全面预算管理在建设项目成本控制中的运用

武园

【摘要】随着时代经济的不断发展，建设项目的成本控制难度也在逐渐加大。在建设工程项目中实施项目成本控制管理是建筑企业生存和发展的基本要素，建设项目的成本控制管理是整个项目管理的重要内容之一，是建筑企业增强核心凝聚力的重要手段。在建设项目成本控制中运用全面预算管理，可以有效地将建设项目推到一个新的发展高度，进一步提升建设项目管理的水平。本篇文章将简单分析一下全面预算管理在建设项目成本控制中的应用。

【关键词】建设项目;成本控制;全面预算管理

在日益激烈的市场竞争中，建设行业的竞争要素就是建设项目的成本控制问题。随着我国社会经济不断进步，全面预算管理和成本控制在建设项目管理占有重大地位。与此同时，加强全面预算管理能够促进建设行业的经济高效发展。但是在我国建设项目的实际情况中，全面预算管理应用在建设项目成本控制管理上还存在一些问题，接下来我们将根据存在的问题进行相应的策略分析。

一、全面预算管理在建设项目成本控制中存在的问题

（一）全面预算和成本控制不能引进市场机制中

部分建筑企业在制定建设项目预算和成本控制的时候，通常会根据以往的预算经验对建设项目进行预算，制定建设项目成本指标，而对于一些外在的市场因素条件往往忽略不计。建筑企业没有把近些年来市场的变化条件纳入全面预算和成本控制上面，一味地追求降低成本给建筑企业所带来的经济效益。这样的做法容易造成全面预算以及建设项目的成本控制缺乏具体的可执行性，不能充分考虑市场因素，一定程度上也会打消工作人员参与预算和成本控制的积极性，影响建筑企业的市场发展。

（二）全面预算和成本控制观念尚未形成

成本控制管理是保证成本在预算估计范围内的一项工作，成本控制的核心内容就是成本预算。建设项目上制定一套科学、系统的成本控制指标，能够确保建筑企业在日常经营上面按照规定的成本控制指标进行相应的支出。但是在目前建筑行业的实际情况中，部分建筑企业对于成本控制以及全面预算的观念比较模糊。在生产、施工过程中进行偷工减料，通过节约物料的成本来缩小整个建筑项目的成本。这样的成本控制做法虽然可以在短时间内为建设项目谋取一定的经济利益，但从长远的眼光来看，缺乏对建设项目的真知远见，不利于建设项目的全局发展，也阻碍了建筑企业的经济发展。

二、全面预算管理在建设项目成本控制中的策略分析

（一）建立健全全面预算管理机制

在建筑企业的建设项目上，要合理优化资源配置，建立健全的全面预算管理机制，进一步对建设项目的成本进行控制，提高整个建设项目的管理标准。要将全面预算管理机制真正落实到建筑项目工作中，根据不同工作人员的职能职责，进行不同的规范化管理标准，切实保证每一个工作人员都能建立全面预算管理的意识。

例如，企业要建立健全财务管理制度，全面预算管理要建立在财务管理的基础上，严格按照会计制度进行相关信息的分析、预测，保证建设项目成本控制在合理预算范围内，通过降低成本投资来获取企业的经济利益。除此之外，建筑企业也要建立健全责任制度，从企业的发展战略目标上将全面预算管理纳入到具体执行的结构组织内，落实每一个工作人员的全面预算管理责任，强化全面预算的执行效果，进一步优化全面预算的编制流程，保证建筑企业全面预算机制稳步运行。

（二）加强全面预算管理的市场建设

在建设项目如何控制成本进行全面预算管理，是建筑行业首要解决的重要问题之一。加强全面预算管理的市场建设，直接关系着建设项目的市场经济发展。由于建筑企业未能及时将全面预算管理和成本控制引入市场竞争机制中，致使部分建筑企业的领导管理者对于在建设项目成本控制运用全面预算管理的意识相对淡薄一些，竞争意识有待加强。所以，加强全面预算管理的市场建设，为建设项目成本控制营造竞争性强的市场环境氛围。成立全面预算部门市场调研小组，细化部门内小组成员的工作职责，根据市场的变化进行全面预算管理和成本控制，将市场机制引入到企业的全面预算管理和成本控制中，增强市场调研小组内各个成员之间的团结协作能力，推动建筑企业的市场经济最大化发展。

三、全面预算管理在建设项目成本控制中积极作用

在建设项目成本控制中运用全面预算管理，可以提高建设项目的竞争力，降低投资的经济成本。对于建筑行业的发展来说，降低经济成本才是一个行业生存的根本。建设项目通过全面预算管理来控制成本，努力把成本降低到最小，有利于建设项目在建筑行业市场上遥遥领先于其他项目。由此一来，建设项目凭借成本的优势稳固于市场竞争中，能够在一定时间内扩展市场的占有份额，促进建筑企业的良好发展。

在建设项目成本控制中运用全面预算管理，能够促使建设项目明确成本控制的指标，强化全面预算管理意识，进而促进建设项目的节约成本意识。此外，通过全面预算在建设项目成本控制中的运用，可以为整个建筑行业提出合理性的预算建议，进而提高建筑企业经济运用的科学性。

与其他项目企业相比，建设项目企业具有工程量大、资金使用量大的特点。因而在建设项目施工过程中可能就会出现资金短缺的问题，导致建设工程项目的工期进度拖慢。在建设项目的成本控制中运用全面预算管理，可以保证资金在成本预算可控范围内流动，发挥全面预算管理在建设项目成本控制上的积极作用，优化建设项目的资金使用情况，进一步改善建设项目企业的资本结构，有效的控制投资、融资风险，促进建筑企业的经济利益最大化的发展。

四、結束语

总的来说，全面预算管理在建设项目成本控制中的运用，对建筑行业的结构调整、经济转型等等方面有着重大的积极作用。在建设项目成本控制中引用全面预算管理，一定程度上可以改善传统的成本控制方法。不断优化建设项目的资源，促进建设项目的经济效益发展最大化。全面预算管理较好的应用在建设项目成本控制上面，可以推动建筑行业的社会经济发展，稳固建筑行业在激烈的市场竞争中的地位。

参考文献：

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