探析市政工程施工管理中存在的问题及策略

陈新 涂胤 白军刚

摘要： 随着改革开放的持续深入推进，城市化进程日益加快，各地市政工程建设规模日益扩大，市政工程是一项利国利民关于到人们福祉的民生工程，由于市政工程的特殊性，在具体的工程施工中还存在一系列的问题。基于此，文章从强化市政工程施工管理的重要性为切入点，深入剖析了当前市政工程施工管理中存在的问题，并提出了与之相应地管理策略，以期提升市政工程施工管理的质效，让人们的福祉得以有效保障。

关键词： 市政工程;施工管理;问题;策略

【中图分类号】F294.9 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0064-02

随着国民经济蓬勃发展，推进了我国城市化进程的步伐，政府越来越重视城市建设，并投入到一定的财力、物力保障。市政工程建设水平的高低是推动城市化发展的关键要素，市政工程建筑隶属于公共施工建设，为广大人们群众营造良好舒适的生活环境是其主要目的，但受多种因素的干扰，在当前的市政工程施工管理中存在诸多弊端，无法保障施工質量，工程施工进度的推进速度较为缓慢，因此市政工程施工单位要立足实际，补短板，强管理，强基固本解决管理中存在的问题。

1强化市政工程施工管理价值意义

在改革开放的全面推进下，国内经济形式呈现出蓬勃发展的趋势，信息技术和科技技术水平显著提升的同时，工程建设管理技术和工程施工技术也日益完善和发展，推动了建筑工程的规模的日益扩大[1]。工程市政工程作为一项复杂的项目，施工管理涉及到了各个方面，如，政府和相关企业的规划、执行、管理等。施工单位市政工程施工管理水平的好坏直接决定了市政工程完成的达标率和有效性。由于市政工程建设项目的特殊性，工程涉及范围广、工程周期长，牵扯到各个方面的利益，加之因为各种不可控因素，加剧了施工管理的难度性，比如，细节管理不到位，管理意识淡薄，豆腐渣工程，乱建、乱投的现象，正是因为这些问题，一方面无法保障市政工程施工质量，严重威胁人们群众的财产安全、生命安全等，另一方面导致政府的公信力、权威性大大折扣。施工单位从实际入手，针对性地加强施工项目管理， 有助于从整体上提高项目的达标率和合格率，促进施工项目质量的显著提升，为人们群众提供一个良好舒适的生活环境。此外，科学先进的管理形式还可以为市政工程项目施工的有序开展奠定不朽之基[2]。

2市政工程施工管理中存在的问题

2.1管理意识有待提升

安全管理和质量管理是市政工程施工管理的主要内容，如果施工管理单位在具体的施工中出现问题，必定会严重影响整市政工程的施工质量，埋下诸多安全隐患。立足于现阶段市政工程施工情况来分析，部分施工单位将重心放置在经济利益方面，不重视施工安全和施工质量，在施工中存在诸多安全隐患，阻碍了工程项目的进展。

2.2缺乏完善管理制度

我国市政工程的发展较发达国家而言，城市规划起步晚，存在较大的差异，纵观当前我国施工管理还处于不断探索阶段。随着市政工程的日益发展，管理制度也在不断优化、完善，但在具体的实施过程中还显得力不从心，管理不够全面，相关管理工作无法落实人头上，初管理者一个包揽多项工作，疲惫不堪，不利于市政工程施工管理的有序开展[3]。

2.3施工现场管理混乱

由于市政工程的特殊性，在具体的施工中难免会受到各个方面的影响，对于施工单位而言，一旦处理不当就会诱发质量安全问题，影响市政工程施工的有序推进。对于施工单位而言，在施工前要深入的实地，做好现场勘察工作，分析其中存在的安全隐患，结合国家规范和施工规则针对性调整施工细节[4]。立足于市政工程施工具体情况来分析，当前施工过程中管理较为混乱，特别是在安全管理、材料管理、质量管理等方面。

2.4监督管理力度不足

涉及范围广、工程周期长是市政工程显著的特征，部分施工单位因为工程量大，施工战线长就就放松了监督施工过程的力度，在具体的施工中施工人员和管理人员就放松警惕性，态度不端正，了草应付进行施工，无法保障施工质量，同时也埋下了诸多了安全隐患问题。

3加强市政工程施工管理的策略

3.1不断深化管理理念，夯实施工管理基础

一个城市的发展高度主要由市政工程的好坏的所决定的，其施工质量水平的高低与政府执政水平和居民的生活质量是息息相关的。首先，在市政工程施工管理人员和施工人员要革故鼎新高度重视施工工作，强化自身的职责使命，从思想意识上认识到这项工作的重要性，一旦出现质量问题就会让整个城市的建设发展受到严重影响，切实做好各项细节工作，为后续的验收管理和质量维护奠定良好基础;其次，对于施工管理人员而言，在市政工程施工中要守正创新，引入先进的施工管理模式来强化管理，多管齐下，促进市政工程施工质量的水平的提升;最后，施工管理人员要学会总结，在反面教材中积累经验，并实行层级负责机制，明施工现象相关领导责任，对施工现象的材料设备、管理进行明确，将相关责任落实到具体的人头上，有责可循。

3.2完善施工管理制度，提高施工管理质效

为保障市政工程项目施工进程的有序推进，首先，施工单位需就结合实际，构建完善且全面的施工管理制度，依托制度实现规范化、有序化的施工，规避或是减少施工中安全问题的发生，为施工人员安全有序的开展工作奠定良好基础;其次，施工单位需改变传统墨守成规的思想，结合实际，借鉴或是引入先进科学技术，科学合理的规划施工方案，从根本上提升市政工程施工质效的提升，为施工单位的安全发展谱写新篇章;再有，施工单位需构建奖惩制度，依托制度使施工人员工作积极性得以最大化的调动，全身心投入到施工中，对施工效果好和效率高的队伍一定的精神奖励和物质奖励，对施工质量不合格的队伍进行一定的物质惩罚，通过奖罚劣，发挥施工人员的主观能动性，夯实市政工程施工质量基础;最后，由于市政工程项目的特殊性，在施工中难免会存在施工技术难题，因此施工队伍要加强与相关专业人员的交流沟通，积极配合，解决问题，化解施工中存在的风险问题，促进施工管理质效的显著提升。

3.3加强施工现场管理，做好施工细节之处

在市政工程施工管理中现场管理是至关重要的，因此在市政工程施工管理中需从实际入手，将现场管理工作具体落实到实处，推动工程施工质量的提升。首先，相关部门需结合市政工程项目的特征，对其施工管理条例和施工标准进行明确，施工人员在施工中依托相关标准或是要求来开展施工工作;其次，对于施工单位而言，在施工现场需设置施工管理设备和办公室设备，如，施工测量设备、施工检测设备、水平测量仪，借助先进的设备的保障施工質量;再有，施工单位需将施工细节、规划、管理大纲具体落实到实处，通过定期开展例会或是工会的形式深化对不同主体业务的有效管理和合作交流力度，促进市政工程施工质效的全面提升;最后，施工单位需结合实际，对施工管理模式进行不断地调整优化，与此同时还要加强施工现象材料管理、安全管理、合理的材料是保障质量的前提，安全是重中之中，所以施工单位要定期加强施工人员的培训教育，通过培训教育使他们从专业技能和安全意识维度和深度的提升，保障市政工程施工质量。作为衡量城市发展建设水平的杠杆，市政工程施工建设质量与人们群众息息相关，所以，施工人员要认识到这项工作的重要性，在具体的施操作中做好施工各个环节的细节工作，保障施工建设质量。

3.4重点加强监督管理，切实做好质量考核

为保障市政工程施工管理的实效性，首先，施工的单位要立足自身情况，加强工程项目质量考核和监控力度，并采用现场临时抽查或是定期检查的途径，监督控制整个市政工程施工关键部部位的质量状况和整体运行情况，发挥联合机制的实效性，科学的详细、科学的规范整个工程的施工内容，确保施工的规范性和合理性的;其次，有关部门要定期检查和考核施工单位工程质量体系运行状况和施工投入情况，全方位的检查考核主要负责人的到位情况、承包商的组织机构的规范性，项目工程质量控制程序的具体落实情况、内业资料、现场实体质量、施工方案管理落实情况，施工设备的投入情况等，通过多管齐下切实做好市政工程监督考核工作，打造高品质的市政工程，为城市的发展提供强有力的物质支撑。

结语：

总之，在提高人们群众生活质量和促进城市经济发展方面市政工程建设发挥着大有裨益的作用，因此，施工单位要革故鼎新、守正创新，更新施工管理理念，通过补短板，强根基，严格把控施工质量管理，趋利避害，规避施工操作中安全问题和质量问题的发生，提升市政工程整体施工质量，推动城市的建设高质量、健康稳定的发展。

参考文献

[1]李晓理.市政工程安全管理存在的问题及强化措施[J].湖北农机化，2020（02）：63.

[2]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产，2019（34）：130.

[3]陈洪峰.关于市政工程施工现场管理问题的具体分析[J].科技经济导刊，2019，27（32）：53-54.

[4]艾顺.浅谈市政工程施工项目管理问题及对策研究[J].四川水泥，2019（06）：199.