A 公司固定资产管理存在的问题及对策研究

刘洁 王丽丽

摘要：固定资产是企业用来生产产品、出租、投融资等经营活动而长期持有的有形资产。本文对固定资产管理进行研究，整合大多数企业固定资产管理中存在的问题，探讨其出现的原因，运用专门的研究方法，提出行之有效的解决策略，以制定一个科学合理高效的固定资产管理体系，推动企业经济发展。

关键词：固定资产;资产管理;经济发展

一、固定资产管理概述

随着市场面向国际化，世界市场的全面拓展，各行各业的市场竞争越来越激烈，固定资产管理也在不断地创新，我国根据《会计法》、《企业会计制度》等，制定了《固定资产管理制度》、《固定资产管理办法》等等，保障每个企业固定资产的有效管理。进行固定资产管理，是优化企业的资产管理，改善企业的资产结构的重要环节，使企业的整体目标得到充分展现，营造良好的资产管理理念，促进可持续的企业开发。

二、固定资产管理的基本原则

（一）明晰产权，核实家底

“明晰产权”就是要明确每一个固定资产的产权主体，“核实家底”就是审查核实公司现有的所有的资产。

（二）节约资源，充分利用

公司在日常经营中应做到开源节流，既要获得高利润，也要注重节约资源，固定资产的价值占公司总资产价值的比重较大，因此节约固定资产资源将会减少开支，提高利润。

（三）操作规范，保全资产

使用固定资产前，应对操作员进行岗前培训，上岗员工应正确操作固定资产，规范操作步骤，确保固定资产的使用安全、可靠，生产效率保持在较高的水平。

（四）账内核算，账实相符

管理人员应严格按章规章制度对账目进行登记，使账内核算准确无误、条理清晰，并通过一系列账目处理、账目的传递、账目的审核工作，全面、系统、准确的反应和监督经济活动过程中固定资产的使用、储存和保管。

三、A公司固定资产管理存在的问题

（一）固定资产管理制度不健全

由于A 公司发展较快，固定资产迅速增加，而相应的管理制度并没有随之进行完善，导致固定资产的管理有诸多问题：固定资产盘点制度不够完善，没有及时更新固定资产的维修保养制度。

（二）固定资产管理流程混乱

A 公司所设置的固定资产管理流程混乱，程序可操作性较差，使用人员可自行对机器设备进行处理，比如固定资产的交接工作不完善，各个流程没有明确责任，造成在各个流程中固定资产价值流失较为严重。

（三）固定资产闲置程度高

随着企业的快速发展，A 公司只注重了利润的提高，没有考虑到资产的管理问题，片面追求生产量、销售量，盲目的为企业购置新的资产，导致了管理人员忽视了闲置的资产，闲置率在不断上升，这也同时降低了企业的经营利润。

（四）固定资产管理缺乏有效监督

A 公司对固定资产的监督采取的是临时性调用管理人员，他们对固定资产的管理并不能胜任，对管理的方法与目标并不清晰。另外，这种临时性的工作，可能会使监督人员存有私心，包庇同事等。这些都会造成管理工作的监督不透彻，无法发现一些问题，使固定资产的管理将会一直存在隐患，会对企业的经济发展造成威胁，无法实現监督审查的真正意图。

四、A公司固定资产管理存在问题的对策

（一）完善企业的固定资产管理制度

在如今的社会当中，要求每一位公民知法守法，在企业中，也需要建立一套制度，来规范生产经营的行为，那么针对固定资产的管理，也需要制订一套完整的管理制度。

1.      需要一个完整的固定资产采购制度

每个部门需要采购固定资产前，应先进行采购申请，讲明采购的原因，采购此资产的目的，以及需采购资产的详细信息，经有关部门审查后做出采购决定，报由采购部门进行外出采购，采购阶段应进行多家比较，列出多种采购方案，进行比较，最后得出最优方案。

2.      完善企业内部资产管理使用制度

对资产的使用进行严格的记录，以便以后期间责任到人;完善资产使用规范化制度，为了资产的长期使用，必须对其使用进行规范，如不规范，可设立相应的惩罚或换岗;对固定资产的使用采取量化标准，即产量须与固定资产的消耗成正比，这些固定资产管理制度，可以很好的对固定资产进行保护。

3.      应当建立健全资产的处置工作的审查制度

应当定期对固定资产进行审查盘点，对于将要处置的资产进行评估，符合条件的才能进入处置程序。

（二）完善固定资产管理流程

流程，就是事情的开始到结束，固定资产管理流程包括制定固定资产管理制度、审批执行资产管理制度、制定审核申购计划、制定审核采购计划、实施采购、资产入账、定期审查、资产处置。该流程中的每个环节都缺一不可，各个环节环环相扣，相互联系相互制约，各环节人员分离，不会造成虚假业务。

（三）处置闲置固定资产

固定资产的闲置也代表了一部分资金的闲置，只有把这些固定资产利用起来，才会减少企业的亏损。

一方面，企业可以将闲置的固定资产进行分类，制定更新改造计划，采用严谨的方法对闲置资产进行盘活，对企业生产活动中多出来的固定资产，可将其出租或转让给他人，取得一部分资金收入。

另一方面，企业可以将所有的资产进行重新配置，把闲置的固定资产也考虑进去，所有资产一同参与到企业的生产经营活动，把闲置资产充分利用起来，促使企业利润的最大化。

五、加强对企业固定资产管理监管力度

（一）提高固定资产的监督管理效率

A 公司的固定资产监督管理大多浮于表面，造成固定资产监管效率不高。效率不高可能是因为监管人员对管理方面的认知不足，很多管理人员认识不到固定资产管理的必要性，导致效率低下，资产问题频出，因此要提高对固定资产的监管效率。

（二）建立专门的监管部门

建立专门的监管部门，聘任专业的监管人士。部门独立，有利于工作的开展，不会因为牵扯过多利益而管理不到位，并且有时间和精力对企业固定资产管理进行专门研究，专业人士也拥有大量的管理经验，有利于加强对企业固定资产管理监管力度。

参考文献：

[1]郑彩霞.浅谈企业固定资产管理[J].现代商业，2018（34）：100-101.

[2]    李学军.企业固定资产管理中存在的主要问题分析[J].纳税，2018（35）：256-257.

[3]    张翼. B 交通运输集团固定资产内部控制研究[D].河北大学，2019.

[4]    谷静.国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善[J].现代营销（下月刊），2020（02）：188-189.

作者简介：

刘洁，女，本科，山东协和学院学生，会计学专业

指导老师：王丽丽，女，硕士，山东协和学院老师，研究领域为财务会计方向。