水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施

朱克文

摘 要： 基础设施建设决定了人民群众的生活水平和社会的便利程度，作为基础设施的重要组成部分，水利工程在现场的施工管理过程中一方面要加强施工的质量和效率，同时也应该提高各个部门之间的协调，减少安全隐患，加强管理力度。基于此，论文首先分析了水利工程施工现场管理的相关问题，主要围绕管理体制不健全和管理人员素质不高展开说明，其次说明了水利工程施工现场管理的相关对策，旨在对水利工程施工现场的科学管理提供一定的参考。

关键词： 水利工程;施工现场;施工管理

【中图分类号】TV51     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0068-01

1 水利工程施工现场管理的问题

1.1 管理体制不健全。根据笔者的工作经验和实际调查情况来看，很多水利工程施工现场管理过程中存在着管理体制不健全的情况。与常规的工程相比，水利工程是与水资源打交道，而水资源对于水土保持、生态保护和数据净化等都有着决定性的作用。所以在水利工程施工过程中一定要注意保护水资源。根据笔者的观察来看，很多水利工程在施工过程中所涉及到的材料管理都存在不规范的情况，例如随意堆放和边角余料乱扔。水利工程所使用的材料十分庞杂，如果随意的丢弃或乱放这些材料，很容易造成有用的施工材料受到破坏，而一些无用的废弃材料污染环境，对于水资源保护和施工现场的管理都有着十分不利的影响。

1.2 管理人员素质不高。水利工程建设利国利民，工作人员的素质是否良好对于施工现场的管理起到直接的影响，任何管理人员或施工人员的素质不高，都会对水利工程的建设质量效率产生不良的影响。对于基层施工人员来说，应该严格要求自己按照施工的规范和标准操作，但目前的实际情况是一些施工人员并没有严格的按照施工的标准和要求施工，责任意识差，甚至有一些施工人员偷奸耍滑，造成了施工现场的进行效率缓慢，同时一些安全的事故和隐患现象也十分严重。除此之外，一些技术管理人员对于施工人员的技术指导力度也不够，在技术交底和培训过程中，存在这个管理方面的漏洞，造成水利工程的施工现场存在管理上的混乱。

1.3 缺乏对设备的严格管理。在进行建筑工程质量管理过程中，一方面要考虑到相关施工人员的技术和责任心对工程项目的影响，另一方面还应该考虑到建筑施工时所使用的设备以及施工设计的科学性对建筑产生的影响。除此之外，在进行施工时还应该保证施工设备的平稳运行，一旦出现异常应及时将问题报送给技术人员给予解决。由于很多工程在施工时对技术要求相对较高，所以为了保证施工的效率，并尽可能的缩短周期，建筑材料、设备的管理是必不可少的，这也是很多施工企业的突出问题。

1.4 技术交底不够完善。建筑工程的顺利进行很大程度上取决于技术交底工作是否完善，所以广大的建筑单位在进行技术交底时应该尽可能的明确，这样施工人员才能根据施工单位所使用的相关技术进行实际操作，从而进行更加科学的管理。此外，施工建设的相关技术材料管理也是其中的重要组成部分，所以广大的建筑施工管理人员在现场管理的时候，也应该对施工时所使用的设计图纸与施工现场进行比对和分析，确保施工的实际情况能够兼顾施工的图纸和现场的实际情况。

2 水利工程施工现场管理的对策

2.1 完善管理制度。水利工程的施工现场电话因素相对较多，并且工程的管理制度也需要循序渐进的完善。为了确保水利工程的施工顺利平稳的进行，首先必须加强管理制度的完善工作。在水利工程的施工现场，严禁非本单位的施工人员进入，在新冠肺炎发生的期间出入也应该做好体温测量和登记工作。在现代化的管理中，施工企业还应该制定出约束性较强的规章制度，避免管理过程中存在模糊和漏洞。在施工材料的管控方面，对于工程所使用的材料在运输路线、施工区域和使用方式等方面都应该严格的按照工程的施工计划来完成，關于材料的性能和技术指标，也应该做出好良好的测试。水利工程的施工现场所需要的人员也十分庞杂，所以管理人员应该确保每一个工序都不能有人员缺位，做好监督工作。完善的管理制度是保证施工质量的前提和基础，所以施工质量管理的负责人应该根据国家相关部门的要求，结合施工现场的实际情况来制定完善的施工管理制度，从而为施工企业的现场管理能够提供良好的制度保障和合理的评价标准，同时也应该将施工管理认真落实到不同岗位的实际负责人，严格的根据施工管理的制度来运行，确保施工管理过程中每一项都能找到对应的管理制度，只有这样才能保证施工管理更加高效科学。

2.2 建筑工程的施工材料制。建筑工程的质量与施工过程中所使用的材料也有着直接的关系，现场的施工管理负责人应该确保材料的条件能够达到施工要求以后才能正式进行施工。并且由于建筑工程在施工过程中所耗费的时间相对较长，并且材料的供应往往是由采购部门负责，涉及到的链条和经手的人员也比较多，所以施工材料的管理人员必须对其质量进行严格把关，确保不符合要求的施工材料不会流入到施工中。

2.3 建筑工程的人员管理控制。施工企业在施工过程中所涉及到的部门和人员都十分庞杂，所以往往需要在工作时多个部门协同负责某一项任务，经常出现不同专业的负责人共同完成某一项工作的情况。在上述背景下，只有加强不同公众之间的协调性，才能使工作效率得到进一步提高。值得注意的是，相关工作人员的实际工作能力对施工也有较大的影响，因此为了使得整个施工更加顺利的完成，还需要对相关的人员进行系统化的培训，并且制定一定的奖惩制度，调动员工的积极性，使得建筑的质量得到保证。施工现场的每一名工作人员，都要佩带安全帽，不同施工岗位的安全措施，需要进一步的优化和调整，鼓励大家反馈安全方面的问题，及时在施工现场进行排查和处理。施工现场的控制过程中，对废水、废弃物的处理，采用集中处理的方法来完成，与当地的污水处理厂进行联合处理，禁止造成严重的环境破坏问题，要加强环境的保护。施工现场的活动空间设计，需进一步的优化，具备临时休息的区域，具备医疗服务的区域，发生安全事故时及时的救治人员，为地方医院赶来以后的救治，提供必要的帮助。

3 总结

作为建筑施工现场管理中的重要组成部分，建筑施工的质量管理是保证工程的重要环节。同时建筑良好的质量也是国民经济发展的重要基础，涉及到民用建筑业和工业建筑物业。建筑施工时整个建筑过程中十分重要的过程，只有充分理解施工技术的管理的重要性才能我国施工技术水平的进步做出贡献，进而增强我国的建设能力。

参考文献

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