路桥施工项目质量管理及问题分析

李宁 张迁

摘 要： 在实际的路桥施工过程中，因为受到诸多环境因素的干扰，路桥施工项目管理还是有不少不足，此时进行系统专业化的项目管理，能够有效的保证路桥质量得到控制，项目质量管理变得必不可少。基于此，本文对路桥施工项目管理特点、路桥施工项目质量管理问题以及路桥施工质量管理问题的解决对策进行了分析。

关键词： 路桥;施工;质量管理

【中图分类号】U24     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0079-01

1 路桥施工项目管理特点

路桥工程主要指的是两类工程的施工：公路与桥梁。这两类工程的施工与管理有着截然不同的特点：

1.1 外部因素影响管理的效果

在整个路桥施工生产的过程中，人员流动性很强。如果没有及时的对现状予以掌控，项目管理经常会面对各种棘手的工作难题。不仅如此，施工生产的位置也在时刻发生着变化，经常在一年或几年内变换不同的施工地点，每一个区域对于施工项目管理都是全新的，各项管理数据均需要重新勘察，不断的进行施工区域的更改不仅仅在施工的监管上存在难度，给施工人员也造成了很大的不便。最重要的原因是，施工的环境很难激发工人施工的热情，由于地处郊区，导致工人工作的积极性得不到提升，最终获得的净收益也不会得到提高。

1.2 施工地势的不同，加大了管理的难度

其一，对于地势平缓的地区与地势波动大的地区，进行相同项目的施工时路桥本身的建造上会存在着差异，在质量管理的要求上也不尽相同。其二，由于施工产品的多样性，使路桥施工存在着技术上的差异。功能不同，路桥产品的类型也不一致。

2 路桥施工项目质量管理问题分析

2.1 材料管理问题

施工时，材料管理是非常重要的一部分。路桥工程较为繁杂，涉及的材料有诸多种类。从材料选择就开始直接关系到路桥工程质量，所以，施工时，需要采用质量过关的材料。分析调查数据发现，存在材料管理机制不健全的问题，人员具体实施时没有一个统一的实施标准，不利于提升工作质量。同时，人员管理也有不足，所以难免在施工时出现问题，并最终降低了施工质量。

2.2 施工作业人员管理不到位

工程施工建设时，在管理施工人员上也很不足。具体而言，路桥施工涉及不少专业知识，所以需要相关人员有较高的素养和专业知识，这样才可有效保障工程质量。可是，因为人员复杂，所以后续无法实现统一管理。同时，人员管理机制不健全，也不利于保证工程质量。

2.3 质量管理意识薄弱

不少施工单位在建设路桥工程时，缺乏一定的质量管理意识。建设企业与施工企业签订合同时，尽管已经有了具体的交付时间，还有不少惩处规定，可是不少施工企业还是不重视施工质量管理。由于路桥项目施工周期长，工作较繁重，所以会有一些施工企业为赶工期而减少投入资金，加重了施工人员的劳动强度，也没有根据设计方案和施工环节进行，更是没有考虑到施工现场的实际情况，所以留下了不少施工隐患，不能切实保证施工质量。

3 路桥施工质量管理问题的解决对策

3.1 控制好材料质量

在管理路桥施工质量时，关键还是控制工程材料的质量。管理施工质量时，需要严格控制应用到的材料质量。具体施工时，应用的材料数量、规格和型号等都应满足国家建材要求，在合格后才能使用。而且在采购、运输、管理的各个环节都需要专业的质检人员把控，并规范行为，不断提升自己的岗位职责意识，按照相关的规范要求，保证应用的材料产品质量过关。

3.2 统一和健全管理制度

探究路桥施工质量问题，需要统一管理机制，完善管理体系，保证施工质量管理的高效性。质量管理时，部门和岗位的管理人员都需明确自己的职责和义务，还要一步步进行贯彻落实。同时，建筑单位还可建立对应的奖惩机制，完善施工质量管理。因此，每个建设施工环节都应加强不同施工企业的沟通，完善合作机制，明確职责。

3.3 加强质量管理意识

为切实保障路桥工程项目的施工质量，需要全面提升施工质量管理。政府施工主管和监督管理部门在正式招标前，应细致考量施工企业，从中选择满足施工要求的施工企业。此外，组建施工团队时，一定要考察整个团队的施工水平。项目招标时，不但需采用合适的施工企业，还应满足国家有关要求，并切实保证整个招标的公平公正和透明，并再次考核选择的施工企业，确保其能够满足施工质量要求。

3.4 做好工程验收阶段的质量控制

要准备工程验收相关的文件资料，严格控制竣工验收程序，对合格的分项工程质量进行检查评定和验收，确定已完成分项工程的质量等级，再以分项工程质量等级为前提，对分部工程进行质量等级评定和验收，主要采用对已完成分部工程抽样检测的方法，确保对重要分部工程的完全检测。最后再对单位工程的质量进行质量验收和等级评定，在对单体工程验收合格之后再进行整体项目的验收。另外，要保证工程验收阶段项目各方的质量信息沟通，强化对项目质量问题的及时反馈和交流，要及时将质量问题逐级反馈，动态控制和监督影响工序质量的相关因素，做到项目主要工序活动的可追溯。并全面落实奖惩公开制度，实现对工程施工质量管控的有效激励。

3.5 提高人力资源的实际利用率

路桥施工项目工期短，要求高，人力资源紧张。所以施工单位必须进行实地调研，明确项目人数配置的最优解。将有限的人力用在关键施工环节上，根据施工人员所擅长的施工环节不同，将其安置在擅长的岗位上，将其积极性与创造性得以充分的发挥，以便提高宏观上的施工效率，控制工期。项目管理者此时要做的是保持人员分配间的动态平衡，保证各个项目分配的人数既不紧张也不亢余。项目经理要对施工情况做到了如指掌，方便进行统筹规划，以便能实时的调配劳动力。

4 结束语

总而言之，路桥施工项目质量管理能够确保路桥工程项目的整体施工质量，并且还可推动路桥工程项目施工效率的进一步提升。所以，需要通过有效的措施，加强路桥施工项目的质量管理，确保其施工时的管理水平与效率，避免发生不必要的质量问题，从而保证路桥施工项目的建设顺利与有序进行，满足施工单位经济效益的最大化要求。

参考文献

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