对企业人力资源薪酬福利管理及价值的探讨

【摘要】在企业发展中，人力资源是十分重要的资源，做好人力资源管理工作对企业发展有重要影响。薪酬福利作为与人力资源息息相关的一部分，对该工作给予重视十分重要。文章就从企业人力资源薪酬福利管理的角度入手进行研究，探究企业人力资源薪酬福利管理的价值，并分析当前企业人力资源福利管理现状，分析其存在的不足之处，并就如何改善当前企业薪酬福利管理现状提出针对性建议。

【关键词】人力资源;薪酬福利管理;价值;建议

人力资源是现代企业发展中十分重要的组成，做好人力资源管理可以提升员工工作积极性，促进企业发展。在人力资源管理中，薪酬福利管理至关重要，因为薪酬与员工的生活紧密相关。在实际企业发展中，对薪酬福利管理给予重视，并采取合理的方式进行管理对现代企业发展有至关重要的作用与意义，文章就对该问题进行探究，分析人力资源管理的价值，并就如何做好人力资源薪酬福利管理提出针对性建议。

一、企业人力资源薪酬福利管理现状

虽然现代越来越多企业开始关注人力资源管理，可在薪酬福利管理方面虽然不断改进，但是依然存在很多不足之处，主要表现在以下几点：

（一）只关注薪酬忽视员工福利

在人力资源管理中，薪酬与福利都是十分重要的组成，这是保障员工基本生活需求的关键，也是对员工工作表现的一种肯定与认可。不过就当前企业实际情况看，大部分企业只关注企业员工薪酬，忽视员工福利。很多企业即便是为员工提供福利，福利也仅仅局限于国家要求的，如员工五险一金，节假日福利等方面，没有形成自身的员工福利特色，也没有考虑不同岗位、不同工龄、不同工作表现员工的福利差异等;有些公司即便是考虑不同岗位情况，但是在员工福利提供上缺乏公平性，这些都会直接影响员工薪酬管理管理的预期效果。

（二）薪酬福利水平整体较低

受到多方面因素影响，现代企业所处的竞争环境竞争压力较大，为减少企业不必要的开支，很多企业尽量降低员工的薪酬福利水平。特别是一些企业的基层员工薪酬福利水平更低，很多员工的薪酬与福利只能基本满足当地人的基本生活需求。在一些经济较为落后的地区，企业的员工薪酬福利水平更低，像内蒙古、新疆等地区，这种情况对当地经济发展不利，也会影响企业发展，不利于企业在市场竞争中脱颖而出。

（三）企业薪酬福利管理制度不够完善

薪酬福利与企业发展紧密相关，合理的薪酬福利可以提高员工工作积极性，使企业的发展得到进一步促进。可就当前企业人力资源薪酬福利管理实际情况看，很多企业尚未形成一套完善的薪酬福利管理制度，如一些企业仅仅规定员工在工作中有突出表现可以获得奖励，但是具体奖励标准不够明确，到底什么样的表现属于突出表现也不够明确，这些都会直接影响企业薪酬福利管理效果。

二、企业人力资源薪酬福利管理的价值

（一）规范企业内部管理

在现代企业发展的过程中，合理的人力资源薪酬福利管理，是企业内部管理的重要组成部分。因为人力资源是企业发展的重要组成部分，在企业内部管理工作中，人力资源管理也是关键，通过薪酬福利管理规范性提升，人力资源也会对企业的忠诚度提升，进而使企业人力资源管理达到更好的效果。

（二）提高人力资源工作积极性

当人力资源获得了与其工作投入相符的薪酬福利后，对企业的满意度就会提升，在工作中也会更加认真负责，可以将本职工作更出色的完成。相反，薪酬福利不合理，员工对工作的积极性就会大幅降低。

（三）促进企业竞争力提升

现代企业的竞争核心是人才，当企业薪酬福利管理科学时，员工就会提出一些工作创新思想与意见，这些都是现代企业发展的重要支撑。当所有员工都心往一处想，劲往一处使的情况下，企业的整体竞争力就会得到进一步提升。

三、企业人力资源薪酬福利管理现状改进建议

（一）提升对员工福利的重视程度

企业在发展的过程中不能只关注员工薪酬，更应当对员工福利给予重视。建议企业在国家规定的企业员工福利的基础上，根据自身的实际发展情况，尽可能为员工提供更丰富的福利奖励，以使员工对企业的满意度得到提升，促使员工可以将自身的利益与企业联系在一起。如企业为员工提供绩效薪资;工龄奖励;生日礼物;培训等等，以让员工切实感受到企业对自身的重视程度，这样员工的工作积极性就会得到进一步提高。

（二）提升员工薪酬福利标准

当前很多企业员工薪酬福利标准较低，甚至一些与当地的平均水平不相上下。建议现代企业发展的过程中进一步提高员工薪酬福利，从员工的需求入手，适当增加员工薪酬与福利。如公司可以结合自身的发展现状，将不同岗位、不同表现的人员薪酬福利标准区分开，特别是一些在企业发展中有重要影响力的人員，可以进一步提升企业薪酬福利标准。确保公司的薪酬福利处于行业中等位置，当然也可以结合企业实际发展情况，形成一套对员工有激励作用的薪酬福利标准，如加大年终奖励，只要企业绩效好，员工年终奖励就更多，这对提高员工工作积极性有重要作用。

（三）构建完善的薪酬福利管理制度

建议现代企业结合自身情况，进行薪酬福利管理制度细节完善，如企业在企业薪酬福利制度中，应当明确不同岗位员工薪酬福利标准;员工薪酬福利评价指标等。在实际进行薪酬福利发放的过程中，必须做到严格按照现有制度规定进行，确保薪酬福利发放的公平性，以让每一位在工作中有出色表现的员工都可以得到与自身投入相符的薪酬福利。

四、总结

在人力资源管理中薪酬福利管理至关重要，在企业发展的过程中，必须要对薪酬福利管理给予高度重视，并科学、合理地进行薪酬福利管理制度构建，这样才可以保障企业人力资源管理达到更好的效果。当然薪酬福利管理并非一层不变，而是要结合企业发展情况持续调整与改进。

参考文献：

[1]展文静.薪酬福利的管理思路与实践[J].人力资源，2020（8）：92.

[2]周敏.谈人力资源管理中的薪酬福利管理[J].人力资源，2020（4）：125.

作者简介：

王佳，女，江苏南京人，本科，中级工程师，中国石化石油物探技术研究院，研究方向：人力资源。