建筑工程施工管理的精细化管理措施

王飞

摘 要：随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。文章分析了建筑工程施工管理的精细化管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

精细化管理是企业中的一种理念，一种文化，它是社会分工精细化、规范化、以及服务质量精细化对现代企业运行管理的必然要求。精细化管理是将责任落实，将责任具体化，有助于提高企业工作效率。它对建筑企业的稳定发展和施工管理的安全、节约等方面有着积极的作用。对企业的管理和运作有着重要的意义。

1 当下建筑工程施工管理存在的问题和不足分析

首先，管理理念相对较为滞后，缺乏有效的管理办法和举措。在进行建筑施工管理的过程当中，片面的强调工程的效率，缺乏对整个项目的有效管理，尤其是各个部门或者是各个环节不能够有效的衔接，不仅影响到项目建设的效率，而且会造成管理上的漏洞，容易引发一系列质量隐患或者是安全隐患，最终阻碍到建筑工程企业的进一步发展。尤其是现场管理不能够准确到位，造成了施工人员的安全意识淡薄，质量问题频繁出现。影响到了建筑工程施工的正常有序开展。

其次，施工人员素质不高，管理人员也缺乏业务素质。随着建筑行业的不断发展，建筑行业需要更多的工作人员，但是由于其门槛相对较低，导致了很多缺乏业务素质和专业能力的人员从事了建筑施工工作，由于施工人员的素质相对较低，属于劳动密集型产业，很多的农民工虽然能吃苦、不怕脏，但是却没有专业知识，而且缺乏总体素质，导致了建筑施工的质量大打折扣，尤其是农民工自身缺乏控制意识，不能够针对建筑施工的全过程进行有效的管理。由于缺乏专业技术或者是先进技术手段的应用，造成了工作效率低，失误率相对较高的现象。再次，安全问题频繁出现，缺乏强有力的监督举措。在进行建筑施工管理的过程当中，只有加强监督和管理才能够提高施工人员的安全意识和质量意识，从而保证建筑施工的总体质量，但是当下在进行建筑施工管理时，由于缺乏监督意识，施工的过程当中不仅工作效率不高，而且还会出现偷工减料的现象，总之由于粗放型的管理模式，影响到了人力、物力资源的优化配置，也会造成整个建筑工程的质量下降。尤其是在施工的过程当中，如果不能够进行精细化管理，也会造成人力、物力资源的浪费，甚至会造成施工现场的一片混乱，不仅浪费了水等资源，也会造成很严重的环境污染问题。

最后，缺乏先进的管理理念以及管理方式。在推进建筑工程施工管理时为了保证管理的效率和质量，需要借助于先进的信息化技术手段，采取有效的管理方式，但是当下在进行建筑施工管理时，由于管理理念相对较为落后，而且缺乏对现代信息技术的应用。一旦出现问题，不能够及时的进行发掘，尤其是管理理念相对较为滞后，工程师赶到施工现场不仅耗费大量的时间，而且由于缺乏有效的沟通和交流，导致各种信息数据的采集比较缓慢，工作效率不高，难以真正的展开强有力的监督和管理工作。

2 建筑工程施工管理精细化管理的应用策略

2.1 树立施工精细化管理意识

“意识决定行动”，要想实现精细化管理的有效应用，便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。同时，还需要对原有管理制度进行优化，保证与精细化管理模式的配套性，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。

2.2 制定科学合理的施工计划

需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。

2.3 加强施工技术及材料管理

在建筑工程施工管理技术的应用过程中，对于建筑工程施工管理中的技术应用及材料管理，对于整个建筑工程施工管理质量提升，都具有重要性保障意义，通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。例如，在进行建筑工程施工管理技术的应用過程中，为了保障整体的建筑工程施工管理质量得到提升，在进行建筑工程施工现场管理技术的落实过程中，及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的需求，去调整对应的建筑工程施工管理技术及材料管理控制工作，并且在工作的开展中，结合精细化管理工作开展的要求，将建筑工程施工管理中的精细化管理工作开展要点协调好，借助这种管理工作开展的协调，能够全面优化建筑工程施工建设管理中的技术及材料管理，保障了建筑工程施工管理技术应用中，对应的施工管理技术能够及时的被落实到现实技术管理及材料管理中，优化了建筑工程施工管理质量。

2.4 重视施工质量及安全管理

为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理质量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时的将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时的将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。例如，在开展建筑工程施工管理技术应用过程中，为了保障整个建筑工程施工管理中的技术应用能力提升，作为建筑工程施工建设管理者，在开展建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的要求，将对应的建筑工程施工管理工作开展中的要点控制好，并且在建筑工程施工管理要点的控制中，及时的按照建筑工程施工管理技术控制中的要求，去调整和部署对应的建筑工程施工管理要点，通过建筑工程施工管理要点的控制协调将整个建筑工程施工管理技术应用中的控制要点处理好，并且在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，及时的进行施工建设管理团队建设，借助团队建设中的控制，去调整对应的施工质量控制因素。

3 结语

综上所述，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。

参考文献：

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