论运用马克思主义哲学建设富有特色的医院文化

冯辰

摘要：如今，医院在面临着激烈的市场竞争压力时，也同样迎来了改革的机遇。为了确保医院的稳定健康发展，公立医院应该强化文化建设，不断构建医院文化体系，完善奖惩制度，帮助员工提升工作积极性，不断分析自身存在问题和影响因素的基础上，找到创新和发展的有效措施和方法，从而带动我国医疗事业朝着高质量、高水平的方向发展。因此，本文根据马克思主义哲学和医院文化建设存在的联系，提出了马克思主义哲学促进特色医院文化建设的有效建设和方法。

关键词：马克思主义文化观;公立医院;文化建设;策略

医院文化建设中包含了两个非十分关键的内容，即医务人员的综合素质和医院的外在形象。在医院发展和建设中，文化建设的好坏直接影响着医院的发展水平。一方面，人才激励制度的建立，从而达到提升医务人员工作积极性。另一方面，医院文化的建设主要还是学习和借鉴现代优秀企业文化，重点倡导个人价值和团队精神的体现，将医院整体利益放在首位的信念，且形成医院内部文化创新的良好氛围，鼓励医务人员在文化方面进行创新，有利于医院医疗水平和质量的提升。

一、马克思主义哲学和医院文化建设存在的联系

马克思主义唯物辩证法中重点阐述了事物现象和本质的辩证关系，事物的现象只体现在事物外部的特征，事物的本质才是事物的根本现象，所有事物的发展规律都需要通过现象去看到本质，而不能只是去看待事物的表面现象。现如今，大部分人对医院文化的建设认知都出现了各种偏差，仅仅只是看到了医院文化建设的表面现象，通过个人的感觉和认知去理解医院文化的建设是远远不够的。其次，中国在建国初期，社会公共事业还没有正式起步，民间资本也十分薄弱，都需要政府的支持才能发展和建设公共医院，投入大量的资金、财物和人力去为人民群众提供医疗服务，建立需要有强大国家的财政支撑的公立医院，需要克服私人垄断资本的一狭隘界限，在宽阔的平台上去满足社会医疗需求，为医疗事业的长远发展发挥出助力作用。然而，事物的发展都有双面性，一面是肯定，另一面是否定。肯定的方面指的是事物维持其存在，而否定的一面则是事物中导致其灭亡或阻碍发展的方面。而公立医院中正是包含着积极肯定的方面，才能在激烈的市场环境中争得一席之地。当肯定方面主导时，事物会保持原有特征并继续存在，如果否定方面占据主体时，事物就会发生质的变化。肯定和否定虽然在某种意义上而言是相对立的，但是又是相互促进和依赖的。从当前来看，以往的医疗模式已经凸显出了很多的问题，如：“看遍难、看病贵”这些问题都迄今为止仍然没有得到解决。农村医疗情况和现状更是不容乐观，农村人口大约有10亿人口看病的问题待需解决。同时，我国的医疗服务体系还存在着结构严重失衡的问题。在高级医疗市场中，三级医院大約有一万九千家，数据上占据医疗机构的8%左右，而其中诊疗的人数却占总病人数量的70%以上，从而形成了看病难的问题。因此，为了让每个人都享有医疗和卫生服务，公立医院应该建设属于自身的富有独特的医院文化，完善相关的卫生保健制度和医疗保险制度，通过医疗保险，去帮助经济有困难的群众分担经济压力，从而从根源上有效的解决看病难、看病贵的问题。最后，如果要想全面的认识到医院文化的建设，甚至是建设的目的和意义，需要在探寻医院文化建设的实际内涵的基础上，才能做好医院文化建设工作，打造出一个富有特色的医院文化，达到提升医院内部队伍凝聚力的目的。

二、马克思主义哲学促进特色医院文化建设的有效建设和方法

（一）与时俱进，提倡创新，建设出富有特色的医院文化

医院文化具有特色，从某种意义上来说，具有个性特征的医院文化更具有吸引力和生命力。优秀的医院管理者总是在实践中去探寻富有特色医院文化的内涵，并在借鉴和学习其他优秀医院文化的基础上，实现自身医院文化的创新和改革。但是我们在很多优秀、富有特色的医院文化建设中，也看到了很多问题，其中最为显著的问题则是大部分医院文化建设观念和手段都极为相似，只会照搬和模仿。同时，公立医院实际床位远远超过编织床位，很多的社会民众宁愿睡在走廊上，也不愿去民营医院就医，而公立医院专家号很难挂号，且医疗费也十分昂贵。而公立医院如果每天接待患者的数量超过一定量时，医疗质量也将受到影响。而很多民营医院虽医疗设施先进，医师水平高，但看病源却少，导致我国医疗事业发展陷入困境中。因此，公立医院改革不仅是社会发展的需求，更是促进医疗事业发展的关键。马克思主义体系中指出，改革的对象需要改变思想观念和陈旧的体质，在原有体制基础上去进行创新，这样才能适应现代社会的发展需求。故而在医院文化建设上需要创新，有的医院重点强调服务患者至上、有的强调尊重和信任员工，善用激励手段。所以，应该根据实际情况进行实际分析，结合各自医院的特点，去创造出适合自身医院发展的文化，最终达到理想的效果。

（二）加强医院文化队伍的建设

目前，从公立医院文化建设现状来看，还存在着很多的缺陷和问题。首先从医院文化建设主体去看，基本限于医院办公室、团委、党委等各个职能部门。部分临床医学科技室虽然也参与到了文化建设中，但是几乎处于被动参与状态。其次，医院严重缺乏文化建设组织，不像企业、大学、社团等团体性组织，这样直接阻碍了医院文化的持续发展。因此，为了全面激发出医院党支部和各个科室人员参与文化建设的热情，更要有意识地加强音乐、舞蹈、厨艺等各种业余组织的建设。但从文化建设内容和形式上看，还缺乏一定的活力和创新力。基于以上问题，应该发挥出医院党组织的力量，去调动群众参与医院文化建设的积极性，只有这样才能探究出群众感兴趣的文化形式和内容，真正发挥出文化引领风尚、教育人民、服务社会，为医院的可持续性发展起到了助力作用。

（三）医院文化繁荣的孵化机制的建立

目前，很多公立医院都构建了属于自身特色的医院文化，实现了自身稳定长远的发展。笔者认为，建设富有特色的医院文化需要从以下几个方面出发。首先是“学”作为医院的管理者应该与时俱进，改变思想和观念，随时具备面对困难和挑战的信心，将医疗服务卫生服务和医院文化放在同等重要的位置，并提升财政和人力的投入力度，为医院的发展奠定软硬环境。其二是“研”医院文化是一个复杂系统，涉及各个方面，并不是搞文体活动就等同于开展医院文化建设，不断研究医院文化建设存在的影响因素，再提出有效的文化建设方案，明确医院文化定位。其三是“产”，医院要积极地去进行平台的创设，加强医院之间的沟通和交流，让文化研究成果互通互享，只有统一了思想，医院文化才具有凝聚力和生命力。其四是“言”在医院文化建设过程中，视野要开阔，如果只看得到自己的那一部分成就，就直接与时代和社会脱节了，只有加强医院之间的沟通合作，才能为医疗行业的发展树立良好的氛围。最后是“行”，医院最应该做的则是不断倡导文化价值和理念，将其转化为专业的医疗水平、良好的服务水平等，在医疗实践中，为维护患者和职工的现实利益而去努力，这样才能充分地体现出医院文化的实际价值和作用。

三、结语

综上所述，马克思主义文化观中蕴含着丰富的价值理论和方法，需要我们去进行深度的挖掘。同时，医院文化作为医院的核心和灵魂。如今，新的医院文化模式也在不断地诞生，更多的医院管理者和医务人员都深刻的意识到医院文化对医院长远发展起到的助力作用。总之，在马克思主义文化观指导下，医院文化建设工作也在不断地深入和实施，也贯穿于医院发展过程中，具有中国特色的医院文化理论体系也在逐渐地形成。

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