房地产企业运营管理体系优化研究

董林

摘要：市场经济迅速发展以及相关政策的实施，为当地产行业的发展注入了充足的动力。由于当地产企业受到行业利润下降、利润空间收窄以及宏观政策调整等因素的影响，房地产企业在充分利用经济杠杆去库存的过程中，遇到的挑战也越来越大。本文主要是就房地产企业运营管理体系的优化进行了分析与探讨，希望可以为房地产企业运营管理工作的开展提供积极的建议。

关键词：房地产企业;运营管理体系;优化对策

社会经济的发展为房地产行业的发展提供了强有力的支持，随着越来越多社会资金进入到房地产市场中，犹如雨后春笋般出现的房地产企业，使得房地产市场竞争激烈程度也越来越大。由于房地产行业与其他行业相比，房地产项目建设具有的周期长、投资额度大、施工环节复杂程度高等特点，已经成为了影响房地产项目开发能否顺利进行的关键。所以，为了确保房地产企业的长期可持续发展，房地产企业必须根据企业自身发展的实际情况，建立完善的企业运营管理体系，规范房地产项目建设开发的过程，才能在有效规范过程项目建设风险的基础上，促进企业市场竞争力的稳步提高。

1 房地产企业运营管理体系建设原则

1.1 遵循法律规定

如果企业运营管理体系建设完成并被应用于房地产项目建设的全过程中，必然会对房地产企业的发展以及房地产项目的建设施工产生极大的影响。由于房地产行业作为我国的支柱性产业对于国民经济的发展有着极大的影响。所以，房地产企业转型建设企业运营管理体系时，必须严格的按照相关法律法规的规定和要求，了解国家颁布实施的有关于房地产行业的法律法规，并以此为基础制定具有针对性的政策方针，才能确保房地产行业的长期可持续发展。

1.2 遵循行业特点

由于房地产行业与其他行业相比自身有着极为独特的特征，因此房地产企业在建立企业运营管理体系时，不仅要充分重视行业自身发展的特点，同时还应了解房地产企业自身发展的实际情况，构建合理的运营管理体系，为房地产行业的长期稳定发展奠定良好的基础。

1.3 控制影响因素

房地产项目在建设过程中经常因为受到政策、制度、气候等因素的影响，而导致房地产项目无法顺利完成。所以，房地产企业必须在建设运营管理体系时，采取积极有效的措施控制内外部因素对房地产项目开发产生的不利影响。充分发挥企业运营管理体系的监督管理作用，确保工程项目建设施工的有序进行，以便于房地产企业能够全面的把控房地产项目建设的各个环节。

2 房地产企业运营管理体系建设措施

2.1 战略设计

运营管理体系的建设是确保房地产企业战略发展目标顺利实现的关键。所以，房地产企业在建设运营管理体系时，必须根据企业自身发展的实际情况，明确企业的战略发展目标。然后通过对房地产企业内外部环境的系统性分析和研究，制定符合企业长期可持续发展的战略性目标和策略。就目前来说，影响房地产行业发展的内外部因素主要集中在以下几方面：（1）政治因素。由于受到国家土地管理等因素的影响，房地产企业不管是土地成本还是项目开发的投入都呈现出不断增长的发展趋势。（2）经济因素。银行贷款方面也是当前阻碍当地产企业融资顺利进行的重要因素。（3）社会因素。随着消费者消费的日趋理性，房地产企业必须采取积极有效的措施提高自身的专业水平，才能为消费者提供最优质的消费服务。比如，经济因素的影响，国民经济的迅速发展虽然为房地产行业的发展提供了新的契机，但与此同时房地产企业在发展过程中所面临的挑战也越来越大。由于房地产行业发展过程中面临的企业知名度较低、规模小等内部环境影响因素，使得很多企业都失去了参与市场竞争和房地产项目开发的机会。所以，如果房地产企业在设计企业经营管理体系时，必须将当地文化和消费习惯融入到企业运营管理体系中，才能在掌握当地消费者实际消费需求的基础上，开发出符合消费者实际需求的房地产产品。另外，随着低碳经济时代的来临，房地产企业必须在制定企业发展战略和市场竞争策略时，必须将企业产品标准化建设纳入到经营管理战略的建设中。通过对房地产市场定位的精准分析，切实做好企业产品定位、品牌和服务的标准化建设工作，同时在房地产项目开发的过程中，房地产企业的管理层必须提高房地产项目现场管理、后台设计以及造价控制等各方面的水平，才能在确保房地产项目开发工作顺利进行的前提下，确保企业在激烈的市场竞争中始终处于有利的位置。

2.2 组织设计

为了确保企业战略发展目标的顺利实现，房地产企业必须为运营管理体系的建设提供完善的保障。虽然现阶段我国房地产企业实时的组织结构已经可以满足房地产项目开发的要求，但是这些策略的实施还应通过进一步的优化后的完善，才能发挥出其在企业发展中的重要作用。如果站在企业组织静态结构角度分析的话，房地产企业内部的各个职能部门必须根据企业发展的实际需求，在静态组织结构建设过程中，合理定位各部门的关联职能。如果站在组织动态结构角度分析的话，房地产企业必须在明确企业内部组织体系权责的基础上，要求各部门之间加强相互之间的协调与培训，为企业运营管理体系建设工作的开展提供全方位的支持。

2.3 业务流程设计和绩效评价

房地产企业在建设运营管理体系时，必须根据企业自身发展的实际情况，以价值链为基础，合理的进行各个业务流程的分级与分类。也就是说，如果站在价值链理论的角度分析的话，房地产企业的价值链都是由基本辅助活动构成的，房地产企业在进行房地产项目的开发时，必须充分重视各个环节之间存在的密切联系，合理的优化企业内部业务链条，促进企业房地产项目开发效率的有效提升。另外，房地产企业在发展的过程中，还应充分重视绩效评价在企业运营管理体系建设中的作用。通过对绩效评价体系中主客体、目标等相关内容的分析和研究，总结分析影响房地产行业绩效的关键因素，提高企业的业绩水平，为在激烈的市场竞争中占据有利位置奠定良好的基础。

2.4 构建运营管理系统

房地产企业在发展的过程中难免受到各种内外部因素的影响，运营管理同样也不例外，运营管理工作开展的过程中自然也会受到来自于各方面的影响。因此，房地产企业在发展的过程中，不仅要构建科学合理的企业运营管理体系，同时还应制定严格的运营执行计划，才能充分发挥出运营管理体系在房地产项目开发中所发挥的重要作用。也就是说，房地产企业必须自日常经营管理过程中，通过分析对比房地产项目开发结果和设计规划差异的方式，找出导致差异出现的原因，并以此为基础分析企业运营管理体系建设过程中出现的问题。计算机技术作为企业运营管理体系建设的重要技术，其在数据库建设过程中发挥着不可替代的作用。房地产企业在不断发展的过程中，利用网络技术将数据与信息紧密的衔接在一起，不仅掌握了最准确的房地产市场供需信息，同时也为企业及时的进行发展策略的调整和优化提供了技术支持。高效合理企业运营管理体系建设是房地产企业发展的重要工作之一，而这一工作的顺利开展自然离不开完善可靠体系的支撑。因此，房地产企业不管是管理层还是企业基层员工，都必须具备经营管理的理念，将运营管理体系的建设融入到房地产项目开发的各个环节中，严格的按照企业战略计划、总体目标制定的要求，做好资源储备、开发建设、资金安排、成本管控、营销等相关工作，充分将运营管理体系的作用最大限度的发挥出来。

3 结语

总之，运营管理体系的建设是当地产企业发展的重要工作之一，房地产企业必须合理运用运营管理体系，规范和优化房地产项目开发的过程，提高项目开发的效率，确保企业的健康稳定发展。

参考文献：

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