试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施

戴鑫闰

摘 要： 在我国城市化进程不断深入，人民生活水平不断提高的今天，建筑工程的管理涉及了对原材料的利用和施工方法的选取、监管人员的监管等多方面，直接影响了建筑工程的质量水平。

关键词： 影响;建筑工程管理;相关因素;应对措施

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0093-01

1 影响建筑工程管理的相关因素

1.1 工程项目管理意识不足

极速发展的建筑工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。

1.2 技术管理的重视程度相对较低

在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。

1.3 施工方法因素

施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。

2 应对措施

2.1 创新管理理念

观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。

2.2 技术的完善管理策略

开展施工活动时，完善技术能够有效保证施工质量，同时能够减少施工成本，促使建筑工人工作效率得到进一步提升，在房建项目中属于重要优化管理手段。（1）对施工组织编写格式、依据以及内容都能够进行统一规定，开展标准化管理活动。开展施工作业时，其技术管理即施工现场技术管理，在技术管理中属于重要组成部分，对于项目部，要想完成工程安全、成本、工期以及质量等目标，需要对施工过程环节中技术管理进行充分强化。（2）在施工过程中，工程變更属于常见问题，其对施工效益有着直接影响。工程变更确定过程中一般需要分析其对工程进展的影响，对工程成本的影响，对施工利润的影响，对工程顺利开展的影响以及对其他方利益的影响。需要重点关注设计变更与技术规定的相符性，图纸中设计说明的完整性，其中管线、轴线、标高、坐标、尺寸等方面的准确性，同时，需要关注图纸前后的一致性。关键结构在设计稳定性与强度等方面是否与建筑要求相符，关键部位结构设计合理性。（3）竣工文件。竣工文件主要指建筑建设过程形成、反映项目情况与施工过程、利用价值突出的相关录像、录音、图纸以及材料等，其真实地记录了房建项目建设情况，能够为房建工程的监管、验收、审计和后期养护工作提供重要依据。其主要难点是技术收集材料，由于在组卷与移交环节中经常出现一些问题，组卷环节会通过东拼西凑形式完成，所以移交之后会出现某个实体的相关资料日期不一致等问题。

2.3 对建筑工程管理方式进行创新

管理创新不仅要求企业结合工程施工的特征，平衡各方关系，做好实践创新，还要求企业能够积极的迎合市场需求，做好技术与机构的双重创新。一方面，鉴于项目建设施工的内容，需要企业做好组织机构与管理系统的进一步优化，另外一方面则需要企业根据项目特性，对项目进行目标分解并制定相对应的规章制度，后期的管理应该以确保项目能够按期保质保量的完成为目标，当上述这些内容切实落实之后，企业再结合自身的发展情况，对企业管理的各个方面进行调整，以确保具备较强的组织协调能力，以便于更好的服务于项目本身。

2.4 完善现场施工监管制度

建筑工程施工现场管理要素繁多，施工现场的监管工作十分必要，贯彻落实施工监管制度，为保障施工质量与安全奠定坚实的基础。在实际管理中，必须明确各部门管理职责及标准，建立专门的监管部门，对施工环节和工艺实施全方面管理，工程质量监督人员按照工程质量对施工进行控制，不仅要监管工程质量，还需监管违法乱纪问题，一旦发现问题需立即与负责人及责任部门沟通，尽快解决问题，以将经济损失降到最低，促进施工现场管理的科学化、全面化，通过监管施工行为规范施工管理。

2.5 建立质量验收制度，提高质量把控能力

质量验收是保障建筑工程整体质量的一道关键关卡，管理人员在验收过程中应掌握以下几点要求：首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展验收工作。其次，建筑工程单位也要进行质检工作，建筑工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作;如果验收合格，指令下来后才可进行下一步工作。

结语：综上所述，我们可以得知建筑行业市场竞争愈演愈烈，而当前的建筑施工管理中仍然存在着许多问题。因此建筑企业需不断优化建筑施工管理水平，减少因质量造成的安全风险，如此才能确保建筑工程的顺利展开与建筑企业的长期稳定发展。

参考文献

[1] 田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2020（5）：158.

[2] 魏佳婧.建筑工程管理的影响因素及管理策略[J].商讯，2020（8）：172.