建筑工程造价动态管理与控制措施研究

刘继禄 岳宏辉

摘 要： 近几年我国社会经济发展十分迅速，现代化城市建设的速度也在随之加快，人们对于生活质量的追求，特别是对于居住环境的追求也越来越高，这就使得我国的建筑工程行业必须要随着社会的发展而逐步的提升整体的建筑水平，保证建筑质量。

关键词： 建筑工程;造价;动态管理;控制

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0148-01

1 建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性

建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。

2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

2.1 全方位原则。全方位原则要求建筑企业所有人员都应意识到造价的动态管理与控制的重要性，充分利用现有资源，共同促进工程企业的持续发展。建筑工程规模扩大，导致建筑周期和人工成本都在不可控制范围内，市场的变化也要求企业应实时监控，并做出相应的调整。

2.2 全寿命周期内控制原则。建筑工程的造价构成是多种多样的，既有工程建设初期的采购成本投入，还有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的处理，由此可知，建筑工程造价还有着全寿命周期的特点。开展造价动态管理工作可以全寿命周期管理作为出发点，不但可以拓展工程造价管理流程，还可以对资源进行合理的分配安排，達到降低建筑工程成本投入的目的，这一要求也符合国家可持续发展的理念。

2.3 权责结合。其实在具体的施工环节中，施工企业需要考虑的方面相对来说还是比较多的。所以企业在对工程造价进行动态管理的过程中，一定要保证权责方面的统一性，保证每一个项目都有对应的管理人员对其进行负责。除此之外，企业还要注意严格落实每一位管理人员的责任，提升管理人员的责任意识，以便发生资金浪费现象的概率可以降到最低。

3 我国建筑工程造价动态管理基本现状

3.1 施工过程内设计变更频次较多。现下，很多建筑工程在施工落实环节中，存在施工进行到一半，却发现开始设计和制定的施工流程及工艺与实际现场施工要求无法完全匹配的现象。面对这种状况，相关建筑及施工单位就需要对初始的设计图纸进行修改，但图纸信息的变更，会导致工程造价的波动与不确定性，增加了造价中的隐形成本，使得造价管理难度直线上升。归根结底，引起设计变更的起因大致可归集为两种类型：在工程勘探阶段，相关部门未对施工现象进行详细勘测，以至于后续图纸绘制过程中出现同施工现场实际参数不匹配的现象;图纸设计大多偏向于理想化的结果，但实际施工执行环节难免会碰到诸多突发性因素，初始设计环节难以料想与兼顾诸多意外干扰项，使得图纸与实际施工环节之间存在部分可能性落差。

3.2 程造价设计不合理。现在还会存在一些企业中的设计人员，在对工程造价进行设计的过程中，根本没有先对施工项目的实际情况进行了解，在这样的情况下，整个设计方案的合理性就无法得到保障。如果设计方案的合理性得不到保障，那么企业在施工过程中所使用的造价动态管理就根本无法发挥自身的作用，同时整个施工项目的成本也会因此提升，企业的经济效益也会有所下降。

4 提升建筑工程造价动态管理和控制质量的有效措施

4.1 完善整体的管理制度。在建筑工程造价的动态管理控制中，应该构建符合企业实际发展目标的新管理办法，提升动态环境下管理和控制的实施力度。为了真正贯彻建筑工程的动态管理理念，促进整体工程市场经济的发展，提升市场的竞争力，现在建筑企业除了要做好相应的重视以外，还应当在企业内部制定出合理的管理制度，将其应用到实际的工作中去，以制度的方式去推进整体的发展。特别是在动态工程管理理论和设计文件等基础性工作中，要加入相关的指标来做出评定处理，只有这样才可以使得建筑工程造价管理能够不断地做出优化，使得其建筑工程单位的施工水平能够得到改善，有力地约束个人和企业的管理方式，进而构建其相对比较自觉的工作模式，只有这样才可以使得企业能够向着更高的目标迈进，促进整体的成本效益和社会影响力提升。

4.2 工程变更控制管理。工程项目变更管理在动态化管理中比较常见，变化的工程项目也会对之后的成本造成一定的影响，所以管理人员在工程项目变更后要及时对动态化管理进行调整，可以在规定好的成本内进行设计改变，避免出现成本过高的现象出现，在项目变更后及时制定出可以兼备时效性和经济性的方案，保证成本可以得到动态化管理的有效控制。

4.3 设计方案的科学性。建筑企业在拍板设计方案时，需要充分参考建筑本身所具备的实际特征，同时还需衡量项目资金的可行性，即设计方案的制定要在合理的资金预算准许范围内进行。此外，设计方案应兼顾施工环节的可行性，尽量降低施工难度，充分考量施工环节中所应用到的施工设备以及施工团队人数等限制性条件，将其代入设计方案内，从而更好地把控项目中间成本。方案一经拍定，后续的项目施工务必严格参照设计方案规划内容有序执行，不可擅自改变。因此在落实设计方案时，造价管理部门应尽到全方位的追踪、敦促职责，保障施工按计划行事，尽量避免设计方案大幅度改动，从而方便施工造价的动态管理，促进项目建设的稳定开展。

4.4 建筑工程施工阶段的造价动态管理与控制。施工阶段是整个建筑工程造价动态管理与控制的核心阶段，施工阶段对于造价的动态管理与控制主要包括材料设备的购置、人工费用、工程资金的投入等几方面。这一阶段资金支出项目众多，需要做好对资金使用的动态管理与控制，这样不仅能够减少资金的浪费，还能够避免贪污、受贿等违法行为的发生，是保障建筑工程质量的重要基础。施工阶段是建筑工程造价动态管理与控制最为重要的环节，主要是以目标成本为基础，对各施工环节成本使用设定一个预警值，从而保证工程实际成本能够控制在目标成本的合理范围内。

5 结束语

总之，现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。

参考文献

[1] 王业刚.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：49.