项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

彭晓晖

摘 要：随着我国房地产事业的不断发展与高速进步，土木工程建筑也越来越多，但是由于土木工程建筑自身存在复杂性的特点，所以项目的施工项目就容易受到多方面因素的影响与制约，因此对于施工项目的有效管理工作就显得非常重要。本文就着重针对土木工程建筑施工项目的项目管理进行讨论分析，首先明确了在土木工程建筑中制约与影响地产项目施工项目的因素，然后从三个阶段分析具体的管理内容，并基于项目管理的重要意义探究了实现土木工程建筑施工项目项目管理的重要策略，旨在为地产项目的施工项目及时、高效奠定更多理论基础。

关键词：项目管理; 土木工程; 建筑施工; 过程管理

工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。

1 土木工程建筑施工项目管理的中的主要内容

土木工程建筑在具体施工过程中所涉及到的内容与因素有很多，而其中影响最为明显也是影响最大的几个因素就是人力资源、外部环境、项目资金与施工技术几个方面，只有明确了这几个方面的问题，才能有针对性的开展全过程项目管理工作。本文就首先从土木工程建筑施工项目的项目管理影响因素角度入手进行分析，为下文探究项目管理的策略提供思路与方向。

1.1 建筑施工中的人力资源因素

建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容;

1.2 土木工程建筑的外部施工环境

随着我国地产行业的不断发展，商业化的建筑越来越多，因此建筑物的外部环境也越来越多的变成了一些人口密集的市区之内，在这种环境下，土木工程建筑的许多项目开展就更要注意与小心，比如说项目的污染情况、外部生产关系协调以及场地围护等，在某种程度上都影响了项目施工的效率与质量;

1.3 项目的设计与具体施工技术

最后，项目的施工技术与各种施工方法也是重要的影响因素之一，许多商业项目需要建设一些具有特色的建筑，这就需要设计者与施工者通过特定的技术与方法来实现，因此，有时候参与施工的人并不具备较高的技术水平，也会导致在施工的进度变慢。

2 土木工程建筑施工项目项目管理的重要意义分析

在工程施工的过程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。也就是说，对于建筑工程而言，项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。所以在进行工程施工时，不管哪个施工阶段，进行项目管理都是非常必要的。通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂，通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决，从而对施工过程进行正确的引导。具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。最后，通过项目管理能够对工程投资进行有效控制，在土木工程建筑施工的过程中，存在着很多不确定因素，且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述，这需要通过项目管理来对具体情况进行了解，避免投资过程中出现问题。

3 土木工程建筑施工项目管理的具体策略思考

基于上文中的内容可知，土木工程建筑在施工过程中要涉及到的建筑项目有很多，而这些项目具体施工中的每一个环节都要涉及到多方面因素，只有针对项目开展项目管理，从全方位的实现对每个项目的规划，针对性的建立策略，才能保证施工的进度与质量，避免更多外力因素对施工项目本身起到影响。本文就从四个方面简要的探究了土木工程建筑施工项目管理的具体策略。

3.1 通过签署合同的方式帮助实现对建筑工程的项目管理

做好合同的签署问题，只要是与项目建设有关的公司在开展项目建设工作时都应当签署相关的而合作合同，由于土木工程建筑的投资较大，要求较高，所以只有通过合同的形式才能避免违约所带来的风险情况，应当在合同中明确其内容，并对此作出经济上的特殊补偿。比如说在合同签署时设计方要提交设计稿以及具体的时间等，保证施工项目的进度合理与准确;

3.2 建立健全的工程施工项目责任机制

土木工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在，应当严格奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展;

3.3 监管人员重视施工项目的安排工作

管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效;

3.4 做好对不同项目的有效设计编排

合理的设定与编排施工项目，从项目开始设计的时候就要明确具体的施工计划，要做到施工计划准确，考虑到各种制约与影响因素，然后计算出准确的人力、物力以及资金等的需求，最终出台一个具体的、合理的方案，在确保方案没有问题后依照方案开展施工。

4 结语

总而言之，土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。

参考文献：

[1]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍， 2019（29）：8.

[2]仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗， 2019（13）：119.

[3]仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技術应用研究[J].门窗， 2019（11）：249.