市政工程施工现场管理难点与对策

何康

摘要： 近年来，随着经济社会和城市建设的快速发展，市政基础设施行业发展越来越快，投资规模也越来越大。市政工程项目具有规模大、作业人员多、材料设备种类繁多、工序复杂、环境复杂、管理条线多、管理强度大、质量与安全隐患大等特点，使得工程项目管理要求及难度越来越大，迫切需要项目管理人员能够建立满足管理深度要求的项目综合管理体系，实现进度费用综合管控、产值自动计算、施工风险控制等项目过程有效管理，提高管理水平，保障项目目标的实现。

关键词： 市政工程;现场管理;难点与对策

【中图分类号】TU99【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0078-01

引言：现如今，几乎全部城市都相继开展市政工程建设，市政工程的目标是城市建设，是一项基础设施建设工程，人类日常生活所需要的水、气、电等都属于其建设范围，为人类的日常生活提供了坚实可靠的基础。然而，基于各种方面的原因，许多城市在市政建设过程中出现大量的施工质量问题，阻碍了城市的发展建设。因此，在工程建设时必须要加强施工现场管理，以使市政工程建设实现突破性发展。

1市政工程施工现场管理难点

1.1施工材料、设备的管理不足

市政工程项目在规划和建设过程中，施工材料与施工设备是其中非常重要的基础组成，一旦施工材料和设备出现问题，那么整个市政工程项目也会受到严重的威胁。由此可以看出，施工材料与施工设备的管理非常重要，但是在与施工管理现状进行结合分析时，发现施工过程中，对施工材料以及施工设备本身的质量并不是很重视。很多没有达到施工标准要求的材料也進入到了施工现场，施工设备在使用之前也没有进行调试，这样很难实现对施工质量的有效控制。

1.2工作人员综合素质有待提高

市政工程的工程种类比较多同时工程量比较大，涉及到的施工内容比较复杂。然而施工团队的工作人员的综合素质比较低，包括管理人员的管理技术比较低，施工人员的施工技术不足等。我国施工单位的工作人员的整体素质有待提高。一、市政工程在施工前施工单位是通过招投标的方式进行选择的。部分施工单位为了获得中标的机会，虚报技术人员的专业水平，导致不能胜任施工任务。此外，有些施工单位为了获得更大的利益过分的追求施工的速度，聘用专业水平低施工人员，从而使工程质量受到影响。

2市政工程施工现场管理对策

2.1加强对施工材料、设备管理力度

市政工程项目整体建设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。所以必须要重视市政工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。另外，在对施工设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，为施工设备在应用时的安全性和稳定性提供有效保证。

2.2全面落实施工现场管理工作

现场管理是市政工程施工管理的一个重点内容，为了能够提升整个工程施工质量，需要施工人员在施工的过程中将施工现场管理工作落到实处。第一，相关部门要制定出明确的市政工程施工标准和施工管理条例，在具体施工操作的时候要求施工人员严格按照这些规定进行施工。第二，在施工现场设置专门的施工管理办公设施和设备，具体包含水平测量仪、施工检测设备、施工测量设备等。第三，将市政工程施工管理大纲、施工规划和施工细节落实到实际，并借助定期工会和例会的形式来强化对不同主体业务的管理，并定期借助工地例会的形式来加大对不同主体业务的合作交流力度，由此提升市政工程施工质量。第四，协调市政工程施工管理模式。市政工程作为一个城市发展建设的重要代表，整个工程的发展建设质量直接关系到社会民众的日常生活，同时还会对当地政府部门的执政能力和水平产生影响。为此，在市政工程施工的过程中要求施工管理人员能够在真正意义上认识到市政工程施工管理建设的重要性，在施工之前采取一系列措施来规避整个工程施工质量问题可能对整个城市发展的不利影响，调动一切积极因素来提升整个市政工程的施工建设管理水平。

2.3增强相关人员的管理意识

为了使得市政工程的施工质量得到有效保障，就必须要加强管理工作，提高施工人员的质量意识。具体做法是有关政府部门在每次招标前需要对施工单位进行严格勘察，对于那些经常违反管理制度的施工单位直接予以淘汰，而对于管理体制尚不完善的施工单位则需要慎重选择。在招标工作中，要杜绝徇私舞弊，招标要做到公平公正，严格按照国家规定的招标制度进行招标，此外还需要对施工单位的施工质量再一次考察，确认合格后才能把具体项目交于它。其次，为了能够使施工人员正确认识到施工质量的重要性，施工单位可以定期对管理人员和施工人员安排关于如何提高施工质量的培训课程，经过一段时期的培训后，他们将会对施工质量加以严格重视，在后续工作中也能够尽心尽责，始终把施工质量放在市政工程施工的首要标准。

结语：随着市政工程规模化发展，市政工程的施工质量成为人们关注的焦点，为了保证市政工程施工顺利进行，则需要重点加强现场管理工作，以此来保证市政工程施工质量得到全面提高。

参考文献

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