共享经济时代背景下的人力资源管理探讨

李颖

【摘要】近年来，我国的社会整体经济水平随之也得到了大幅度的提升。随之，我国社会经济结构也受到了一定的影响。由于当前社会经济形势的不断变化以及经济增长速度的不断加快，使得企业与企业之间的竞争越来越激烈，行业之间的竞争也十分剧烈，在这种情况下，一些还未解决的问题暴露了出来，并且呈现出了越来越严重的趋势，众所周知，人力资源管理是当今企业部门的不可缺少的组成部分，在该行业的发展以及竞争中都起着非常重要的作用。

【关键词】共享经济时代;人力资源管理;背景;管理;探讨

如今的时代是一个共享经济的时代，为了跟上时代的步伐，我国经济发展结构的调整是必然的，要想我国经济发展结构调整能够顺利进行，为了在激烈的市场竞争中占据优势，企业无论是在自我经营理念方面，还是经营方式方面，都必须做好并进行进一步的改进。人力资源管理在企业管理中有着不可替代的作用，对企业的良性发展有着重要影响。因此，如何在这个共享经济时代下提高人力资源管理效率成为了一个重要的课题，如何实现人力资源管理方式的創新与改革，成为目前各个企业高度重视的问题。为此，本文具体分析了现阶段企业人力资源管理存在的问题及其解决办法，以促进我国人力资源管理进步以及可持续发展。

一、现阶段人力资源管理中存在的问题

（一）人事管理具有局限性

部分人力资源部门没有特别重视对单位员工的管理，当进行战略管理计划制定时，缺乏有效的创新管理。在人力资源管理的进入到后期时，会发现即便对当前的管理计划进行了相应的纠正或改进，但是仍然会存在着各种各样的问题，在管理方面，也存在着一定的缺陷。要知道，一旦缺乏合理、科学、可行的规划，没有具体的管理理念，那么就会造成管理理念以及水平的滞后。

（二）工作人员缺少人事管理意识

少数公司员工对于人力资源管理的认识不够充分，对于人力资源管理的价值作用也缺乏一定的认知。所以使得公司人力资源管理无法很好地进行创新和变革，即便公司想要实现相应的创新与变革，也会存在较大的阻力和困难，对人力资源管理活动的有效开展产生了不利影响。归根结底，这主要是由于人力资源管理缺乏稳固的结构，使公司的人力资源管理是公司发展过程中与员工之间关系的一部分，可预测性不高，使得公司的很多管理行为都无法事中进行，往往都是事后的，所以，造成了公司人力资源管理的滞后。

二、如今共享经济时代下的人力资源管理趋势

（一）人力资源管理观念的转变

在当下这个共享经济的时代，人们对人力资源管理的理解以及观念已经不同于以往的观念，它随着时代的变化在悄然地发生了改变，不再与以往一样，认为人力资源管理是一个独特的概念，在公司的整体发展中，员工对人力资源管理的认识在一定程度上有所提高。在我国社会经济不断发展的今天，要懂得重视和发挥人力资源管理的价值。如何达到这一目标，那么这需要公司管理者有所行动，首先要做的便是调整人力资源管理的目标，调整目标时必须要考虑到公司自身的实际情况。其次要做的便是将公司的实际经营活动与人力资源管理进行整合，加强各部门之间的合作关系，尤其是人力资源部门与公司其他部门之间的合作。进一步增加互动的可能性和效果，逐步更新和改变人力资源管理的理念和方法，进而提高人力资源管理的效果和质量。

（二）管理内容得到完善

从我国人力资源管理的现状来看，以往的管理模式无法满足当下的要求，也已经无法满足当今社会企业的需求。为了探求满足当代要求的人力资源管理，需要企业对于人力资源管理进行相应的探究，在管理上不单单要将以往的经验和管理方法作为参考，更要在实践中进行相关的管理模式创新，从而改进管理模式。此外，企业应该在人力资源管理方面做出相应的调整，例如，改变管理模式，扩大管理范围。最为重要的是，人力资源管理作为企业发展的有力支撑保障，一个好的企业的发展与他们的人力资源管理息息相关，企业的进步离不开人力资源管理的创新管理模式，也离不开相应的改革，一个好的人力资源管理领域的企业管理制度，将使人力资源管理成为企业的增值项，将使企业能够获得更多的效益。

（三）全面展示人力资源的管理价值

以往人力资源部门给自己定下的目标是对公司所有员工进行管理，对工作任务进行分工。在社会经济时代，人力资源管理开始适应公司的资金管理，它已经成为公司资金运作中不可缺少的一部分，人力资源在企业发展中制定管理目标，所以必须建立科学全面的考核机制，明确的奖惩制度，让员工能够充分参与到创新的重要性中来，使工作效率得到有效的提高，这样才是人力资源管理价值最大化的证明。企业要想实现人力资源管理价值的最大化，从而提高企业的整体经济效益，就必须知道和了解人力资源管理的重要性、人力资源管理的变化以及对企业整体经济效益的认识。

三、人力资源管理改革创新的对策

提高人力资源管理人员的综合能力以及综合技能。市场之间的密切联系是由共同经济决定的。负责人力资源管理的人员单单做好本职工作是不够的，还要对人力资源管理体系进行把控，承接上级的工作，对于各种管理方法都要有所掌握，养成继续教育、继续学习的好习惯，不断地进行学习，对当前最新的管理案例进行了解，注意将实践经验和书面理论紧密地结合在一起，从而加强对人力资源的管理能力，不断完善人力资源管理体系。创造管理的效果，实现最大的改变。此外，人力资源部门应与其他部门建立良好的关系，加强与员工的沟通，及时发现和纠正异常情况，纠正管理上的不足，使人力资源管理的效果最大化。

四、结语

随着我国科学技术的不断深入进步，以及经济的发展步伐的加快，无论是人们的物质生活，还是日常工作都发生了巨大的变化。在这样的时代背景下，企业需要结合当下经济形势，以未来社会经济发展的趋势为导向，加强对企业自身的人力资源管理的重视，积极地改变企业传统的人力资源管理形式和管理理念，进一步制定优秀的人力资源管理制度，从而提高人力资源管理的有效性，促进企业的长远发展，加快社会发展的进程。

参考文献：

[1]王永华，孙志强，关红霞.新经济常态下的人事管理发展趋势[J].审计与财政，2017（7）.

[2]崔继勇.如何有效改善部门的人力资源管理方法[J].经济学家，2017（3）.