分析土木工程管理与工程造价的有效控制

尹良杰

摘要： 随着时代不断变换以及社会的快速发展，房屋建筑也越来越多，房屋建筑工程的施工质量是人们一直关注和重视的问题。因此房屋建筑的施工质量一定要符合相应的施工标准，为居民的生命安全以及财产安全提供保障。本文主要针对土木工程管理以及工程造价的有效控制进行深入研究。

关键词： 土木工程; 施工管理; 質量控制

【中图分类号】TU723 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0142-01

随着社会的不断发展，土木工程建筑在社会中已经成为了必不可缺的行业，但对于一些大型的土木工程项目在建设的过程中仍然存在非常多问题，并且这些问题能够对整个工程的成本造成严重的影响，因此本文主要针对土木工程管理以及工程造价的有效控制进行研究以及讨论。

1土木工程管理及工程造价管理概述

1.1土木工程管理概述

想要严格控制土建工程的施工质量，只能以更加合理有序的方式建设和完成土木工程。因此，有必要在施工过程中加强土木工程的项目管理。在此阶段，土木工程包括对项目成本、质量、进度和安全性进行有效监督，以确保施工的成本质量和安全性符合相应的标准，进而顺利的完成项目。

1.2工程造价管理概述

土木工程包括决策和设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在工作开发过程中，项目成本应根据项目质量和功能需求的实际情况，所有设计人员要通过不同角度，不同方面进行讨论，并根据实际研究设计几种方案，在设计中进行选择，选择其中最合理和最具建设性的计划。通过技术分析、经济分析和效益分析，确定施工过程中的每个阶段的成本投入，避免因复杂的施工条件而产生偏差。

2土木工程管理与工程造价控制中的常见问题

2.1安全问题不到位

在土木工程的整个施工过程中，施工安全以及施工质量是一切工作的核心。许多工程师不关心施工过程中的安全问题并针对该问题保持偶然的态度，导致在施工过程中会出现施工安全问题，但不会经常发生，有很多不注重安全的施工团队会认为施工事故是小概率事件并不会自行发生。因此，在施工过程中并不在乎这一点，也不在乎施工过程中的安全问题。众所周知，这种事故态度会对施工过程造成潜在的安全隐患，可能导致安全事故。如果项目存在安全问题，则会大量增加预算并增加实际成本，这将影响后续项目的成本，并在经济上导致整个项目的损失。因此，为保证工程人员在整个施工过程中的安全，不应轻视安全问题，应努力改善安全管理，避免不必要的建设成本的增加。

2.2没有预算成本

土木工程的预算成本与项目的经济效益是相互关联的。在构建某些项目之前，工程人员没有考虑预算，实际建设成本超过实际预算。由于这种方法和思维方式，建设部门在项目建设过程中没有注意成本管理和预算，浪费了建设过程中的资源，直接增加了施工设备的经济压力，影响了后续项目的成本。进而会引起不必要的争议。因此，施工前应注意预算，并仔细考虑预算，以免出现某些问题。根据调查施工材料的价格不同。

2.3工程人员不仔细

一些工程人员的态度并不积极，他们只是为了赚钱而工作，所以这不是项目本身的问题，而是施工人员的原因。这种消极态度会导致不可避免的预算错误。另外，一些工程师没有全面考虑该问题，仅考虑了外部项目，例如天气和地形，应该考虑如何避免从头开始的错误。如果选择的工程人员是高素质、专业优秀和细心的人员，他们将会非常快地完成该项目的所有工作。

3土木工程管理与造价控制的主要举措

3.1施工前的准备

为了更有效地管理项目成本，需要从根本上解决这个问题。也就是说需要在施工前做好相应的准备。可以通过努力改善初步准备情况，提前考虑所有可能性，采取行动做出响应并考虑预算中的可能因素，从而大大避免这些问题。施工前的考虑是彻底的，后期的施工将会变得非常顺畅。例如，在施工开始时，应考虑影响后续项目成本的因素。由于周围居民的建筑、灰尘、噪音、空气污染、天气、地形等。在最初的预算中，考虑到这些因素，进而会使施工过程发生事故的几率会变的非常小。因此，在施工之前进行充分准备也有助于减少后续项目的成本。对于施工前发现的问题，需要及时报告并找到解决方案。

3.2提高工程人员素质

在某种程度上，工程师的素质决定了整个施工过程的顺利程度。首先，需要考虑工程人员的技术水平和专业知识，以及对工作经验的严格要求。即使选择经验丰富的工程师，也需要在正式工作之前对工程师进行培训，弄清项目的利弊，然后让工程师严格控制所有施工环节，以免出错。在人员配备方面，可以保证项目的顺利实施，并且不会最大程度地影响项目成本。

3.3施工期间的管理

在建造项目时，管理系统必须完整且能够满足实际需要。许多项目在施工前只关注主要建筑结构，而忽略了拐角处的细节。例如，建筑管道的拐角很小。为此，必须严格要求工程人员并加强对详细区域的管理。对员工的高标准和严格要求有助于管理系统的完善。在施工之前，施工期间和施工之后，更应小心操作。在开始施工之前，预算还可以利用科学技术的力量通过计算机来计算资金。计算机的计算要比想象中的计算更为准确。这也大大减轻了工程师的负担，并使工程师可以将更多精力放在项目上并顺利实施项目。

3.4杜绝偷工减料

一些项目偷工减料，贪图一些项目的眼前利益。但是一旦发生安全事故，成本将远高于偷工减料所节省的成本。如果这些廉价的劳动力和材料在使用过程中引起安全问题，并且工程人员受伤，不仅需要回购劳动力和材料，而且工程人员的医疗费用也将是巨大的。换句话说，实际花费的成本超过了偷工减料和节省材料的成本，这样的行为是不值得的。因此，在施工前选择人工力量和施工材料时，必须要选择最具成本效益的材料，坚决不能出现偷工减料的情况。

4结束语

综上所述，为了确保整个土木工程项目的顺利，有必要在基础工作之前采取成本控制措施和有效的管理措施，以避免风险投资。确保在施工和运营阶段的施工质量和安全监督，可以采用经济实惠的建材，根据时间表和施工图制定并严格制定施工时间表，可以实现整个土建工程安全可靠的进行施工。现阶段，企业仍然具有竞争压力，进而可以大大促进整个建筑业的快速发展。

参考文献

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