浅谈房建项目施工技术管理的问题及其优化对策

崔欣悦

摘要：房屋建筑项目工程技术管理是提高建筑工程施工质量及其效率的有效方式，也是合理地降低施工成本的重要措施，在现代建筑项目工程施工中应用广泛。我国的房建项目施工技术管理正在处理信息化管理的过度期，还有一些普遍存在的问题影响着房建项目施工的发展。为了更加顺利的开展房建项目工程施工，本文对房建项目施工技术管理进行分析，探讨我国房建项目施工技术管理的相关问题及其解决措施。

关键词：房建;项目工程;施工技术，建筑管理;措施;

引言：

建筑行业一直以来是我国的国民经济支柱产业，随着我国城市化进程的发展，预测建筑行业具有较好的发展前景，使得更多的人纷纷投资建筑行业，因此也加剧了这一行业的竞争。各企业只好通过提高房屋建筑项目施工技术管理来提高企业的竞争优势，以便在竞争激烈的市场下获得一席生存之地。房屋建筑项目施工技术管理作为建筑行业一种新型的信息管理技术，对于优化房建施工的资源配置，降低施工成本，提高施工质量和效率有重要的意义，因此近几年建筑行业中各大企业开始重视项目工程技术管理相关的问题，并希望通过积极的改善得到更高的管理效果。

一、我国房屋建筑工程项目管理存在问题

（一）缺乏完善的管理管理制度

完善的管理制度是保障施工技术顺利进行的前提。我国目前处于信息管理的初级阶段，各企业的房建施工管理制度还有待进一步完善。部分中小型的企业管理存在着随机性，缺乏有效的管理流程和管理规范，有些企业的管理制度形同虚设，在管理上没有起到实际的效果。房建项目施工技术管理实际上是建筑施工中一项比较复杂的工作，系统的管理成本较高，因此一些中小型企业为了节省管理成本就忽视了管理制度及相关的问题，导致房建企业的项目施工技术管理的效率低下。

（二）管理人员综合素质较低

管理人员的综合素质是保证项目施工技术科学有效地进行的另一关键因素。在我国，建筑房建项目现场施工的管理中，存在着不少管理人员与建筑材料供货企业私通，偷换建筑材料或者假借管理之职中饱私囊的事件，导致房建施工的质量受到严重的影响。究其根源，这和管理人员的综合素质较低、缺乏责任心有着直接的关系。

（三）管理人员管理水平有限

房建施工技术管理的管理水平和房建项目施工的进度质量是直接联系的。当管理人员的水平不足以支撑房建项目现场施工的需要时，就会导致房建项目现场施工混乱，房建材料和施工人员的安全等都难以得到保障。我国现阶段中小型企业的管理人员水平參差不齐，有些企业管理人员水平低下，制约着施工现场管理的效果。尤其对于施工人员的管理失效，就会导致资源配置不合理，影响施工进度，给房建施工企业增加较高的施工成本。

（四）缺乏有效的监督机制

有效的监督机制是保证房建项目各管理部门之间协调发展的重要因素。由于设置过多的监督部门，就会直接增加房建项目施工的管理成本，因此不少企业就忽视了管理监督的问题。这个问题是长期存在于我国房建项目施工管理中的问题。房建施工管理的监督一般由上级领导直接参与监督，会给直接管理人员制造虚假信息的机会，从而影响管理的决策效果。

二、解决房屋建筑工程项目管理问题的有效措施

（一）完善相关的管理制度

房建施工企业要把施工技术管理作为重点工作，分析企业的实际情况，根据施工需要和企业的发展能力制定并完善相关的管理制度。管理制度应该首先明确施工技术管理的流程和要求，其次要明确施工管理部门及其管理人员的责任。通过管理制度和奖惩制度来提高管理人员的责任意识。房建项目施工技术管理最好和企业的绩效考核相关联，这样有利于加强对施工人员的管理，增强各部门之间的竞争意识。管理制度要尽量的体系化，并且加强制度管理的效果，保证管理部门施工管理的执行力度。

（二）对管理人员进行定期的培训

管理人员的综合素质需要通过培训制度来改善。企业要做好管理人员的培训，为管理人员提供适当的学习的机会，提高他们的管理水平和管理积极性。同时，通过培训来强化管理人员的道德素养，提高他们的责任意识。可以定期的组织各部门管理人员一起参加活动，加强各管理部门之间的协同合作能力。

（三）建立完善的施工现场管理体系

房建项目施工技术管理的内容较多，管理范围较广，管理难度较大，因此需要事先制定详细的管理计划，将施工技术管理流程化。现代施工技术管理可以利用信息技术和网络技术，创建房建项目施工技术管理平台，要求各管理部门每天上传施工管理的进度信息，提高房建施工企业综合管理的能力。管理体系的管理重点要放在安全和质量两方面，管理对象主要是人员和材料。房建项目施工技术管理的前提是要保证人员安全;其次要保证施工材料的质量和安全;再者要保证施工进度按时推进。在不影响施工安全、施工质量和施工进度的前提下，合理地分配资源，做好各项内容的管理工作。管理人员处理施工作业出现的问题时一定要持公平、公正的态度，这样才能不断地提高号召力。

（四）增强部门之间的制约与监督

部门之间的监督可以起到相互制约的作用，并不一定需要单独地设立监督部门。高级管理人员可以将房建施工监督管理具体到人员之间的监督，这样就避免了部门内部管理专权的问题。施工管理中不免有一些需要交叉管理的内容，针对这部分管理项目，一定要具体到个人的责任制，让管理有章可循，并且相关人员对于管理应该承担相关的责任。为了提高协同管理的效率，对于交叉管理的项目由各部门派出管理代表实施管理，并且部门之间要相互服从，相互管理。尤其是在施工材料管理的问题上，最大程度地将管理责任具体到个人，并且相关的部门要承担连带责任。这样就可以加强部门内部的互相监督，又能保证各部门之间协同监督。

结语：

简而言之，房建项目施工技术管理的问题会影响房建的施工质量和施工进度，管理失效只会使企业增加不必要的成本。为了保障施工有序的推进，房建企业应该将施工管理作为重点工作，从完善制度开始，提高员工和企业的综合管理水平，加强管理效率。

参考文献：

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[3] 王从益. 试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]. 四川建材，2013，39（02）：231-232.

（作者身份证号码：110226198411073332）