人力资源管理中的经济管理方法探讨

卢绪美

【摘要】在经济全球化背景下，企业有必要也必须进行经济管理的理念与模式的创新，从而在市场经济中和全球化浪潮中提升自己的竞争能力，为此，企业必须顺应飞速发展的市场经济环境，坚持可持续发展，不断提升企业经济管理的成效。对于企业而言，人力资源是企业发展的重要资源之一，人力资源制度的科学性、有效性与合理性，能够全面提升企业的整体素质，持续激发员工的潜力，进而推动企业的快速发展。

【关键词】人力资源管理;经济管理;方法

一、人力资源管理对企业经济效益的重要性

（一）人力资源的价值创造性

人力资源部只是企业众多部门中的一个，但是其创造的价值却是不可估量的。其价值理论可以分成以下三个方面，一是人力资本理论;二是人力资源效用;三是人力资源会计理论。这三方面的理论是相辅相成的，不可分割的。人力資源资本理论着重于企业所拥有的人力、技术和产权等方面;人力资源效用侧重于企业的工作人员在单位时间内对企业创造的经济效益，也就是给企业带来的财富值;人力资源会计理论是指对企业的资产进行评估，以便彰显出企业的资产。三个方面从不同的角度阐释了人力资源的重要性，也彰显了人力资源的价值。

（二）人力资源的不可复制性

每个企业在发展的过程中，总资产积累的途径都不一样。因此，企业的人力资源发展情况也是各有特点，这也就导致了企业人力资源管理模式的不可复制性。企业在发展的过程中，人力资源管理的特点随着企业的发展、企业文化的发展而不断地发展。这样就会在发展的过程中形成了带有不同企业文化的管理模式。对于内部的员工来讲，对企业文化的认同必然增强对本单位力资源管理模式的认同，但是对于外部人而言，认可度及效果就会大打折扣。这就是，企业内部人力资源管理的不可复制性。对本企业而言，合拍的模式必然促进本单位的发展。

二、人力资源经济在企业中应用特征

（一）稀缺性

在企业中应用人力资源经济管理的过程中最为突出的特征就是稀缺性，为此，需要将人力资源配置作为重点工作目标。一方面，应当对员工的技能进行深入的了解，进而能够对他们的工作进行科学合理的安排和调整;另一方面，在进行人工安排的同时应当考虑各个部门之间协调配合问题，促进企业效果整体提高。另外，对于员工而言，应当进行合理的规划，培养员工的积极态度以及相关专业水平和技能，进一步提高员工的整体素质，进而为提高企业整体效率提供保障，以便于更有效的促进企业发展。

（二）目的性

人力资源经济在企业应用中的另一个特征主要是具有目的性，这个特征起到的作用是为了帮助企业挑选更优秀的员工，这样也就促使企业在选择人力方面具有较强的目的性。比如，在企业进行管理的时候，通过人力资源管理相关分析工具，可以对员工进行实际效益计算以及工资计算，为此进行比较，并制定相应的处理方式，有利于企业更好的发展和建设。

（三）可调节性

在应用进行人力资源经济时，其可调节性也是一项比较突出的特征，这种特征具有很多优势，比如较强的适应性，在企业的发展中，一定会存在着不确定的变化产生，为了保证企业顺利发展，通过这种特性可以推动企业发展，管理层对各种影响企业的因素可以进行更有效的处理，同时有利于管理人员对公司进行决策，进而可以得到更多的经济效益。此外，员工也可以通过这种特性对工作进行调整。

三、企业人力资源经济管理对策

随着市场经济竞争的越来越激烈，企业想要在市场中保持不败地位就必须通过创新人力资源经济管理对策来消除企业运作过程中存在的弊端，从而不断提升企业的竞争力。为此，我们可以从以下几个方面入手：

（一）建立合理的招聘机制

对于一般企业而言，其人力资源管理效率不高的原因主要就在于招聘过程的不合理。因此，必须制定完整完善的人力资源规划，设计科学合理的招聘计划。如首先根据企业需求和市场环境制定好人力资源规划，在人力资源规划书的框架内，根据企业需求展开职务招聘。同时，也要确保校园招聘与社会招聘的相结合，不局限于校园招聘，从而拓宽人才引进的途径，吸纳不同领域的人才，满足企业需求。

（二）不断改善人力资源队伍建设

对于我国的企业来说，其所具备的最重要的功能就是营利功能，也就是通过生产和提供一定的产品或服务获取一定的利润。因此，队伍建设对于企业而言非常重要，企业员工的整体素质不仅仅决定了企业管理的效率，也决定了企业整体的工作效率。为此，企业在建设人力资源制度过程中，必须始终坚持以人为本的工作原则，不断适应快速发展的社会主义市场经济。一方面，提高企业员工选拔门槛，不断选拔优秀人才进入企业工作，使企业充满活力;另一方面，对于企业内部员工也要创新管理机制和激励机制，提高企业内部员工的竞争精神，使其不断提升个人专业素质，从而提高企业管理效率与运作效率，使企业创造出更多的经济价值和社会价值。

（三）建立健全人力资源规章制度

俗话说，无规矩不成方圆，对于企业管理中的人力资源管理而言也是如此，规章制度对于企业而言非常重要，也是解决我国当前企业中存在的人力资源管理制度不完善问题的最佳手段。一方面，要积极顺应市场经济发展，对当前企业人力资源管理制度中存在的不足进行反思，保留其中有效的制度，改正其中不适应当代经济发展的内容;另一方面，企业也应当坚持以人为本，可持续发展的人才理念，不唯学历，全方位的吸引人才，健全内部激励机制，保障员工福利待遇，从而建立高效的人力资源管理制度，推动企业的发展。

四、结束语

虽然我国人力资源管理理论起步较晚，而且尚未形成具有中国特色的人力资源管理理论。但是，多年的经济发展，各企业依然认识到人力资源管理的重要性、在企业经济管理中的重要性，并不断的对人力资源管理及在企业经济管理中的影响和作用进行探讨。而且我们可以看到，人力资源管理优秀的企业，均有不错的经济效益。因此，在我国全球化水平化不断加深、市场化程度不断提高的实际情况下，如何充分使用人力资源这一第一资源，及时建立一套适合自身发展的人力资源管理体制，是企业发展与经济增长的关键。

参考文献：

[1]王雅琴.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017（10）.