装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究

姜晓燕

摘要： 当前我国装配式建筑不仅提高了建筑施工质量，而且节约了施工成本。但是，目前我国装配式建筑的发展还比较不成熟，在实际建设过程中还存在很多问题。因此，本文将分析装配式建筑工程管理与发展的现状及存在的问题，并在此基础上提出切实可行、行之有效的措施，促进建筑业的良性发展。

关键词： 装配式建筑;工程项目管理;发展问题;研究

【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0048-01

1装配式建筑的现状

近年来，装配式建筑在我国蓬勃发展，但仍存在一些瓶颈，如设计管理与信息管理、施工现场管理等问题。首先，预制材料没有统一的设计规范，这将导致一些材料在设计和施工后不符合要求。而且，在设计上需要花费大量的时间和精力。如果材料仍然不合格，那就是浪费资源。其次，大量的建筑材料信息需要很好的整理和保存，但在一些地区，装配式建筑的信息还没有应用到信息管理中。因此，这样的管理将特别麻烦和繁琐，有时还可能出现信息错误。另外，施工现场的管理也是一个大问题。这种大型工程的建设需要多个部门的配合与协调，因此需要这些部门的同事们的配合。但在实际情况下，各部门之间的协调不是很好，管理工作将非常困难，导致工期延长，质量无法保证。

2装配式建筑工程项目在管理及发展中存在的问题

2.1政策方面

装配式建筑作为一种具有一定技术含量的新型施工方法，在我国起步较晚，实际应用效果明显落后于其他发达国家。其中一个重要原因就是缺乏国家和政府部门的支持和监督。装配式建筑需要与建筑整体施工紧密结合。任何一个施工过程中出现的问题都会影响到项目的整体健康稳定发展。虽然政府部门不是主体建设单位，但可以发挥干预和引导作用，为工程顺利开展提供政策和法律保障，但现实情况是，我国行政主管部门对预制构件建筑工程仍缺乏有效的监管，这就导致了我国预制构件工程建设项目建设的顺利进行施工单位在施工过程中容易迷失方向。这种政策的不利影响和价值监管的缺失，导致了我国装配式建筑项目管理效率低下，影响了其发展前景。

2.2设计方面

在装配式建筑的具体设计过程中，许多设计单位还没有形成完整的装配式建筑设计标准，无法充分考虑装配式建筑的施工要求。他们没有严格把握预制构件的尺寸，忽视了生产、组合、分离、运输等要求对设计图纸的影响，导致装配式建筑设计不科学、不合理。设计方案的严重缺陷影响了后期的施工质量，导致了多次设计变更，不能很好地与建筑物其他结构部分的设计和施工相适应。项目管理人员未能有效控制设计方案的质量，导致技术交底和施工图工作流于形式，严重影响了后期现场装配式建筑施工的装配质量。

2.3现场施工管理问题

（1）管理理念。目前，大多数管理方法都是针对现场实际施工的。这种传统的管理理念和理念不能有效地促进装配式施工项目的发展，也不能充分发挥这种新型施工模式的优势。（2）验收问题。预制构件的设计加工和制造到后期现场施工需要多部门的协调配合，从设计阶段到成品完成都需要逐级审核。在这个过程中，任何一个部门对审核质量控制不严，或者部分信息不完善，都会影响到下一步的工作，导致很多环节联系不紧密。

3装配式建筑的工程项目管理的发展对策

装配式建筑是我国建筑业的发展趋势，也是未来建筑的主要模式。与传统施工模式相比，装配式施工具有明显的优势，可以从整体上提高施工效率和质量，并在很大程度上优化施工进度，减少施工过程中的能耗和污染排放。为了提高装配式建筑项目管理的整体质量，积极推动装配式建筑的发展，必须采取科学的管理对策。

3.1完善装配式建筑的政策支持体系

在装配式建筑项目管理过程中，要充分强化政府和行业组织的管理职能，不断优化政策支持体系，积极推动装配式建筑健康可持续发展。一方面，在装配式建筑工程的管理过程中，要不断完善建设法律法规体系，进而确保装配式建筑的发展有明确的标准和方向。比如在构件质量和标准管理过程中，要通过健全的法律制度来确定，然后督促装配式建筑生产企业严格落实质量意识，不断提高相关构件的生产质量。另一方面，在预制构件工程管理过程中，还应充分发挥政府部门的宏观调控作用，积极发挥政府部门的服务职能，不断规范预制构件工程管理。比如，在装配式建筑审批管理中，各级政府部门要加强沟通，积极简化审批流程，不断提高审批工作的质量和效率。

3.2积极完善装配式建筑的前期管理工作

在装配式建筑项目管理过程中，要依靠科学统一的前期管理工作，不断提高前期管理的整体效果，确保装配式建筑能够如期进行，及时发现预制构件施工中的质量问题和其他相关问题。一方面，在预制构件工程的管理过程中，要加强前期管理，制定科学的管理方案，不断细化前期管理的内容。如对预制构件的生产尺寸、质量、外观和款式进行全面检查。另一方面，在预制构件工程的管理过程中，要充分发挥行业组织的监督管理责任，督促行业组织积极发挥自身作用，全面推进装配式建筑预检工作有序开展。

3.3加强对施工及管理人员的培训

施工人员是否熟练掌握技术，能否合理使用，直接影响装配式建筑的施工质量，因此需要重视施工人员的培训。在实际培训过程中可以采用分层培训，即针对性的培训，即按照一般特点对各级施工人员进行划分，然后集中培训。如施工人员培训的目的是使其掌握装配工艺及相应的零部件，以便在具体施工中合理使用該技术，提供高标准的施工工艺，降低因施工人员技术缺乏而带来的安全风险。管理人员培训应强化管理意识，优化相关管理知识。由于部分管理人员对装配式建筑新施工工艺技术不熟悉，管理不到位，因此有必要加强对管理人员的培训。

4结束语

总之，随着建筑业的不断发展，装配式建筑的应用日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性。通过合理使用该技术，可以有效地控制施工进度，提高施工效率，保护环境。虽然预制施工的优点众多，但在项目管理方面还存在许多不足。因此，有必要认真分析存在的问题，采取有效的改进措施，提高项目管理质量。

参考文献

[1]张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍，2019（1）：155.

[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（9）：206.