有效提升建筑工程管理及施工控制水平的路径探索

唐智

摘 要： 对于社会的发展和进步而言，过程中离不开基础建设行业的推动和带动，以此建筑行业在不断扩大规模的同时，也更是有效带动了社会经济的进步与提升，公众的生活需求也更是获得了满足。因此关于建筑行业如何满足和保障社会发展需要，就切实需要做好基础工程的建设与管理，进而才能够提升工程质量和经济效益。本文即基于此，进一步深入的分析和探讨关于有效提高建筑工程管理和施工控制水平的有效策略以及具体路径，进而为建筑行业的发展提供有效建议和参考。

关键词： 建筑工程;施工管理和控制;有效策略

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）11-0061-01

1 提升建筑工程管理和施工控制水平的重要性分析

随着我国经济水平的迅速发展，我国的工业化与城镇化不断加深，建筑行业发展非常迅速。作为人们生活工作的场所，各种建筑的质量非常重要，不仅对我国建筑工程施工水平具有重要的影响，同时还同生活在各项建筑里的公众的生命安全息息相关，因此在建筑工程施工过程中一定要做好各项管理工作，采取各种有效措施提升工程的施工质量。

建筑工程施工管理是指管理人员进行施工组织设计，并就施工现场的施工进度与质量进行管理，对施工现场的实际问题展开深入分析，并采取有效措施进行处理。随着当前我国经济的迅速发展，以往传统的施工管理方法已经无法适应时代的发展需求，因此，采用科学合理的施工管理方法是当前施工单位比较重视的问题。建筑工程施工的各个环节与施工整体质量有着密切联系，不论哪一个环节出现问题，都将会直接影响施工进度与质量，给施工单位带来一定的经济损失。因此，优化建筑工程施工管理模式，提高施工质量具有重要意义。

与此同时，建筑工程当中做好施工管理和控制，也绝不仅仅体现在质量和安全方面，相应的也更是体现在经济效益方面。具体对于一项施工项目的建设和后期投入使用而言，其中会涉及到投入更多的资金和成本，以此有效的施工管理和施工控制能够使得整体资金得到合理的利用和正确的投资，进而在后期建筑工程投入使用的阶段，也能够获得较好的经济效益回报。所以可见，有效提升建筑工程管理和施工控制水平具体能够作用于建筑工程项目的各个方面。

2 当前阶段影响建筑工程管理和施工控制的问题

2.1 管理理念落后

对于工程管理和施工控制的有关理念而言，绝非简单地在理论层面进行提及，更重要的是借助理论和观念等落实有关管理和控制工作，至此才能够使得施工过程以及施工整体获得安全保障。但实际上有更多的施工建设单位缺乏有效的重视。并且基于管理方面的理念，也未有争取的认识，尤其部分民营企业，也更是缺乏对正确施工管理理念的提出与落实，进而使得施工过程也更加缺乏有效管理和控制，最终则是影响到工程整体的质量。

2.2 管理方式落后

整体而言，要做好对一项工程的建设和施工，不仅施工管理理念要提出和落实，相应的施工管理方式以及方法也更加重要。施工管理方法和方式是落實施工管理理念和有关要求的具体手段，只有做好对施工管理方式的完善和提升，才能够使得施工管理过程能够更加顺利，并且能够产生更好的管理效果。但实际上，更多的施工团队和企业相对缺乏完善的施工管理方法和方式，进而使得实际施工建设过程更加缓慢且问题频发，不仅影响了施工进度的稳步推进，也更是影响了工程施工质量。

2.3 管理体系不完善

对于施工管理和施工控制而言，理念是基础，有关方法是执行手段，但更为具体的以及更为重要的也即是施工管理有关体系，具体体系的形成不仅是对施工管理和控制的规范以及引导，也更是站在法律和有关部门规定的角度，以及基于施工安全的角度对具体施工提出管理要求和细则。但这当中由于一些施工企业和团队缺乏相对完善的施工管理体系，进而使得施工管理无法有效落实到实际施工过程当中，进而也更是影响了施工质量和施工进度。

3 提升建筑工程管理和施工控制水平的措施

对于建筑工程行业而言，具体工程的施工建设不仅需要在基础层面做好对工程的设计和安排，也更是需要基于施工需求和需要，在施工整个过程当中有效落实施工管理和施工控制手段，进而能够使得工程建设在多方面保障顺利施工和建设，整体上不仅实现有效的进度管理，也更会使得后期的工程项目在投入使用当中获得更好的经济效益。至此将借助对上述所述问题的分析以及明确，进而借助问题为导向，提出能够有效提高建筑工程施工管理和控制水平的策略以及建议。

3.1 提升管理理念

对于施工项目而言，管理理念是重要的思想层面的措施。只有在思想和认知层面提升对于建筑工程施工的管理和控制，相应的施工建设才会更进一步地做好和有效落实施工管理手段和措施。所以关于理念的提升，一是需要施工企业有关领导提高自身认知和重视程度，进而记借助自身的认知能力提升，对施工人员和主要管理者传达管理和控制施工质量的观念，进而提升施工人员和管理者的工作态度;二是需要将主要的施工质量管理和控制理念进行很好的传递和落实，诸如在施工现场做好宣传与普及，使得全部施工人员都能够了解到施工安全和保障质量的重要性。

3.2 完善施工管理和控制方法

对于施工管理方法和方式落后的问题而言，不仅实际影响到工程整体的质量和稳定性，也更是会阻碍施工进度的稳步推进，所以需要在提高基础管理理念的同时，重视对施工管理方法和方式的完善，进而才能够使得有关施工项目的质量获得提升。

3.3 完善施工管理体系

施工管理体系的完善是对于具体施工管理手段的规范以及引导，借助施工管理和控制体系的引导，相应的施工管理能够更加顺利以及全面的展开，并且也能够更好的对现场施工进行有效的控制，使得施工环节更加稳定。

总结：对于一项建筑项目的施工建设而言，在前期实际需要进行合理的以及科学的设计和安排，进而才能够稳定进行建设和施工。具体在施工过程当中，不仅涉及到更多的施工环节，也更是涉及到使用更多的施工材料以及设备、人工等，所以缺乏合理有效的管理方法以及相应手段等，也必然使得工程施工建设会出现更多的问题和阻碍，与此同时，也更会由于施工建设的管理和控制工作不到位，使得施工过程存在一些安全隐患，所以也更加需要施工团队重视施工有效管理工作的落实。

参考文献

[1] 舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.

[2] 唐应苹.对于建筑工程施工技术的控制管理分析[J].建材与装饰，2016（14）：31-32.