建筑工程项目施工管理创新措施

王贤华

摘 要：本次研究以建筑工程项目作为主题，选取与其安全质量控制密切关联的施工管理作为研究对象，重点探讨建筑工程项目施工管理中的创新措施。具体探讨中先对现代建筑施工管理的特征进行了分析，然后以此特征区分出它与传统施工管理模式之间的差异，最后从创新的角度对管理措施进行了全面讨论。

关键词：建筑;工程项目;施工管理;创新措施

随着城市化发展，社会活动范围日益扩展，市场经济体制之下的商品化水平也越来越高，因而推动了整个社会向商业属性过渡。就当前商业社会的属性而言，管理是提高其运作效率的最佳手段。同样的道理，在建筑工程项目建设领域，管理也越来越受到重视，尤其是各类现代化的管理模式的引入，不仅更新了建筑施工管理的理念，在很大程度上通过对现代管理模式的应用，有效的帮助建筑工程项目在施工质量与安全方面获得了全面的革新。下面以此为背景对主题展开说明。

1 现代建筑工程施工管理特征分析

现代建筑工程施工管理的主要特征表现在两方面，一是将管理对象划分为若干要素，然后对其进行全要素分析，抓取与各个不同环节关联性更大的要素，并围绕主要要素进行对应的要素匹配，构建一个合理的要素配置结构。另一方面是在整体上将构建好的要素配置结构，融入到总项目与分项目，使要素配置结构与项目之间有一个高度的资源整合，从而使管理逐渐走向以构成要素为主要内容的数据化管理方向。

与传统建筑工程施工管理相比，现代建筑工程施工管理更加具有标准化、数据化、指标化、体系化的主要优势。因此，在实际的现代建筑工程施工管理应用实践中，通常会将建筑工程项目打包成一个完整体的建筑产品，从而按照建筑产品的生产制造，将其划分为建筑产品设计、建筑材料选择与运输、建筑产品的生产、建筑产品的營销等生产制造环节。这样的环节划分，使建筑产品的管理对象越来越具体化，因此，可以更好的将它的管理特征有效的显现出来。

总体上从其特征分析，可以认识到，现代建筑工程施工管理，首先是在管理思维方面有了极大的创新，转变了传统时期的等级管理模式，从而在整体上革新了管理理念;其次，现代建筑项目施工管理的对象越来越明确，专业化程度越来越高，这就要求管理的范围越来越宽广，直到管理能够包括整个建筑工程生产制造的各个环节;第三，现代建筑工程项目施工管理的创新，给建筑产品本身带来了全新的发展方向。因此，在某种程度上，可以将施工管理本身看作建筑产品生产制造中的一个杠杆，它调节着建筑产品生产制造的市场化发展方向。

2 建筑工程项目施工管理创新措施分析

通过对现代建筑工程施工管理特的一般性分析，能够更好的分辨其中的创新之处集中在管理思维方式的转变、管理对象的具体化、管理措施的标准化方面。所以，下面就从这三个角度，分别对建筑工程项目管理创新措施展开具体分析。

2.1 管理思维方式主导下的创新措施分析

在建筑工程项目施工管理领域，传统的管理思维方式是由上到下，实施命令式管理，确保管理任务与管理目标之间的一致，并在严格的管理等级体系下运营施工管理。与之不同，现代建筑工程项目施工管理，注重将管理划分为管理方法与管理对象，选取了专业化的管理视角，将建筑产品作为管理对象，实施全要素管理。这样应用到具体的管理实践层面，就可以根据针对建筑产品的设计、材料、生产、营销，实施针要素化管理。具体而言，就是在管理制度层面，对建筑产品各个环节进行构成要素划分，然后构建与建筑产品类型相符合的要素结构，然后将其指标化，并采用数据化的思维方式，将它们分成条例，写入管理制度规范之中，使其成为具体的管理规范条例，因而达到管理制度的标准化与数据化。同时，为了确保管理制度施行的有效性，关联性的建立与之匹配的过程化评估机制，通过这一机制贯彻管理制度的各项规范条例。从现阶段的建筑工程施工管理方案应用经验观察，制度与机制联动，以制度创新机制，以机制运行制度的管理模式，能够杜绝各类问题，将管理方法全面的应用到管理对象之中。

2.2 管理对象主导下的创新措施分析

管理对象的具体化，使建筑工程项目施工管理克服了“人治”的各类缺点，极大的改善了管理品质。以当前的情况分析，管理对象主导下的创新措施，在本质上就是实现施工管理的操作方法。首先，它要求在建筑工程项目的设计环节，按照项目立项、项目资料搜集整理、项目设计草案分析、项目类型划分、项目材料选择、项目施工流程设置、项目施工工艺预设等各个构成要素，进行针对性的管理。其次，在材料选择与运输环节，要求从材料选择、市场调研、材料运输、材料应用、施工指导、废料处理各个要素实施具体管理。第三，在施工环节，要求按照施工技术与施工质量管理两个方面，在施工的准备阶段、施工技术应用阶段、施工质量验收阶段，运行管理制度与评估机制，使施工现场的各项技术性能指标得到有效的现场监管，而在安全质量各个方面则主要针对现场的实际情况，运行在线的实时动态化监管，与现场的实时动态化跟进管理。除此之外，创新管理的措施还会延伸到后期的建筑产品维修保养，以及住户使用的售后阶段，以服务业务开展各项管理活动。因此，现代建筑工程项目施工管理创新措施的创新之点，就在于它将施工作为一个全面的整体进行对象管理;同时，它也把施工管理当作了一个全面的管理方式，使它对整个建筑工程项目产品进行“从摇篮到坟墓”的长程式管理。

2.3 管理标准化主导下的创新措施分析

现代建筑工程项目施工管理创新中，管理的标准化在表面上看主要是针对管理对象，但实际上作为一种管理方案，它将对象进一步划分成了主观对象与客观对象，客观对象就是上面所说的以建筑产品为主的管理对象;而主观对象则主要是指实施管理方案的管理人员。因此，以管理标准化为主导，它要求将管理标准化延伸到人力资源管理方面，理由是只有管理人员拥有管理标准，才能使管理对象实现标准化。具体而言，就是制定与现代建筑工程项目施工管理相对应的人力资源培训课程，使所有的管理人员，能够在制度化的管理模式下，获得现代管理思维、现代管理理念、现代管理制度、现代管理机制、现代管理措施等各个层面的知识，构建与建筑工程项目施工管理相一致的知识结构，从而使其管理业务专业化。这样，既可以培养对应的人才，也能够在整体上提升建筑工程项目单位整体上的业务能力，进而增强其市场竞争能力。

3 结语

现代社会的公共框架下，秩序的重要性日益显著。因而在各个领域提高对管理的研究，可以进一步促进这种秩序结构的合理化。通过以上分析，可以看出，现代化的管理模式，其重点在于对管理要素的分析，其难点在于在整体上的管理理念的创新与管理思维方式的转变。因而，首先应该本着“解放思想”理念，在管理理论领域有所更新，才能更好的为进一步的建筑工程项目施工管理提供较好的创新切入口。另外，管理既是方法，也是经验的提炼，因此应该注重我国建筑工程项目施工管理经验的总结与数据化分析，构建与我国情况相符合的创新措施。

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