探讨精细化管理在建筑给排水工程中的运用

张继

摘 要：随着城市化建设的步伐不断加快，在城市市政给排水工程施工过程中，应对雨涝灾害留下的被积水淹没的地下管线、道路等难以解决的问题，如何强化给排水工程施工水平做好精细化管控是本文所要论述的重点。采用精细化管理，充分发挥管理作用，对给排水工程资源进行合理应用，能够将给排水工程建设中存在的问题进行去除，为更好的做好城市建设提供技术服务。

关键词：市政工程;给排水;精细化管理

目前随着经济的发展，市政建设工程取得很大进步，企业在获得利益的同时，也要承受工程施工压力。诸多的市政工程施工管理存在的问题，导致了管理工作水平难以提升，例如生产成本投入过大、精细化管理不足等影响着市政工程项目向更高阶段发展。因此进行精细化管理模式的探索，在市政工程给排水施工中通过科学的管理手段，提高管理精度，推出精益求精的管理方法，使得企业在创造价值的同时，也拥有更好的市场竞争力。

1 精细化管理及其重要作用

1.1 所谓精细化管理是一种现代化的管理理念，其要求各个组织协同效应，能够形成先进的管理技术体系，细化管理制度，组织绩效、提升水平。以管理工作流程化、信息化、标准化为目标，将各项管理制度应用加以简化，用规范的简化的管理制度去约束行为，进一步落实管理责任制，责任更加明确和清晰，管理模式以及管理技术相结合，从实践出发倡导集约化的管理和量化的管理。

1.2 通过精细化管理，可以提高企业的管理水平，培养施工人员的精细化工作习惯，做到责任到位，工作观念转变。按照行业标准，自主性的向着高标准的施工要求迈进，提高管理人员的敬业精神和服务意识，以企业文化带动全员向着可持续发展前进，真正实现制度管理和文化管理并存的状态。

1.3 对于企业经营效益来说，采用精细化管理，能够创新发展模式，提高发展目标为目标的结构优化、效率提高、节能降耗等手段的实施，落实技术结构的优化和生产速度的提升，有效促进施工环节规范化、科学化、高效化，真正的将经济效益和安全管控相统一[1]。按照精细化管理要求，施工项目安全生产、文明生产、合理化生产等均要进行量化细化考核。

2 市政给排水工程管理现状

2.1 当前随着城市化建设的不断加快，在给排水网管系统建设方面不够完善。很多城市在进行排水管网系统的建设方面，数据库建设不够完备、经验不足、管理机制不够完善，导致了应对暴雨洪涝灾害能力不足，无法在暴雨降临时，防止道路被雨水淹没的现象发生，威胁到产市民的生命安全，也使得城市容易受到自然灾害的破坏。

2.2 缺乏较强的质量监督意识，在很多给排水工程质量监督、中市区较为常见的对施工材料的使用不够严格，对施工过程管控不够全面，使得质量较差的材料被应用在给排水施工中影响了工程质量，降低了城市防御自然灾害能力。

2.3 在精细化管理的意识上，相关的工程建设管理人员缺乏深入的了解和科学的管控意识。在管理技术应用上，精细化管理力度不足，使得精细化管理的应用不够科学和完善。

2.4 在市政给排水管道的老化问题上，针对关键配件老化造成水资源浪费等情况，如目前在精细化管理上不足造成了长时间使用的情况下管道老化生锈，阀门出现了质量问题，导致水资源严重浪费。

2.5 施工人员不重视施工细节，对施工的态度不端正，存在突发事件不予及时处理，使得施工技术环节没有采用合适的施工管理控制手段加以规范[2]。

3 市政给排水精细化管理要点

3.1 通过质量精细化管理在给排水管理过程中实行目标责任制，实行全过程、全寿命、全面的计划管理，严格遵照施工流程，对给排水各个分项工程要进行缺陷的查找，避免在事故中出现违规操作。与管理人员签订责任书，实现对工程的全过程管理，确保每个分项工程施工质量能够达到设计要求。

3.2 对工程造价进行精细化管理，结合施工图纸深入了解工程的全貌，如管线总长度、管材直径、以及开挖地地貌、地形、地物等均做好精细化管控。结合管线走线等对堆土堆料所占场地和交通问题进行勘查，协同有关部门做好各项施工因素的论证，并做好相关记录。

3.3 在施工过程中放线量测对后续所有工程的施工是一项非常重要的程序。采取精细化管理，要将严密的准备工作做好，比如在工期较紧的情况下可在放线前进行计算机CAD软件的数据输入，以及中线图的绘制。根据软件中自动计算出工作面的各个井位的坐标，并根据井位坐标，利用全站仪现场进行各个警卫的测量，得出较为精确的数据。施工测量贯穿在全部的工程中，这是一项技术性较强的工作，应由专人进行专项负责。在检测过程中不允许偏差精度超出范围，要保证每个工序完成后，检测数据无差错[3]。

3.4 进行管道沟槽开挖是关键技術之一，要注意边坡放坡科学和理性，要保证安全经济构造，注意开挖土质的差异，对槽底高程进行严格测量，超挖部分要进行回填夯实。低洼处有积水和浸水，个别放线处开挖面较小的部位要考虑重新进行支撑的设置。

3.5 强化市政给排水施工精细化管理，对于质量事故的因素以及施工环节的疏漏要予以重视。施工准备期一切与质量相关的环节均要进行严密监控，将潜在因素消失在施工准备期。监理单位和施工单位跟踪巡视检查方面，可以邀请质监员、监理工程师一同进行问题的查找，发现问题立即进行整改。管线的施工过程中，进度上要督促施工单位，但是在质量上一定要严格按照质量要求进行检查，建立起准确的水准，高程控制网每隔百米左右，设置一个水准高程参照点，控制网点和装点，牢固设置在显而易见的位置。

4 结语

市政项目的给排水体系绝大部分是在地表以下区域进行施工的。对于不利现象和影响施工的相关因素要予以排除，并做好相应工作。还有对施工造价的控制严格，防止出现意外事故发生。精细化管理要求加强市政给排水工程建设，建立健全制度，做到科学化、规范化、制度化。今后应在实际施工中加强理论和实际的结合，真正的做好市政给排水工程精细化管理工作。

参考文献：

[1]王萌.对市政工程精细化管理的探讨[J].建材发展导向（下），2020，18（1）：338.

[2]许瑞.对市政工程精细化管理的探讨[J].建材与装饰，2020，（5）：155-156.

[3]贡世琦.对市政工程精细化管理的探讨[J].中国集体经济，2019，（36）：51-52.