建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

刘娟

摘 要： 在经济飞速发展的前提下，建筑行业市场竞争激烈，要想从众多建筑企业中脱颖而出，站稳脚跟，不仅需要大量的资金和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。

关键词： 建筑工程;施工技术;现场施工;管理

【中图分类号】TU74     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0075-01

1 建筑工程施工现场管理的意义

1.1 降低安全事故发生概率

在实际的施工过程中施工人员、施工材料、机械设备以及电气设备等需要同时作业，若没有进行科学合理的现场施工管理，易产生施工混乱，发生安全事故。对于混乱的施工现场，一方面会对工程工期造成较大影响，另一方面施工人员的人身安全存在隐患。因此，施工单位应当注意加强对施工现场的管理，充分认识其重要性。

1.2 有利于提高施工质量

在具体的施工过程中会涉及到基建、电气、土木等多个部门，只有通过多个部门协同合作，才能使工程项目质量更有保障。建筑工程施工周期较长，在进行施工时将建筑项目分为不同的工序，每个工序需要不同的专业技术人员进行技术指导，对于一线施工人员应当进行施工技能培训，以保障其施工质量符合相关标准，在具体的施工过程中则需要管理人员对于操作人员进行监督，每完成一个工序进行质量验收，以确保整个工程项目的施工质量。

1.3 提高资源的合理配置

在工程建筑中往往会用到大量的施工原材料以及机械设备等。首先对原材料的采购与库存直接影响了整个工程的施工成本，在原材料采购时应当充分进行市场调研。另外对于原材料的库存，应当根据材料的性能进行科学的保管，例如钢筋、水泥在潮湿的环境下可能会生锈、受潮，从而影响其正常使用。机械设备的应用，应通过合理的安排，防止出现大量设备闲置的现象发生。

2 建筑工程施工所应用技术

2.1 软土地基加固技术

地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。

2.2 电气接地技术

随着电子信息化技术的日益普及应用，现代社会公众对于电力能源的需求量不断提高，因此在建筑工程当中电气工程具有毋庸置疑的重要性，而为了避免雷雨天气期间对电气设备造成的影响，则需要进行防雷接地施工。建筑工程当中的电气接地施工技术开展，要求工作人员必须严格按照相关要求和标准进行操作，避免由于失误所产生的安全隐患，对内部业主形成威胁。

2.3 防水处理技术

防水功能是建筑工程所应当具备的基础功能之一，在施工期间开展防水处理技术，能够有效避免外部雨雪天气以及积水对室内造成的影响，进而防止损失发生。防水处理技术的开展主要针对于建筑工程的屋面、墙体、卫生间、浴室和地下室等重点渗漏区域，通过防水材料的有效应用，以及防水技术工艺的正确开展，对建筑自然沉降所产生的裂缝或是室内外衔接处进行防水处理。

3 建筑工程施工现场管理

3.1 施工质量管理

提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施;加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查;在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工;对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场;物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工;前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。

3.2 施工进度管理

施工进度的检查和进度技术实施是融汇在一起的，施工进度技术也是确定各施工项目顺利开展和施工工序有效衔接的重要基础，是施工组织设计工作的重要内容。因此施工企业还需要加强对施工进度计划的重视力度，做好实际进度和计划进度的对比工作，找出项目具体实施过程中存在的问题并加以处理，来保障工程项目的施工进度。结合已有的施工方案以及总流水线来进行施工进度的合理设置，在进度线上面要求每根线都能体现出自身的工程进度，还要表明工程在某一阶段内的重要施工工艺措施方案。最后还要求施工企业能够实施性作业计划的编著工作，保障施工项目的有序开展。

3.3 施工安全管理

提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理;细化安全管理责任，引入责任制;加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想;严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率;组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。

3.4 施工成本管理

成本管理工作有助于提高施工期间资源利用率，减少不必要的成本支出以及后期维修成本，对于企业的经济效益增长具有重要意义。成本管理工作开展需要管理人员能够提高对于施工材料与设备的重视程度，确保施工材料保存妥当，调取使用符合工程需求，防止资源浪费的情况发生，而对于施工设备，则需要管理人员提前检查设备的质量与性能，及时对设备所存在的老化与磨损情况进行维修或更换。

结束语：建筑工程施工技术的进步，现场施工管理水平的提高，能够在一定程度上促进建筑行业的发展。企业应当注意引进施工新技术，提升现场施工管理的水平，来保障工程项目的建设质量，促进企业自身的发展。

参考文献

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