现代建筑设计院建筑设计项目管理分析

钱伟伟

摘 要：在建筑行业发展过程中，相应改变了建筑设计企业的发展模式，建筑设计流程与要求不断变化。为了满足当前发展需要，各企业注重研究项目管理的优化方案。此次研究主要是探讨分析现代建筑设计院设计项目管理，希望可以对相关人员起到参考性价值。

关键词：现代建筑设计院建筑设计项目管理

社会经济的快速发展，促进了建筑设计行业的变革发展。各设计院开始采用项目管理方式，以此确保图纸质量项目进度与专业搭配的协调性，不断提升企业竞争实力。在建筑管理中，设计项目管理具有重要作用，当项目管理质量比较高时，可以为施工专业提供技术保障。所以设计项目管理工作，不仅属于企业对未来发展的重视，也是对于自身发展的要求。我国工程项目管理的发展趋势主要为全过程管理，采用此种方式不仅可以提升工程师的管理能力，还可以提升设计单位的企业文化与素质水平。此次研究主要是围绕工程项目的各周期开展讨论，分析传统项目管理所存在的不足，全面提升设计项目管理效益。

1 项目建筑设计管理要点与内容

对于建筑施工项目设计来说，必须在规定时间优化标准资源，确保组织结构的完整性，建立明确化目标。对于项目管理来说，主要包括单位外部横向管理、政府外部纵向管理、设计企业内部管理等内容。所以在建立现代化项目管理制度时，必须形成新型管理思维，为企业发展指明方向，且内容建立必须满足社会发展需求，实现客户利益最大化。同时还应当提升建筑设计单位的组织管理能力，维护企业资源的优化配置，全面提升资源管理水平，以此促进现代建筑事业的发展。其次，在确保设计产品目标性的前提下，必须具备创意设计理念，全面提升设计的层次的。项目建筑设计管理具备明确要求，必须确保整个发展过程的顺利性，和其他一般项目管理的差别不大。在项目管理过程中必须做好计划方案，项目工作属于对资源需求和项目预算的过程。只有具备设计经验和管理技术的人员，才可以担任项目管理人员，管理技术可以确保整个项目管理的有效性，建筑设计经验能够维护设计成果质量。

2 设计院设计项目管理所存在的内容

2.1 市场意识不足

在建筑施工项目管理中，多数施工企业不具备市场管理意识，向客户提供服务时，只关注到前期服务和中期服务，没有做好后期项目服务。在为客户提供前期服务时，主要涉及到项目施工计划、可行性分析、设计方案;中期项目服务主要为项目初期设计、项目图纸设计。后期项目服务主要为施工配合、竣工验收。所以在建筑设计期间，多数企业不注重后期服务，没有给予客户支持，从而对施工单位项目设计的连续性造成影响。对于相关联的项目施工来说，不注重管理客户资料，相应制约售后项目服务的发展。

2.2 不注重施工阶段的项目管理

在建筑设计项目施工期间，缺乏一套完整的培训系统，管理人员主要通过自学实现项目管理，相应导致施工过程存在盲目管理现象。导致此种现象的原因主要是施工管理过程中缺乏目的性，所应用的项目管理方法不具备科学性。多数项目设计过程中，设计管理人员缺乏风险意识，主要表现在职业责任风险，没有正确认识到设计质量的影响，在项目设计期间也没有做好风险评估。设计项目管理若缺乏风险评估模式，将会加大施工企业的经济风险，甚至会承担刑事责任。项目设计投资期间，不注重项目预测，极易出现投资浪费问题。多数人员在项目设计期间，缺乏规范性操作行为，从而导致风险系数不断提升。在项目设计时，各设计单位为了获取较高经济效益，会出现盲目性压价行为，从而导致施工亏损比较大。

3 设计院建筑设计项目管理措施

3.1 基建程序和设计程序

基础建设程序可以反映出建设活动的步骤，关联到工程建设组织与人员，必须按照程序规定的顺序办理各类手续，高效完成各项工作内容，同时保证工作质量。基础建设程序中，设计程序可以对各部分工作的实施进行规范指导。

3.2 项目组织与管理

第一，项目组。各行业设计院的设计师主要包括专业室和综合室，所涉及的项目组也包含两种组织机构，此次研究主要是按照综合组织结构进行分析。

第二，项目组成员。项目组必须配备设计专业，同时按照设计核对与审核细化责任分工。专业设计人员必须满足职业资格要求。由于建筑设计属于多专业技术性活动，所以在项目组里需要设置专业负责人。

3.3 工程设计项目管理

在工程项目管理期间需要建立管理模型，确保管理人员可以了解到各专业施工部分的内在关联性。工程设计项目必须围绕投资、质量、进度做出约束，通常可以通过概预算限定投资、进度限定工期、标准限定质量。

3.4 设计项目质量控制

通过质量控制可以确保项目满足建设单位需求，全面发挥出项目投资的经济价值。

第一，遵循管理标准，技术标准和法律标准。对于法律标准来说，市场经济属于法制经济，为了对工程设计活动进行规划管理，必须遵循国家与地方的政策规章。对于技术标准，各行业行政部门需要制定工程设计的技术标准，包括国家标准、行业标准和地方标准。同时确保设计文件满足技术标准。管理标准和工作标准。现代设计院开始全面推行质量管理，并且建立有效的管理标准和工作标准。主管部门的监督管理。按照基建程序和设计程序，不同行政部门都需要负责项目建议书，可行性报告方案设计与施工图设计的审批，设计院按照审批意见，完善和修改设计文件。

第二，设计过程质量控制。设计过程质量控制主要包括以下阶段：阶段一：设计准备阶段。在设计全过程工序控制中，设计准备阶段属于重要环节。该阶段需要收集资料文件，并将其作为供需控制的基础依据。现代设计院必须注重设计任务书和规划设计条件。阶段二：方案设计与可行性研究。建筑工程设计方案可以提升设计水平，同时对设计过程进行优化通过方案比对，可以有效控制工序。可行性研究属于工程前期工作，各环节具备关联性，必须满足文件编制的深度要求。同时注重调查研究和资料收集。对于工业项目来说，这可行性研究阶段必须评价设备和技术供应商，并且围绕设备工艺开展技术交流。阶段三，初步设计与施工图纸设计。该阶段在设计工序控制中具有重要作用，必须全面按照设计程序与设计合同，保证建筑设计深度。施工图设计属于工程设计的成果，可以维护设计质量。阶段四：施工配合与竣工验收阶段。在该阶段必须对设计文件归档与设计技术交底进行重点控制。技术交底属于设计服务的重要内容，可以实现设计目标。设计院必须及时提交图纸，施工企业组织工程人员深入解读图纸，项目组必须注重技术交底的前期准备。各施工参与方围绕社工组织进行讨论，由设计人员解答施工图纸疑问，并且做好相关记录。设计院按照工程规模与类别，选派驻施工现场的设计代表，按照施工进度安排不同监管人员，及时处理施工过程所存在的问题。

4 结语

综上所述，在施工项目设计管理期间，必须具备一套科学的项目设计模式，同时对人力资源管理进行优化，制定合理有效的项目管理内容，全面确保建筑设计的项目管理效益。

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