浅谈建筑工程项目管理的质量控制策略

张同刚

摘要：建筑工程项目的质量直接影响着人们的生命与财产安全，所以必须高度重视建筑工程项目管理质量控制。本文以建筑工程项目为视角，介绍了项目管理质量控制难点，分析了项目管理质量控制影响要素，并对项目管理质量控制策略进行了重点研究。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;策略

一、 建筑工程项目管理质量控制难点

从建筑工程方面分析，项目管理质量控制重点与难点具体如下：①工期紧，面临着较大的施工进度压力。建筑工程是一项综合性、复杂性比较强的项目，涉猎的范围比较广，而且施工交叉较为频繁，工期紧，工程进度压力比较大。②工序多，技术难度系数高。建筑工程项目十分的复杂，所以涉及的施工工序比较多，必须编制合理、可行的施工进度计划方案，以实现工程项目建设的科学统筹与协调。③交叉施工较为普遍，场地布置任务艰巨。特别是空间狭小的工程现场，往往会涉及到基坑支护、水土保持、开挖与土石方外运、场地硬化与临时水电安装等多项内容，交叉施工比较频繁，场地布置难度大。④自然环境条件对建筑工程施工有着严重影响，比如大风、暴雨等恶劣天气，很可能会导致工期延期。⑤建筑工程施工不安全要素比较多，增大了项目管理难度，部分建筑工程因为开挖深度比较大，施工现场空间小，加之人为因素，很可能埋下安全隐患。

在市场经济背景下，建筑市场竞争已经呈现出白热化，建筑企业需要制定科学的质量管理规程，树立质量控制意识，并从多个方面加强监督管理，切实保证建筑工程的整体质量，从而促进建筑行业的稳定发展。

二、 建筑工程质量影响要素

1. 材料质量

工程材料的质量直接决定着建筑工程的整体建设质量。工程材料的选用、检验以及应用等都关系到建筑工程项目的强度、外观美感、安全性以及功能性等，由此建筑企业必须严格把控工程材料质量关，不断地优化质量保证体系，加大合同管理力度[2]。

2. 人员素质

建筑行业是一项劳动密集型产业，在工程建设中机械化水平比较低，工程建设仍然是以手工操作为主，所以施工人员的综合素质直接关系到建筑工程的质量。而建筑工程项目管理质量控制的关键就是以人为核心的管理。

3. 机械设备

近些年來，随着我国建筑工程规模与数量的不断扩张，许多大型机械设备开始应用在建筑工程量领域。而在具体应用时需要结合工程现场条件、建筑物结构与施工工艺等科学选用机械设备。而机械设备与建筑工程的匹配度，机械设备是否完成了保养，机械设备是否配置了专业管理工作人员，是否制定了机械设备管理制度等，都会关系到建筑工程的建设质量。

三、 建筑工程项目管理质量控制的有效措施

1. 构建项目质量管理制度

从本质上分析，建筑工程是一项综合性、复杂性比较强的工程，建设周期长，涉及的施工人员与范围也十分广泛，工程项目质量管理难度系数高，所以必须制定科学、可行的项目质量管理制度，借助于制度进行约束，进一步加大对工程人员的监督力度，从而严格控制建筑工程项目管理质量。

针对建筑工程的质量管理制度而言，必须确定工程所有人员的具体职责，科学分配工作，使工程工作人员全面了解自己所肩负的责任，从而在工作中端正态度，认真履行自己的职责。在工程质量管理制度方面，必须保证全体员工具备丰富的知识储备与良好的工作水平，加大工程建设所有参与者的资格审查力度，保证各个工作岗位的人员能力过关、素质过关、技术过关，严格按照规范要求进行作业，从而切实保证工程项目管理质量[3]。在建筑工程的整个建设过程之中必须进行全程监督，主要分为事先指导、事中检查以及事后验收三个阶段，以便及时发现与解决项目管理质量问题。

2. 加大事前质量控制力度

建筑工程项目管理的事前质量控制，需要贯彻以预防为主的核心思想，在工程建设前需要完成有关内容的严格管理与控制，具体如下：①严格审查建筑工程项目所有参与者的资格，并做到工程建设各个岗位的工作人员持证上岗;②关于工程建设中需求的各项原材料与半成品等进行严格的质量检查与控制，若是质量没有达到标准规定要求，就必须及时的清退出场;③施工单位编制的组织设计与施工计划方案必须严格审查，从而为工程建设提供重要依据;④组织工程现场管理工作人员认真学习施工规范与操作规程以及质量验收标准等，要保证人人心中有标准，个个干中求质量。

3. 加大事中质量检查力度

建筑工程项目管理事中质量控制指的是在项目建设过程中进行严格检查、有效反馈、及时整改。建筑工程项目的建设周期比较长，涉及的工种多，且干扰因素复杂，难度系数高，所以事中质量控制十分重要。详细措施如下：①项目部经理必须完成工程项目实体关键部位与关键工序的旁站。例如地下室项目的基坑土方回填，混凝土浇注施工，防水卷材细部构造的处理，以及钢桁架吊装等相关重要工序，由项目部经理负责组织进行全过程质量监督与检查。②高度重视工程项目建设阶段的巡视检查，加大跟踪抽查力度。而在工程项目质量管理事中控制时，需要发挥旁站的蹲点作用，也要发挥巡视检查的跑片作用，针对工程质量严格按照程序进行抽查，若是发现质量问题必须及时向上级反馈，责令施工单位进行整改;③定期完成工程项目质量得了联合大检查，同时组织召开工程项目质量检查周会，每周一由项目部经理牵头，工程监理、业主以及施工单位等共同完成工程项目质量大检查，同时召开工程项目质量检查专题会，在会后形成工程项目质量检查通报，严格要求施工单位根据通报具体要求进行工程项目质量整改[4]。

4. 加强事后质量控制总结

从本质上分析，建筑工程项目质量管理事后控制指的是对经验教训进行全面总结，完成对建筑工程项目的事前质量控制与事中质量控制的严格检验。首先是进行严格检验，分别完成批次、分项与分部工程的质量验收，针对其中暴露出的问题及时提出相应的整改意见，直到工程项目质量整改合格;其次是加大建筑工程项目质量通病事后控制，例如墙体开裂质量问题、混凝土结构蜂窝问题等，若是发现了这些问题必须及时上报，然后由项目部经理责令施工单位查明原因，然后建立专项整改方案并进行及时整改，从而切实保证建筑工程项目的整体质量。

四、总结

建筑工程项目管理质量控制涉及到了材料质量控制、人员能力与素质，以及质量管理制度等多个方面。由此必须加大事前指导力度，加强事中严格检查，并重视事后总结与提高，针对工程项目各个环节实施有针对性的质量控制措施，促进工程建设有序实施，从而切实保证建筑工程项目的整体质量。

参考文献：

[1]柳明.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].工程建设与设计，2018（07）：285-286+289.

[2]孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：160-161.

（作者单位：大连普兰店区建设工程质量与安全监督站）