电力工程管理中存在的问题及改进措施研究

顾海燕

摘 要：电力资源是推动我国发展重要动力资源，做好电力工程管理，直接关系到电力企业与我国其他领域企业的发展状况。对社会各个领域的生产以及人们的生活造成重大的影响。对电力工程管理中存在问题的改进，使电力工程管理更加规范科学，能够推动我国电力企业的经济收益，完善我国电力工程管理相关制度。基于此。本文先对电力工程管理中存在的问题进行分析，然后讨论优化电力工程管理的策略。以此供各界相关人士进行交流和参考。

关键词：电力工程管理;问题改进;措施实行

随着经济的不断发展，我国对电力资源的使用也越来越多。电力资源已经成为我国不可缺少的动力能源，影响着我国人民的生活以及生产活动的进行，为我国各方面技术水平的提升和社会秩序的维护起到重要作用。可以说电力工程的管理与人们社会活动与秩序的管理息息相关。电力工程项目的管理与电力企业的运营状况直接挂钩，做好电力工程项目的管理，能够使电力企业的运营稳定，从而使电力建设成本向稳定的方向发展，稳定电价，避免对社会秩序造成破坏。

1 电力工程管理中存在的问题分析

1.1 安全管理过程中存在的问题分析

在进行电力工程的施工中，存在安全问题是不可避免的。但由于我国在电力工程的施工中行为管理的不规范，很多施工团队没有根据相关的施工步骤进行安排和施工，而容易导致电力工程在施工过程中出现混乱的秩序。从而使施工节奏掌握不了，降低了建筑施工效率，以及工程建设时的安全性。像电力工程这一种具有极大危险为安全威胁的工程建设，建设设计的系统管理和操作数据都十分复杂，在建设过程中有非常多的注意事项，除此之外，电力工程的施工要借助专业的仪器，这一些专业的仪器需要有专业人进行操作，以保证建筑工程的精准性和安全性^[1]。

1.2 成本管理过程中存在的问题分析

我国在电力工程成本建设这方面存在最大的不足，就是投资方建造方和运营方不重视工程造价的控制和成本的管理，使电力工程在建设过程中造成大量的浪费。从而使建设进行时期出现资金短缺，影响队里工程的施工和建筑，最后使电力工程的工期受到影响。随着时代的不断发展，电力资源的使用量也越来越高，这意味着在电力工程建设中需要投入的资金也越来越多，为了使电力资源的电价控制在一定的范围内，以避免由于电价的增长出现社会秩序混乱的现象，对工程建设中成本的节约管理进行调控，是目前电力工程相关管理人员需要注意的一个方面。

1.3 质量监督过程中存在的问题分析

电力工程的建设需要保证工程质量和建设效率，就需要在进行工程电力工程施工时，有质量的进行监督。不过目前进行电力工程建设质量监督的过程中还存在着一定的问题，用于电力工程施工具有一定的复杂性，需要很多工作人员进行配合管理。一旦涉及到多人进行的工作，就容易产生有些工作人员浑水摸鱼的现象^[2]。在某一些电力工程施工中的管理人员，容易出现个别工作人员技能水平达不到相关要求，从而在进行电力工程的监督时，因为疏忽或者是技术含量不足造成工程的漏洞和缺失导致整个电力工程的质量不达标。除此之外，有一些监督人员由于利益观念的驱使，缺乏对工程的责任心。在工程建设时，利用工程中监督的漏洞增加建设成本，从中谋取利益。

2 优化电力工程管理的策略分析

2.1 加强安全管理的力度

每一项工程建设都不可避免会出现安全问题，电力工程这一种大规模、对社会发展具有重要意义的大工程更是不可避免。所以要求在电力工程施工中加大对安全管理的力度，保证在工程施工中有效地建立，使工程施工人员生命安全得到保障。这就需要在进行电力工程施工时，相关管理人员打造一个健康安全的施工场地，做好施工过程中的有效监督和施工作业的有条理分配，严格按照施工规定和相关法则进行工程建设^[3]。尽可能的避免在电力工程施工中由于不按照相关规定进行了出现的安全事故。为使电力工程施工现场规范有条理，相关施工人员要听从指挥，管理人员的安排不能够按照自己的意愿去进行施工工作。除此之外，要对每一个施工人员做好安全意识的思想工作，并保证施工人员能够在施工中，有足够的防护措施，使电力工程施工更加安全有效，从而促进电力工程的整个质量提升。

2.2 提升对成本管理的重视度

在进行电力工程施工项目的设计时，首先要对电力工程施工项目所要投入的资本进行一个估算，以使工程在建设中需要用到的资金有一个参考值。利用实际用的成本和预算中所用到的资本进行比较，使施工工程在保持足够的成本同时，保障工程建设质量和成本的节约。需要在电力工程的相关财务管理人员做好财务管理工作，对于电力工程中的一些成本浪费问题进行管理和控制，减少电力工程施工浪费过度和不必要的支出。例如，当前时代信息技术自动化和智能化发展迅速，电力工程的管理可以运用现代化技术，减少不必要的人力输出，在使工作人员的安全得到保障的同时，保证电力工程的建设更加有质量又能节约成本。

2.3 加强对质量的管控

为保障电力工程建设的质量问题，相关工作人员要做到在电力工程实施前，实施时以及实施后的监督管理，使电力工程在全程的监督下减少工程中出现的漏洞，并使在突发性的问题时能够及时得到解决。全程的质量监督和管控工作能够使电力工程的进度和效率得到提高。而要做到这一点，工程中的质量监管不仅仅需要相关监督和质量管理人员做出努力，还需要在电力工程中每一个进行工程建设的工作人员都参与进来，提高管理人员和工作员的素质要求，对加强电力工程的质量控管十分重要。具有高素质和负责任的施工人员，不仅有对电力工程建设的相关能力还能够运用自身的涵养和素质进行团队协作，保证电力工程的建设实施，打造优良的建设队伍，促进电力工程建筑的质量提高和建设效率的加快^[4]。

3 结语

电力工程建设需要有相对严格的要求和监控，使电力工程在建设过程中出現的问题能够及时得到解决，并保证工作有效的进行以及电力工程的质量得到保障。这要求在电力工程建设中的相关工作人员具有对工程建设的责任心，严格遵守电力工程中的一些规章制度，并对电力工程管理工作细致认真负责。

参考文献：

[1]颜世超， 谢超. 电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J]. 数字通信世界， 2019（6）：218-218.

[2]李辛， 高晓龙. 电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J]. 南方农机， 2019（11）：257-257.

[3]徐海宁. 基于电力工程自动化施工管理的技术关键研究[J]. 建材发展导向， 2019（10）：316-316.

[4]黄佩珊. 关于电力工程竣工结算中的问题及对策研究[J]. 低碳世界， 2019（6）：275-276.