抓好建筑施工管理的实践举措分析及研究

李代平

摘要：随着我国社会主义经济的高速迅猛发展， 越来越多的建筑工程都在紧张地建设中，由于建筑工程项目施工具有时间较长、范围较广、资金投入大、人员较多的特点，所以建筑工程施工管理的难度明显加大，  难免会出现各种问题。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及措施进行了分析探讨。

关键词：建筑工程;施工管理;存在问题;加强措施

引言

建筑工程在不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。目前我国在不断的进步，城市也在日新月异的变化中，我们要抓好工程的管理工作，不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标，也关系着人民群众生命财产的安全。

1建筑工程施工管理的必要性

1.1它是提高建筑施工质量与效率的重要保障

在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。

1.2它有利于减少施工中的安全隐患

在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。

1.3它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益

良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。

2工程施工进度管理

2.1施工前的组织计划

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施.工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。

2.2工期影响因素

（1）组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。（2）材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。

（3）不可抗力，无法正常施工。（4）工程款能否及时拨付。（5）重大的或过多的设计变更。

（6）技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。

2.3施工进度管理模式

（1）施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应尊寻： PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。（2）实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。

2. 4施工资源的配置

（1）施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。（2）人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。（3） ）施工机械的均衡和限制。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输车辆等）可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序。上相互衔接，避免时间.上的重叠，造成窝工现象。

3建筑施工技术管理的思路

3.1制定合理的施工技术管理体系

施工技術管理体系从一定程度，上来说能够.使建设单位在相对有限的资源上对施工技术职能进行完善，从而提升工作效率。它的主要内容包括合理审核、申报施工变更，项目、施工技术交底、工程施工中的档案资料收发登记等等。与此同时，施工技术.管理体系制度在实际执行过程中，要及时对这个过程中出现的问题进行解决，并对这个体系制度进行合理的修正，只有这样，才能使施工技术管理体系更为合理，更具有实用性与叫行性。

3.2完善施工质量的管理制度

现代建筑企业的生命线就是施工质量，只有保证施工质量完好，才能使企业在激烈的市场竞争中取得更好的发展。而要建立完善的施工质量管理制度就必须做好以下几点： （1）对施工过程中存在的不良现象进行控制，由于建筑市场竞争激烈，导致建筑企业在招投标过程中往往以低价来承揽建筑工程项目。这就使得建筑企业盲目追求效益与利润，施工现场往往存在偷工减料的问题，针对这种现象，就要通过加强管理的方式来实现，特别是对于建筑工程中的隐蔽分项来说，必须先上报监理等：相关单位到场后施工，井做好报批等下作。（2） 制定相关的定期检查制度，相关负责人要定期对现场特别是关键部位进行检查，发现存在问题的及时提出整改意见，并限期进行整改，经监理单位检查合格后，方可进行下一阶段施工。（3）在建筑工程施工开始前，与各专业施工单位签.署各自的施工质量责任档，并要求施工单位缴纳相应的质量责任保证金，这样就能够有效避免在施工过程中出现质量问题。

4结语

总之，对于建筑工程进行全过程的技术管理来说，不仅要从施工准备阶段开始，更要在施工阶段加强相应的技术管理，才能够在保证建筑项目施工质量的基础下，实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，使建筑企业能够在竞争激烈的市场中立足、生存并得到良好的发展。

参考文献：

[1]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012 （36）.

[2]曾锋探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012 （12）.

（作者单位：双河市新盛建设工程检测试验有限责任公司）