论提高建筑工程质量的措施

史晶晶

摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，人民群众的物质文化水平不断提升，其对于房屋建筑工程质量的要求也就提高，因此在激烈的市场竞争中要想不断适应市场发展节奏，就必然要加强对建筑工程质量的有效管理和把控，从而不断提升我国整体性的建筑工程质量，推动我国整体建筑行业的可持续稳定发展。

关键词：建筑工程质量;问题;措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。

1现阶段建筑工程质量管理问题

1.1工程施工质量安全意识较差

企业在开展工程管理过程中，对于工程质量的控制力度往往不足，相关质量安全意识较差，进而将直接影响到项目工程的质量。当前的施工作业人员安全质量意识相对薄弱，相对来说其综合素质水平无法满足质量安全管理的要求，企业内部缺乏必要的专业技术培训。另外在开展具体的安全工程施工过程中，缺乏对于施工技术的合理应用，安全质量意识严重欠缺。项目工程的质量监督人员工作形式过于单一，无法真正有效地对其质量进行控制，甚至员工出现违规操作时也不能及时对其进行纠正，无论是管理层还是作业人员，都严重缺乏安全质量管理意识，现场施工顺序过于混乱，材料摆放也不够科学。

1.2施工管理过程追求进度，忽视质量

现代经济市场的竞争压力非常大，所以多数的建筑企业在建筑工程管理和施工过程中，并没有按照对应的施工方案进行施工，开始选择降低成本，提升施工经济效益，有非常多的施工企业只为了追求竣工速度，并不重视工程质量，这也是导致我国现代工程中发生安全事故的主要问题。为了避免检查或节省工程实效，经常打乱设计计划，按照不合理的技术或参差不齐的水平进行施工，在施工有序的基础上利用不合理的材料进行堆设，使得工程的重心产生偏移，从而影响施工的整体质量。

1.3管理制度不完善

在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。但是，在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性，这就导致了管理人员的责任不够明确，当出现问题时很多管理人员就会推卸责任，致使工程的质量无法得到有效的保障。

1.4建筑工程质量管理监督存在的不足

受社会进步的影响，建筑行业对工程监督测试的技术也进一步提升与改进，对工程质量的监督水平显著提高。尤其是在近年来，建筑公司与监理企业对每个项目工程质量的监督都利用先进的仪器设备，各种现代化的钢筋扫描仪、红外线定位仪等等，在监督管理工作中得到了广泛的应用与普及，且工程质量与监督效率得到了明显的提升，强化了监督工作的深度与力度，也对某些施工不规范的单位与企业起到了一定的警示与震慑作用：提高了工程监督工作的权威性与科学性，同时也有利于提高项目工程的质量水平。

2加强建筑工程质量管理的具体措施

2.1提高建筑从业者的质量管理素养

建筑工程项目从业人员的素质是建筑工程质量保证的根本。对于建筑工程项目从业人员的素质培养，要从两个方面进行。首先，要提高人员的基本专业技能，通过企业内部的技能培训和实践锻炼，提高工程技术人员的专业能力。同时，从业人员自身也要建立职业化的思维，认真履行岗位职责，不仅要严格控制本专业范围内的工程质量，还要积极引导和监督其他专业的施工环节。对于建筑工程企业来说，优秀的从业人员不仅是工程项目质量的保障，同时也是企业综合实力的体现。在市场经济的大环境下，企业之间的竞争越来越激烈，人员的流动和市场合作也十分频繁。在这样的环境下，建筑企业要想提高自身的实力，就要全面吸引人才。通过引进先进的人才来提高建筑工程项目的整体质量，同时保证工程的效率，这才是企业生存和发展的关键。

2.2推进质量法规建设，完善质量制约机制

落实好质量安全责任制度，责任具体到个人，为责任溯源做好制度上的保障，这也是保障工程质量的根本。监理方做好本职工作，结合项目工程对质量的要求进行监督与验收，协调好各部门工作，做好责任落实工作。主管工作要事先确定安排好，实施岗位责任签署制度;制定并完善监管制度，加强质量验收与监督的管理机制，确保监督管理工作的规范化与标准化;建立协调沟通制度，严格监管控制使用的工程材料质量，及时监管各项问题并进行沟通处理。

2.3牢固树立质量意识

企业的管理者和工程的施工者都应该牢牢树立质量意识。企业的管理者应该制定一套有效的质量管理体系，从根本上把控工程的质量。在工程进行时，对所有参与的人员进行齐抓共管，高度重视工程的质量效益。企业的管理者也应该根据时代的发展及时地更新这一套管理体质，保证适应社会发展的规律。施工人员也应树立质量意识，在施工过程中严格按照技术要求和材料配比进行，绝不贪图玩乐、偷工减料，这是为建筑工程的质量负责，也是为自身生命安全负责。

2.4健全质量保证体系

科学合理且完善的建筑工程质量体系是确保一切工程项目合理开展的必要前提，所以说企业一定要不断完善和优化质量监管与保证体系，可以通过细化责任制来明确不同环节的责任，一旦出现问题保证能追究到个人，加强对各个要素的合理控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，结合具体的项目工程施工要求开展具体施工内容，坚决杜绝各种隐蔽性工程所造成的安全质量问题。另外针对建筑工程施工过程中存在的质量问题，要及时进行上报，细化明确责任范围，提出改善措施，避免质量问题的进一步扩大。

2.5控制施工成本

有效地把控成本的投入也可以提升工程质量。首先，企业单位要做好成本预算，在招标文件的条款中，也要合理规划出项目资金的支出与使用，并预计出整体的施工成本。其次，企业也要做到严格监管施工现场，让管理人员做好规划工作，避免施工时出现偷工减料现象。在派遣采购员采购材料时，一定要选择责任心较强的员工，这样才能够保证企业在降低成本的同时，保证工程的质量。最后，企业要控制机械成本。对此，管理人员要时刻注意对大型设备的机械维护工作，这样才能够有效控制施工时的成本。

结束语

建筑工程是关系着国计民生的基础性产业，建筑工程质量控制是建筑工程的基本要求，也是建筑工程的中心环节。随着社会经济的发展和科学技术的进步，建筑工程的质量控制和监督管理将会更加详细和具体，也会出现更多的方式和技巧。总而言之，在未来的行业发展中，建筑工程质量管理的强化是长期而持久的话题，也是建筑工程相关企业都会极力追求的内容。因此，业内人士应该在日常的工作中，努力发散思维，从管理和技术等方面来挖掘强化建筑工程质量控制的方式，并且能够应用于具体的工作中，为行业的发展贡献自己的力量。

参考文献：

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[3] 刘宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代商贸工业，2017（30）：101-102.

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（作者身份证号码：130681198411096470）