工民建工程施工管理中存在的问题与对策研究

高银征

摘 要： 工民建工程，主要是工业与民用建筑工程二者相互结合的称呼，在人们对日常生活中，工民建工程是非常重要的，不仅影响到人们的生活质量还影响着人们的发展标准。而且一直以来很多人都比较注重工民建工程，所以就需要相关管理人员注重工民建工程施工管理，保证工民建工程可以顺利进行，这样才能真正加快我国社会经濟发展的脚步。基于此，本文章对工民建工程施工管理中存在的问题与对策研究，以供相关从业人员参考。

关键词： 工民建工程;施工管理;问题;对策

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0110-01

引言：工民建工程是城市化进程中常见的工程类型，在该类工程建设过程中，施工管理与工程建设质量密切相关。施工管理工作是以提高工程施工质量为目的，根据施工方案，在材料、工艺、验收等方面做好管理的过程。工民建工程的施工管理，不仅与人们的居住体验和安全息息相关，也代表着我国社会发展水平。

1 工民建工程施工管理中存在的问题

1.1 施工质量不达标

造成工民建工程施工质量不达标的主要原因是：第一，施工技术落伍。当前，绝大多数工民建工程的建筑企业为了降低投入成本，不会及时更新施工技术。第二，机械设备落伍。现阶段，工民建工程所用的机械设备价格直线增长，个别小型的施工企业流动现金流量不足以支付机械设备采购金额，只能使用现有的、落伍的机械设备。第三，部分中小型施工企业为了从工民建项目中获得最高的经济利润，甚至不惜牺牲产品的信誉和施工企业的名誉，在实际建设过程中出现采购的原材料质量不达标，各环节施工时存在偷工减料的行为。

1.2 工民建工程施工管理中施工配合管理不完善

工民建工程施工建设的种类很多，其中主要包括几种类型：①土木工程建筑;②地暖;③墙体装修;④内部装饰;⑤消防工作等，而且这些种类对于人们来说都是非常重要的。所以施工人员在施工过程中需要注重这几种类型之间的联系。但是从目前的情况中来看，很多工民建工程施工管理人员都没有注重这几个方面之间的联系，也没有找到问题发生的根本点，导致工民建工程施工配合不到位，经常出现一些问题，影响整体的建设进度。

1.3 没有健全的技术管理组织体系

在工民建施工管理中，健全的施工技术管理组织体系具有重要作用，可以给工作提供依据和规范，然而实际情况是，当前缺乏健全的体系。施工技术组织管理的方式通常都是工程承包，在技术管理实践中，一般都是由总包处掌握全局，相关分包处开展具体的管理。然而因为他们之间的沟通不足，没有健全的体系，材料储存也存在不足，存在随意堆放材料的问题，原材料入库合格控制不足，这就影响了管理的效果，还让管理成本也增加。

1.4 安全意识较薄弱

工民建工程施工现场环境复杂，尤其是威胁施工人员安全的因素很多。但是，很多施工人员安全意识薄弱，在施工中随意性大，长期怀有侥幸心理，不按照要求做好安全措施。而施工现场安全管理力度不足，宣传和培训不够，都会导致施工现场存在很多安全隐患，一旦发生安全事故，不仅会威胁人员生命健康安全，还会给企业造成损失。

2 工民建工程施工管理中存在问题的解决对策

2.1 构建一支完善的管理组织和施工队伍

工民建工程施工企业必须要打造一支优质的管理组织和施工队伍，首先需要对现有的、有发展空间的管理人员进行安全教育、业务素养、统筹管理能力等进行培训，理论和实操考试全部合格的管理人员才有资格被分配到工民建施工中，才能明确工民建工程开工后自己需要严抓的方向、需要高度重视的地方等等，最终实现提高施工现场管理水平的目标，保证工民建工程无事故、按时保质地完成任务。其次，需要重点对刚入职的一线施工人员进行安全教育和质量意识培训，必须要让施工人员将安全意识和质量意识深深地刻在脑海里，将安全文明施工烙印在手上，时刻提醒一线施工人员要规范作业，不要被懈怠、侥幸等负面心理所影响。最后，在实际施工中，施工管理人员需要不定时对一线施工人员的作业质量和施工工艺进行检查，可以保证工民建工程整体施工质量。

2.2 保证管理制度的完善性

在工民建工程施工方案确定之后，要根据实际情况制定完善的管理制度，要求制度全面涵盖安全、质量、监管、造价控制等多个方面。为此，要基于设计图纸和施工方案，对工程施工流程、方式等进行全面梳理和评估，明确管理措施的实施方式。然后，还要明确权责，制定严格的追责制度和激励制度，提高管理水平。

2.3 创新质量管理理念

当代技术和市场环境下，工民建工程项目的管理具有综合性和复杂性特点，质量管理受到的影响因素角度。面对复杂的影响因素和新的市场要求，工程建设施工单位需要积极创新质量管理理念，采用先进的方法做好质量管理。这需要施工单位对传统粗放式管理理念中存在的不足进行研究，通过管理机制改革，逐步建立全过程质量管理的意识。也就是说，不能只看施工完成之后的质量，而是要把质量管理渗透到工程材料管理、人员管理、工艺管理等多个方面，以此为基础建立具有创新性和实用性的管理机制。

2.4 加强施工现场管理力度

在工民建工程施工过程中，管理小组要加强现场管理，采用巡检和定期盘查的方式，保证施工现场秩序。例如，要对施工现场的材料进出进行严格管理，确保材料领用量和实用方式的合理性，兼顾施工造价控制和质量管理。再比如，对施工现场人员的施工过程和日常行为进行监督，杜绝任何浪费材料和不安全、不规范的行为，对违反规定的行为给予严厉惩罚。

结束语：综上所述，现阶段我国经济发展的越来越迅速，所以我国国民党生活质量也逐渐提高，在这种情况下越来越多的人都开始注重工民建工程施工管理，而且工民建工程施工管理效率的高低直接对整个工程有非常大的影响，不仅影响整体的施工进度还影响施工质量。其实我国历年以来都有很多的工民建工程准备开展，所以工民建工程施工管理人员需要意识到自身的责任，需要了解到工民建工程施工管理在整体工程中的重要作用，这样不仅可以有效促进项目工程建设竞争力的提高，还可以让企业在日后更迅速的发展下去。

参考文献

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[3] 陈雨庆，柳振洋.工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2017（19）：176-177.