论前期策划对建筑工程项目的重要性

2020-10-20汪洋

写真地理 2020年16期

汪洋

摘要：在建筑工程施工之前，对项目前期的策划工作，能够为整个项目的实施提供良好的支持，能够对工程的建设结果起到直接的影响作用，这不仅关系到投资者能否取得较高的收益，还关系着社会大众的生命安全。参与管理项目的人员需要重视项目前期的策划工作，本文对前期策划给建筑工程项目带来的意义进行了研究分析，并提出了相关建议，以供参考。

关键词：前期策划;建筑工程项目;重要性

【中图分类号】 TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0128-02

所谓的建设工程项目策划，通常是指通过对资料的搜集、调查、研究工作，对信息进行充分的利用，科学的论证和分析有关技术、经济、组织等方面的内容，以此来对工程项目建设过程中的安全、质量、方案等内容进行决策和实施，目的是为了使项目建设的决策以及实施，能够具有更高的价值。通常来说，在收到中标通知后需要按照要求在规定时间内组织并完成项目的前期策划工作。

1前期策划的主要内容

项目管理工作中的不同内容，都属于项目前期所需要策划的内容，它能够系统的分析市场需求、工程建设、资本运作等活动，在项目实施过程中密切衔接各阶段以及各专业的管理工作，实现对项目的全面掌握、对项目单位的管控思路加以明确、对各类资源进行有效的配置，对项目中的潜在风险提前的进行识别，在适当的时候对偏差进行调整和纠正，是项目的实施能够顺利进行。能否具体的实施、运营项目取决于是否做好了项目前期的策划工作[1]。

1.1策划组织

项目想要得以顺利的运行，就需要先进的技术以及专业的管理人才的支持。在对项目进行策划的过程中，需要所有人员共同的参与，集结各种不同的思想，对有关部门以及人员的意见进行征求，以此来实现高水平的项目策划。

因此，在对项目进行策划时，要避免项目前期策划由于缺乏编制人员或是缺乏相关业务管理部门的参与而存在局限;还需要避免项目前期审查和修改策划内容的过程中由于缺乏项目组建初期的相关人员而无法开展的问题[2]。

人员在素质以及配备方面的情况，是项目策划中人员策划的主要内容，大型项目的建设一般需要长达2-3年左右的时间，因此需要在策划的内容中加入对人才的职业规划以及预测培养方向等。

2项目前期策划阶段的重要性

针对建设项目来说，施工阶段需要通过规定时间的实际操作，实现按期交付的过程，然而，对项目前期进行策划能从整体上对项目进行掌控，在这一阶段需要以战略性问题为主，进行组织和策划，需要提前进行科学的分析和考察，才能够从目标以及规划方面，对项目的实施进行制定，需要对其最终的价值以及效果予以高度关注。在进行项目决策的过程中，需要通过析所有配的资源，实现各参与方协同加强，从可能性出发对战略进行制定，从价值实现方面给引领工程开展。

项目前期阶段进行策划，首先对整个项目生命周期起到了决定性的作用，并且，从实施和管理方面对项目也有着直接的影响;其次，从整体上决定了系统的上层功能。从全寿命周期的角度出发，对其他项目阶段来说，能够以此为基础，使整个项目各阶段更加可靠和优化，前期策划能够对后期的项目开展效果起到决定性作用。

2.1对工程造价管理的意义。

在项目前期进行策划的过程中，需要首先对项目计划进行制定，并以此为基础对造价进行管理，在这一阶段，需要对投资资金进行估编制，此过程中的造价管理能够作为主要能作管控制投资的要依据，并对项目后续的造价和资金进行控制和筹划。在不同阶段，对投资计划进行分解，例如，项目的投资目标，合同造价等等，可对“三超”现象进行尽可能的避免。通过数据发现，投资达90%左右都受到来自项目前期策划工作的影响，因此，在进行策划的过程中，从整体上来说前期策划的造价管理对造价有着关键的作用。因此，在前期对造价进行管理的过程中，需要从前期的人、材、机等因素以及流程方面对造价进行管控，构基本的项目投资框架，以此来使项目费用能够得到更加有效的控制。

2.2对工程设计管理的意义。

在项目前期进行策划工作，需要对工程项目设计管理进行构思，通过多方案的比选研究成为具体工作思路，在这一阶段中需要从综合的角度详细的了解业主方的需求，通过对项目的市场定位，対客户敏感性因素进行疏理等，能够作为基础点切入使工程得到更好的设计成果。首先，前期策划阶段要有明确设计管理目标，这是设计阶段对开展各类设计工作的方向，使项目能够按照拟定设计目标进行，最大程度的使业主方的需求能够得以满足;其次，在深化设计的过程中，通过前期策划工作，能够从估算、概算，预算等方面对投资进行对比分析，使资金投入在设计中能够得到有效的控制，以此来对工程图纸进行合理的深化设计。

2.3对工程施工管理的意义。

在工程实施阶段策划的主要工作是通过施工调查、确定管理目标、优化施工方案、编制成本计划和保证措施等最终编制实施策划书，实施策划书是企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件，能使得后期实施阶段项目更加有序地进行，可以最大限度地确保施工质量及施工进度。

3需要认真关注的问题

在对工程项目进行管理的过程中，项目策划能够有效的引导工程项目管理，策划项目的有其固有的特点，需要对其加以关注和重视。

3.1开放性。

工程项目策划工作具有开放性，它涵盖了各个方面的信息内容，需对各种不同的知识体系加以整合利用，仅靠单个人或者是单个部门项目是无法完成的，需要公司在与自身的企业发展战略相结合的情况下，站在整体的角度，规划以及配置好项目的各项关键资源，使所配置的项目资源能够满足工程项目在不同阶段的实施要求。简而言之，就是项目需集思广益，群策群力。在做好项目策划的基础上，让各职能部门策划和监督管理自身职责内范围内的业务，对集体的智慧加以发挥，实现具有时效性的策划，使专业化公司内部各部门之间的职能能够得到充分的交流，并以此为基础，积极邀请各种具有专业性的公司带着自身的社会资源参与到项目的服务过程中来，对资源进行优化配置，使项目的成本以及风险能够得以降低。

3.2標准化。

公司在制定项目策划模板的过程中，可以提炼和总结已往承接过的策划项目的经验，使项目策划能够满足对各种类型的问题所研究和沉淀，并能及时有效地满足业主提出的各类要求，达到项目通用性和独特性管理要求，使项目施工策划能够更具针对性。

3.3动态性。

项目策划会只能够基于某些条件出工作决策，但在实践中会更多的信息加入，同时某些顶判的条件也会有所不同，这就需要实施以及管理整个项目过程中修正落实项目策划的内容，这种管理模式具有动态性。

3.4闭合性。

项目策划后的评价工作也属于整个项目策划的一项内容，能够对已经完工的项目工作进行评价。在项目的开展过程中对项目策划进行分析和总结能够有效使过程中出现的不足得以避免。

综上所述：在项目建设的前期进行策划工作，是一项纲领性的工作，具有开放、标准化、动态性、闭合性的特点，对其充分认识和加以利用能够使施工技术方案得到优化，实现对生产要素的动态优化配置，对预算成本进行合理的管控，有效的对工程项目中的各类风险加以规避，以此来达到项目的建设目标。

参考文献

[1]贾小玲.建设工程项目前期策划的侧重点[J].经营管理者，2016（20）.

[2]傅国华.工程项目管理策划与工程分包控制[J].住宅与房地产，2017（15）：103-104.

[3]廖俊财.浅析水利水电施工企业工程项目实施策划书的编制要略[J].科研，2017（1）：283.

[4]程卫国.工程项目现金流的策划与管理[J].企业改革与管理，2017（13）：142-143.