石油企业绩效管理与薪酬激励机制探析

【摘要】在企业日常管理中，应用薪酬激励机制，可以显著增强员工的工作热情和积极性，因此薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一个环节。目前，我国石油企业各项工作逐渐变得成熟，但石油企业内部管理机制仍然不完善，特别是员工的绩效管理工作需要进一步的改进。当企业把绩效管理同薪酬激励机制相互结合后，能够提升人力资源管理工作的有效性，并促进企业整体更好的发展。

【关键词】绩效管理;薪酬激励机制;石油企业;人力资源

当前，石油企业在我国得到了快速发展，取得了巨大的经济效益，但石油企业内部管理机制不够完善，存在一些问题，主要表现为管理方法比较落后、思想僵化，特别是存在薪酬不合理的问题。许多石油企业的基层员工，面临工作繁重、环境恶劣，薪酬却非常低的现状，极大影响了员工的工作积极性。大部分石油企业在制定员工薪酬的时候，都是依据行政等级，这是出现薪酬不合理的主要原因。因此，石油企业需要构建科学的薪酬激励制度，并和绩效管理相互关联，从而有效提升员工的工作热情，使企业各项工作变得更加成熟。

一、石油企业薪酬管理中存在的问题

（一）不能起到调配人力资源的效果

当前社會，人才是企业竞争力的主要来源，因此大部分企业都在广泛招聘综合素质高、专业能力强、适合自己企业的人才。要想有效吸引人才的注意，需要企业建立一套合理的薪酬激励机制，同时必须严格实施，但很多石油企业的薪酬激励制度却流于形式，缺乏有效执行，没有起到调配人力资源的作用，不能做到人尽其用。

（二）薪酬激励制度不合理

当前，石油企业内部的薪酬激励制度有了一些新的改变，但效果不够明显，大部分仍然沿用以前的工资体系。传统的薪酬激励制度中，员工的工资收入和自身能力以及工作情况是不匹配的，没有做好相应的整合。

（三）缺乏科学性

薪酬激励制度是企业开展员工管理效果最明显的方法，但在石油企业中却没有起到相应的作用，原因是缺乏科学性。大部分石油企业制定的薪酬激励制度都比较单一，导致员工的工作积极性不高，这不利于企业未来的发展。石油企业要想获得最大的经济效益，必须做好人力资源管理，提高员工工作热情，科学设计薪酬激励制度并执行。

（四）薪酬管理人员缺少专业性

很多石油企业普遍存在一个问题，当某个项目需要相关人员的时候，会从其他部门临时抽调人员，这影响了企业的专业化，对员工的工作热情也造成了打击。由于石油企业内部管理不专业，导致薪酬激励制度不能很好的执行，影响员工的工作效率。

二、石油企业改革绩效管理和薪酬激励机制的原则

第一，石油企业员工的工资要和工作绩效进行关联。石油企业要想提高绩效管理水平，发挥薪酬激励制度的作用，就要改进目前的薪酬分配制度。将绩效管理同薪酬激励机制关联，不会导致员工以前的收入减少，目的是科学合理的分配薪酬，并构建完善的薪酬和绩效管理机制。当石油企业实施绩效分配管理后，能够对管理层薪酬不合理提高进行遏制，使全体员工体会到公平，激发工作热情。第二，石油企业要科学构建薪酬分配体系。石油企业需要结合员工的工作环境、工作量、贡献程度等，确定合理的薪酬分配计划，并依据岗位、工作情况进行分配。目前，石油企业的绩效管理机制和薪酬激励机制都不完善，因此必须做好相应的改革，要做到能力强、工作突出的人员薪酬分配多的原则。

三、石油企业绩效管理和薪酬激励机制的创新措施

在各方面的影响下，石油企业目前面临激烈的市场竞争，经济效益出现了一定下滑。针对这个情况，石油企业必须完善绩效管理和薪酬激励机制，加强企业内部管理，从而促进企业的健康发展。

第一，石油企业要对传统的管理理念进行创新。企业的管理层要明白绩效管理和薪酬激励机制对于企业发展是非常关键的。企业在日常工作中，要合理运用薪酬激励机制，不断更新自身的管理理念，提升管理人员的综合素质，从而提高管理水平。

第二，石油企业要对薪酬体系进行整改。管理层的薪酬需要考虑企业整体的经济效益，不能采取以往固定的模式。高级管理人员的薪酬可以超出一般员工，但需要限制在一定范围内。另外，石油企业还要参考其他领域的薪酬分配机制，结合企业自身情况，确定符合自己企业的薪酬体系。

第三，石油企业要合理选择激励方式，要具有丰富性和多样性，可以选择精神奖励配合物质奖励，比如，定期组织员工大会表彰对企业具有突出贡献的人才，颁发给人才相应的证书，并有一定的奖金。这样既可以使员工从精神上受到鼓舞，还能获得相应的物质回报，增强了员工的工作热情，提升了员工的工作积极性。

四、结语

随着我国社会经济的日益繁荣，石油企业的发展越来越好，也取得了不错的社会和经济效益，但石油企业内部管理制度薄弱的问题始终困扰着企业的管理者，特别是绩效管理和薪酬激励制度，没有发挥应有的作用，影响了员工的工作积极性。为了促进石油企业的进步，本文在深入分析石油企业目前绩效管理和薪酬激励制度的前提下，提出了相应的解决对策，目的是提高员工的工作热情，提升企业的内部管理水平，推动石油企业的健康发展。

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作者简介：

赵天阳（1984-），男，辽宁铁岭人，本科，中级经济师，中国石油天然气股份有限公司辽宁沈阳销售分公司综合管理部副部长，研究方向：人力资源。