论述新时代背景下加强国企干部管理的几点思考

周光辉

摘要：新时代下，在我国经济格局中占据重要位置的国有企业面临着更多的机会和更大的挑战，市场规模的扩大，国际市场的发展，都对国有企业的发展提出了更高要求，也给国有企业的领导干部带来更大压力。为了实现国有企业的良性发展，企业要认真学习习近平总书记提出的对国有企业干部如何发展制定的标准，并结合实际，在新时代发展潮流中加强自身建设，促进国有企业干部的有效管理。

关键词：国企;领导干部;建设;管理

随着国企改革不断深入，国企干部管理在促进企业长远发展上发挥了更重要的作用。市场竞争的残酷使得“以人为本”的发展理念在培养人才方面受到更多重视，要培养高素质、高技能人才，才能为企业改革转型提供更有力保障。要充分调动干部主观创造的积极性，抓好干部管理工作，通过创新管理模式、改革培训方案、树立榜样和模范等多种方式促进国有企业的可持续健康发展。

一、国有企业干部管理现状

（一）培训模式有待创新

受传统培训方式的影响，目前我国国企培训方式主要是授课，即大多以理论知识的讲授为主。但是在企业经营中，领导干部需要大量丰富且专业的经济和社会知识，这是理论知识讲解不能满足的，而且单纯的理论知识很难激发大家学习积极性，在实际运用时效果不明显。较先进的模拟场景训练或者教学扮演等教学方式在我国运用较少，所以成效如何还有待考证，还需进一步完善强化。

（二）领导干部的考核机制有待完善

绩效考核需首要解决的问题是部分国企的考核浮于表面，考核带来的成效甚微，不能有效地将考核结果利用，导致很多干部对考核不重视，最终考核流于形式。另外，考核机制不完善，导致考核结果不公正也是非常重要问题。完善的考核机制涉及方面众多，很多企业没有专门设立独立的绩效考核部门，很多国有企业的绩效考核本身就由高层领导直接制定，导致考核信息不完善且在实施过程中出现不公正现象。

（三）干部监督力度有待加强

薄弱的监督使得监督机制效果甚微一直是个国企干部管理上的一大难题。首先，被监督的是企业的领导层，在监管上权利很容易受限，效果不明显。另外，目前企业监督主要是对办事过程监督，这种有形的监督是容易量化的。难的是无形监督，比如对干部思想、工作态度、是否廉洁办事等，对这种量化困难的指标监管力度较弱，而且由于标准难定，监管人员工作很容易受到限制，导致监管不力。为了加强干部监督力度，充分发挥国企干部的凝聚力，有必要组建一支高素质国企干部监管队伍。

二、新时代背景下加强国企干部管理对策

（一）干部管理要落实到“对党忠诚”的政治要求上

国企干部管理的重要性在于国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也是党领导的国家治理体系中的重要组成部分，所以“对党忠诚”是国企干部管理坚持的第一要务。在选用干部时，要将此标准放在首位，领导干部的政治立场要正确;领导干部在实际工作中要始終坚守以国家利益为重，要为企业资产的保值增值高度负责，既要有责任意识，又要有创新精神。

（二）创新干部培训方式

首先，要创新培训内容。国企干部的培训，思想政治、道德作风和创新技术方面的内容是不能少的，要保证其思想的正确性。再就是要注意更新培训知识库，丰富培训内容，根据时代发展的要求拓展知识储备量。要根据不同人群需要技能的不同开展有针对性的培训，最大程度激发其学习兴趣，加强接收能力;另外，要创新培训方式。单纯的理论知识讲解已经不能满足日益丰富的需要，并且想要激发领导干部的学习兴趣，创新教学方式必不可少。可以多采用角色扮演、案例教学、实景模拟等方式，指导领导干部进行自主学习，在演练中掌握更多知识。要注重定期培训和不定期培训、长期培训和短期培训的结合，让领导干部在培训中认识到学习的重要性，提高解决复杂问题的能力，并能不断接收到新技能、新方法和新理念的影响，为国有企业的创新改革更好地做贡献。

（三）完善干部考核机制

考核是提高领导干部工作能力必要环节，要想完善干部管理，就要制定完善的考核方案。首先，要完善以结果为导向的考核和动态考核相结合的绩效考核体系。国有企业对人才的需求是，管理人才既要有过硬的专业能力，又要有治业兴业的本事，要有毅力、有魄力、有创新意识。所以考核要重点关注领导干部是否能在管理企业上有实打实的业绩，是否在企业高质量发展上取得了具体成效。此外，为了全方位了解管理者，也要结合动态考核，即把绩效考核结果和日常工作表现结合起来，例如在日常工作中创新能力是否跟上企业发展，通过组织的调查、民主测评以及本人述职等形式了解国企干部履职情况。通过这种考核方法，可以全面且完整地了解领导干部工作是否到位，尽可能避免了不公平现象发生;另外，要转变传统的干部考核理念，适当借鉴国内外可行的考核经验，并根据自身特点制定个性化的考核方法;此外还要注意考核结果的有效利用，党组织队伍在选拔人才时可以参考考核结果并设定适当的实习期，在实习期内国企干部能够有质量、有效率地履职即可按期转正，这样领导干部才能更好地认识到考核的价值，进而重视考核，提高管理有效性。

（四）强化干部监督力度

想要切实保证国企干部做好本职工作，科学完善、行之有效的监督机制是必不可少的。首先，要设立独立的监督小组，小组成员要尽量选用办事清廉、为人公正的人。独立的监督部门要有独立办事能力，保证监督结果更具有公信力。监督要全面，领导干部办公的各个环节都要有效监督，保证其能全身心投入到企业建设中;另外，监督机制要纳入普通员工。为了加强监督力度，尽量让国企普通员工也加入监督的行列，这样才能更好地搜集信息，扩大监督范围。一旦发现领导干部在工作中有失职情况，可由员工直接举报;最后，要制定有效的公示制度。公示制度一是为了让员工了解监督实情，保证监督机制的公正透明，另一方面是为了加强领导干部的重视程度。这样也能让领导干部和普通员工之间的距离更近，帮助企业更好地选拔人才，实现国有企业的长期发展。

（五）健全干部管理制度

健全、完善且科学的干部管理制度是必不可少的。为了满足国有企业创新改革的需要，要增强干部管理灵活性，注重干部基层管理经验和实际处理问题的能力，不单纯以年龄、学历定晋升资格。另外，要认识到机关岗位和基层领导干部在工作内容和强度上是不同的，为了调动基层干部工作积极性，要在薪资制度上要有所倾斜，降低基层领导干部生活压力，使其全身心投入到工作中;最后，结合实际情况，对有技术创新的干部给予奖励，尤其是能将技术切实应用到生产中的，提高领导干部的创新意识和荣誉感，为企业通过技术创新增强生产力，创造更高经济效益打好基础。

三、结束语

国企想要在日益激烈的市场竞争中占据有利位置，想要在经济全球化的发展过程中获得更好收益，就必须重视企业干部的管理，就要通过精细化管理和标准化的流程更精细地分配任务，保证其能在各自的岗位上发挥最大价值。企业要认清在干部管理上存在的问题，根据习近平总书记提出的20字标准，结合实际情况，解决问题，为国企储备人才、培养人才，为国企发展蓬勃发展保驾护航。

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