的问题

电力工程的主要特点是工程周期性强，涉及的内容比较复杂。由于技术的变化，设计方案经常会发生变化。此外，施工过程中也存在一定的隐患。因此，该工程在施工技术和施工管理方面一直存在一些问题。

2.1 施工技术上存在的问题

就施工技术而言，现阶段主要矛盾是技术落后与电力工程快速发展的矛盾。随着各种工程难度的增加，许多工程仍采用传统的施工工艺，与时代发展不相适应。在输配电线路施工过程中，采用传统工艺不仅存在安全问题，而且降低了工作效率，导致工程进度延误。施工技术出现问题的主要原因是企业没有重视这方面的工作，没有积极引进一些新的施工技术，施工单位与施工企业没有实现完美的对接，在沟通和理解上存在一定的偏差由于设计方案、部分施工人员对施工工艺明显不熟悉，从而影响了工程质量，而各种原因也使得工程造价、进度和质量出现相应的漏洞。

2.2 施工管理上存在的问题

目前，施工管理中存在的问题主要表现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任心。施工期间对自己的工作不负责任，不按标准要求和制度完成相应的工作，工作中存在敷衍了事的行为。而且，有的管理人员是临时招聘的，缺乏一定的专业技能，没有细致管理的理念，工作不够细致，往往导致原则上的失误。另一方面，施工现场管理不到位，包括材料管理和安全管理。在材料管理方面，管理人员对现场施工所需材料没有正确的认识，导致放置不当对材料性能产生影响，导致成本增加。在安全管理方面，管理者和工人都缺乏一定的安全意识。使安全管理工作正规化，只是一个处理上级检查的过程。但是，这种观念是非常错误的，可能导致工程存在安全隐患，消防工具的配备和管理没有按照国家标准进行，上级交办的一些任务没有真正落实。

3 电力工程管理的有效措施

3.1 规范电力工程施工的安全管理工作条例。

工作人员在管理电力工程时，应严格按照有关安全管理规定进行工程建设，电力项目管理人员应认真审查，以确保电力工程能够高质量地完成。同时，电力工程管理部门还应根据工程实际情况，制定科学有效的管理规定。如2018年，内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局贯彻落实《国务院关于加强电力企业安全生产管理的通知》，确保电力项目安全顺利完成。

3.2 提升施工管理工作人员素质

从目前来看，电力工程施工技术管理在电力工程中起着非常重要的作用，不仅贯穿于整个施工步骤，而且可以对工程进行全面的控制。有效的电力工程管理有利于提高职工的整体素质，建立更加完善的奖惩机制，促进施工人员更好地开展电力工程建设工作，做好相应的审查工作，定期开展培训，全面提高电力工程相关人员的整体素质。在绩效考核过程中，要对职工的实际操作情况进行考核，提高施工人员的积极性，促使他们更加积极主动地参与电力工程建设，为电力工程建设的顺利完成提供保障。此外，要重视市场经济体制建设，有效运用电力工程施工技术，为电力工程工作的顺利开展提供保障。为了优化电力系统的管理，建立更加完善的责任制度显得尤为重要。根据电力企业的经营管理和同时代发展的有效结合，全面提高了施工质量。要在保证施工质量和施工规范的前提下，优化电力工程工作，合理配置资源，确保电力工程处于正常施工状态，建立更加适宜的责任规章制度，优化资源结构。

3.3 做好电力工程施工技术管理流程的优化

电力工程施工技术管理为施工提供了保障，也是实现标准化施工的重要手段。电力工程项目正式开工前，要求设计单位做好施工单位的设计交底工作，明确总体设计思路。根据施工工艺、质量保证措施、技术要求和工艺质量标准等交底工作，详细交底能更清楚、准确地描述每一个施工步骤，使各环节相互衔接，施工紧凑，为施工质量提供保证。要保证施工计划能及时提交给业主，避免出现与施工计划有关的问题。施工单位内部技术工作部门需对批准的施工方案进行合理评价。如发现问题，应提出相应的修改意见，并在开工前与审计人员达成一致意见。发现相关问题后，施工单位内部总工程师需对现场施工人员进行有针对性的技术交底，尽量避免设计变更，严格执行变更前审批的要求，并严惩提议的私有变更要求。

结束语：综上所述，隨着电力工程的进一步发展和普及，社会各界对电力工程的需求也相应增加。根据目前电力工程施工技术和管理的现状，有针对性地采取电力工程施工技术和管理改进措施，不仅可以保证电力工程施工水平，同时也促进了电力工程施工技术和施工企业的深入发展，对提高国民经济发展和人民生活水平具有巨大的优势。

参考文献

[1] 周应林.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国新技术新产品，2016，（15）：21-26.

[2] 李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015，（19）：82-89.