项目管理在土木工程建筑施工的应用

王誉皓

摘要：在土木工程建筑施工中，为了有效的提高施工效率，保证施工质量，获得更高的经济效益，必须做好相应的项目管理工作。本文将对土木工程建筑施工项目管理存在的问题进行分析，探讨项目管理在土木工程建筑施工的应用要点。

关键词：项目管理;土木工程;应用

1引言

随着社会经济的快速发展，建筑行业也取得了长足的进步，土木工程建筑施工水平不断提高。然而，在具体的施工过程中，项目管理水平是影响土木工程建筑施工效率与施工质量的关键因素，能够对工程经济效益造成直接的影响。因此，我们必须充分重视项目管理在土木工程建筑施工的应用，提高施工管理水平，促进建筑行业的发展。

2土木工程建筑施工项目管理问题分析

对于土木工程建筑施工而言，目前的项目管理工作存在以下几个方面的问题：

2.1对施工进度管理的重视程度不足

对于土木工程建筑而言，在实际的施工过程中，为了保证所有施工内容都可以在规定的时间内完成，需要采取控制投入资金，缩短施工时间的措施。然而，在采取这种措施的过程中，需要重视对施工质量的控制，确保施工质量满足工程设计要求。但目前实际的情况并非如此，大部分施工企業并没有对施工进度管理引起足够的重视，造成施工过程中经常出现施工流程混乱，无法如期完成施工的现象。

2.2施工技术监管力度不足

在土木工程建筑施工项目管理工作中，施工技术管理是一项重要的工作内容，施工技术管理水平是影响施工质量的关键因素。对于土木工程建筑施工而言，施工技术需要贯穿整个施工过程，并且在所有施工环节中均发挥着重要作用，一旦出现施工技术应用不合理的现象，就会对带来严重的质量隐患。但是，在实际的土木工程建筑施工项目管理中，大部分施工单位的施工技术监管力度不足，导致其对施工技术的应用不合理，进而导致一些质量问题的出现，无法实现预期的施工目标。这种情况的出现与项目管理工作具有密切而直接的联系，一旦项目管理工作中存在管理制度不完善、管理措施不全面的问题，就会造成施工技术监管不到位的现象发生，对土木工程建筑施工造成不利影响。

2.3施工经费管理存在缺陷

随着建筑行业的快速发展，土木工程建筑的数量正在不断增加，行业内的市场竞争更加激烈。在这种情况下，大部分建筑施工企业在激烈的市场竞争中采用低价竞争策略，以期获得足够的市场竞争力。但是，在这种竞争策略的应用过程中，由于项目资金投入有限，经常会出现施工经费短缺的现象。

3项目管理在土木工程建筑施工的应用要点

对于土木工程建筑施工而言，项目管理工作具有十分重要的意义，在具体的施工过程中，项目管理的应用需要做好以下几个方面的工作：

3.1提高项目成本管理水平

在工程项目的建设中，获得更高的经济效益是最主要的目标之一。为了实现这一目标，必须提高项目成本管理水平，对施工成本进行严格的控制。对于施工单位而言，在完成施工项目的竞标后，需要根据工程项目的支出情况对成本费用进行相应的调整，实现对成本费用的动态管理，对所有费用的支出流程进行严格的管理，明确各项资金的明细情况以及流向，更好的掌握项目的资金动态，提高费用管理的规范性，确保项目中的所有流程都能够获得足够的费用。想要对项目成本进行有效的控制，项目管理人员必须根据项目的施工规划以及具体进度确定科学的费用支出计划，保证资金就出的合理性。

3.2保证项目进度规划的合理性

为了保证项目进度规划的合理性，项目管理人员需要对项目情况进行全面的考察，考察内容包括项目实施状况、资金成本、时间安排以及人员数量等，对施工时间进行合理的安排，做好相应的进度规划。与此同时，项目管理人员还要考虑施工单位的标底工期，根据实际施工状态确定工期。在项目的施工过程中，还要对施工进度情况进行不定期的抽查与监督，对实际施工情况进行总结，做好进度规划与实际情况之间存在的偏差，以便对施工方案进行相应的调整，适应项目的实际情况。

3.3选择合适的施工材料

对于土木工程建筑项目而言，施工材料是影响施工质量的关键因素。在具体的施工过程中，如果为了节约施工成本投入，一味的选择价格低廉，质量一般的施工材料，可能会导致质量问题的发生，出现不必要的返工，增加项目成本。因此，为了有效的提高项目施工质量，项目管理人员必须严格执行施工材料的选择流程，确保能够为工程项目选择合适的施工材料，保证选择的施工材料满足物美价廉的要求。

3.4重视对项目施工质量的控制

对于土木工程建筑施工而言，影响施工质量的因素包括施工人员、施工材料以及起哄设备等方面。在施工人员方面，由于参与到项目施工中的人员较多，并且这些人员的专业能力存在较大的差异。因此，施工单位需要选择专业能力强、职业素养高的施工人员，培养他们的质量意识，保证他们在工作中严格执行所有施工要求，还要采取科学的奖惩制度，充分调动施工人员的积极性。在施工材料方面，需要对所有施工材料的采购、管理以及使用的过程进行严格的管理。在材料采购工作中，必须选择质量较好，价格合理的材料，并保证生长厂家具有良好的信誉以及生产资质。

3.5做好项目验收的监管

在土木工程建筑施工完成后，需要对项目进行验收，只有做好验收工作，才能保证工程项目能够正常投入使用。在具体的工作中，为了保证项目验收工作的顺利进行，施工单位需要提前准备好相关资料，避免出现临时补交资料的现象，提高验收工作效率。

3.6制定完善的项目保修制度

在项目投入使用后，施工单位需要制定完善的项目保修计划，根据项目的具体情况采取行之有效的保修措施。在遇到需要维修的情况时，需要保证维修工作开展的及时性，同时做好维修后的验收工作。

4结束语

综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目管理工作是保证施工顺利进行的关键因素。因此，为了提高工程项目的施工效率，保证施工质量满足设计要求，需要重视项目管理在土木工程建筑施工的应用，有效的提高项目管理水平，获取更高的经济效益。

参考文献：

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[4]孔立强，毕澳洋.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].居舍.2019（28）.

（作者单位：河北钢铁建设集团有限责任公司）