试论建筑工程管理的影响因素及对策

侯文杰

摘要：近些年，城市化发展与社会经济发展的持续提升，带动了建筑工程行业的良好发展，如今建筑工程发展对工程管理工作提出了更多、更高的要求，但是实际建筑工程管理运行效果，还无法满足现代建筑市场的标准要求。建筑工程管理成效受到多样化的因素影响，包括人员影响因素、施工材料与设备质量、施工技术、工程设计等等。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素及对策相关内容进行论述分析。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

中图分类号：TU71     文献标识码：A

1 引言

工程管理是建筑行业在规划以及建设过程中非常重要的一部分，工程管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目在建设时的质量，同时还会影响到建筑工程在整个建设期间的进度、成本等。由于工程项目在开展过程中，会涉及到的因素比较多，同时建设环节也比较多，所以在管理时难度也比较大，很容易对其中的一些管理重点环节有所忽视。会直接影响到建筑工程管理效果的因素其实比较多，要对这些因素进行重点分析，这样才能够提出有针对性的控制措施。

2 建筑工程管理工作的具体内涵

在建筑工程建设项目的现场施工阶段，自建设项目开始到完工阶段，为了能够确保建筑工程的质量，需要对于建设项目进行策划，以此来达成事先所设定的目标。例如施工进度、质量管控目标等。在建筑工程的管理工作中，需要对于整个建设工程进行管理以及控制，在建筑工程管理工作过程中，最为核心的任务就是建筑工程的建设工作以及建筑物的市场增值。另外，建筑工程的管理工作会影响到整个建设项目能否按照时间完成。除此之外，建筑工程管理工作有助于降低建筑工程建造项目的成本，在整个的建筑工程施工项目来说是特别重要的，无论对于建筑工程中所使用的材料还是相对应的建筑工程设备等等，这些都将直接会影响到建筑工程的建造成本。

3 影响建筑工程管理工作的重要因素

3.1 人为因素

建筑工程规模较大，实际施工中涉及到多个专业施工环节，施工人员数量较多。施工人员的专业能力、质量意识等都将对建筑工程质量造成直接影响。因此人为因素是影响建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，决策人员必须具备较强的专业技术能力和综合素质，只有这样才能够从安全控制、质量控制和成本控制的角度出发，提升建筑工程施工决策的合理性，反之则将对建筑工程施工造成不利影响;其次，监理人员如果缺乏专业技术与能力，在实际展开建筑工程建设中就无法对全面监督各个施工环节，很容易影响建筑工程质量，甚至无法及时发现违规施工等问题，最终降低建筑工程质量。值得注意的是，施工人员、管理人员以及设计人员的综合素质都将对建筑工程质量以及施工企业经济效益造成直接影响，由此可见，人为因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。

3.2 施工材料与设备质量的影响

建筑工程当中需要应用大量、多样的施工材料与设备，施工材料质量是工程建设质量影响的关键因素，设备是施工质量与运行效率的主要影响因素。而施工质量与效率保障提升则是工程管理的主要目标，因而施工材料与设备质量也是工程管理的影响因素。在工程管理期间，需要对施工材料质量进行严格的审核把控，对施工设备进行全面的检查和调试，从而对工程安全、质量与进度进行保障。

3.3 管理体制问题

对于任何一个行业来说，需要建立一整套科学化的管理体制，以此来确保行业的规范性。制定科学合理的建筑工程管理制度，可以不断地提高建筑工程的工作效率，将建筑工程的管理工作进行细化处理。不同的企业在不同的背景下都具有特定的文化特征以及特点。因此，对于我们国家的建筑工程管理工作具备非常明显的个性化，在这种情况背景下，会极大地影响整个建筑工程项目的工作效率。在当前阶段，所实行的建筑工程管理制度需要与当前的时代特点进行结合，紧跟时代的发展步伐，与此同时，还需要结合建筑企业自身的文化特点，只有这样，才可以在最大程度上发挥建筑工程管理制度的最大的作用。

4 建筑工程管理过程中的具体对策

4.1 加大材料质量管理力度

施工材料质量控制是建筑工程管理的重要内容之一，新时期我国在积极加强建筑工程建设的过程中，应对施工材料质量控制的重要性产生深刻认知，在此基础上结合建筑工程特点，深入分析设计图纸，做好全面的市场调查工作，同材料质量良好和信誉良好的材料生产厂家签订合同，在保证工程质量的同时尽量降低工程成本;同时还应加大材料质量检验力度，只有符合工程质量要求的材料才能够应用于建筑工程建设当中，为从根本上保证建筑工程质量奠定基础。

4.2 注重強化建筑工程管理团队综合素养

建筑工程管理工作需要依赖工程管理团队来实践执行，因而工程管理团队的综合素养强化是重中之重。并且建筑工程施工人员以农民工居多，在文化素养、专业素质以及管理意识方面均偏低，更加需要工程管理工作的指导调控，促使工程施工能够保质保量的完成。首先，建筑工程企业需要对内部工程管理人员进行培养，定期组织工程管理人员进行学习培训和交流活动，学习现代新型管理知识和方法，并交流实践管理经验，对发生的问题和解决策略进行分析。同时，要强化管理人员及施工人员的管理意识。其次，积极引进新型管理人才，并且企业要根据工程管理的需求，给予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能够顺利的开展。

4.3 增强对施工成本

进行有效的管理在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。

4.4 加大企业的监督管理力度

首先，一方面，对于当地的政府来说，对于建筑工程企业实行监督管理时，需要始终秉承公平以及公正的原则来处理建筑工程企业的事务，以此来规范建筑行业的发展，从而可以在最大程度上确保建筑工程的质量。除此之外，对于建筑工程企业来说，需要进一步加强内部的交流以及沟通，在最大程度上保证建筑工程的质量，与此同时，还需要及时地了解并掌握行业的动态信息，并且根据最新的行业信息作出反应，及时的制定出科学合理的应对措施，从而可以有效地控制建筑工程企业的成本，不断地提升建筑工程项目的质量。

5 结束语

综上所述，建筑工程建设是我国现代化建设的重要组成部分，然而影响建筑工程经济效益和社会效益的因素较多，只有深入进行建筑工程管理的主要影响因素分析，并从科学设置人员管控制度、加大材料质量管理力度、合理进行机械配置、加强环境保护力度等角度出发强化建筑工程管理效果势在必行。

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（作者身份证号码：142703199003090015）