建筑工程造价与管理

张东东

摘要：随着全球经济环境的不断变化，我国经济实力的不断增强，我国的建筑工程有了突飞猛进的发展，但是高速的发展也带来了一些问题。市场环境日新月异，不合理的造价管理使得建筑工程企业的经济收益逐渐减少，建筑企业之间的竞争也在不断加剧，如何应对市场变化，提高经济收益成为了众多建筑企业所急需解决的问题。本文简述了建筑工程造价管理现状，分析了现阶段工程造价管理存在的问题，探讨了加强建筑工程造价管理的对策。希望本文的分析能够对建筑企业提高工程造价管理水平，改善建筑企业效益低迷问题有所帮助。

关键词：建筑工程;造价管理;造价控制

建筑工程造价以项目建设作为支撑，其中造价管理是建筑工程项目建设的基础，科学合理的造价预算能够保障企业的工程项目能够获得一定的经济收入。但是项目工程在施行过程中并不是一成不变的，受到内外多种因素的影响，工程发生变动，项目造价也容易出现超出预算的情况，过多的超支会影响项目的正常推进，最终影响企业收益，因此建筑工程的造价与管理越来越受到重视与关注。

一、建筑工程造价管理现状

我国建筑工程行业已经建立了较为健全的造价管理制度，形成了较为完善的体系，在此背景下，建筑企业基本能够实现良好的造价管理。但是建筑企业的收益现状表明工程造价管理还是存在着种种问题，工程造价并没有被合理控制在预算之内，依然存在推高工程项目预算及经济效益降低的问题。

二、建筑工程造价管理存在的问题

（一）建筑工程造价管理体制不完善

虽然当前我国建筑工程行业已经建立了较为健全的造价管理制度，但是这项制度缺乏一定的制约。一方面，政府在建筑业的造价管理之中起到了管理与调控的作用。但是政府作为宏观调控者，相关部门缺乏对建筑企业的相关工作的深入了解，于缺乏造价管理意识，忽视项目工程与造价管理之间的联系，因此最后产生的决策会难以保证真实性和有效性。另一方面，缺乏对建筑工程造价管理监管的法律法规。法律法规的不健全导致工程造价管理中出现弄虚作假以及不正当竞争的现象发生，严重损害了造价管理的安全性和真实性。

（二）建筑工程没有实现全过程造价管理

建筑工程的全过程造价管理包括前期设计阶段工程造价管理、施工阶段工程造价管理及最终决算阶段的工程造价管理。企业项目最终获得的经济效益与前期的项目决策息息相关，然而企业总是会忽视对项目前期设计的造价管理。缺乏前期设计阶段的造价管理，那么建筑企业对于该工程项目的可行性研究就是不完善的，也是缺乏一定科学依据的。缺乏全过程的造价管理会造成企业在施工期间频繁出现超出预算的情况，更为严重的会导致工程停工，给建筑企业带来严重的经济损失。

（三）建筑工程造价管理与项目管理脱节

理论上来说，建筑工程造价管理应该与工程项目管理相互关联，但是在建筑企业中，一般造价工程师和项目管理人员属于不同的部门，并且工作中出现的交集并不多，二者可以说缺乏了很多必要的沟通。双方各自完成了自己的工作，但是却最终导致了工程造价与项目管理的脱节。在施工前期和施工过程中，都可能出现各种难以预料的情况，如果造价工程师在没有将建筑施工过程中出现的变动及时反应给项目管理人员，那么管理人员也就无法根据实际情况作出控制成本的科学的决策。

三、探討如何加强建筑工程造价管理的对策

（一）完善建筑工程造价管理体制

完善的建筑工程造价管理体制是实现良好工程造价管理的基础，完善体制建设，首先政府部门应当改变管理理念，化繁为简，简化相关工作部门及工作流程，提高相关工作人员的工作效率。其次，完善相关法律法规建设，加强违规行为的惩治力度，坚决杜绝弄虚作假等违法行为的发生，尽可能促进建筑工程造价管理市场的规范运行，保障建筑企业合法的经济利益。最后，政府应当建立科学合理的监管制度，严格执法、严格监督，对于工程造价中的预算、计算以及决算等过程和内容做到有效检查和监督，加强造价的规范性及合法性。

（二）完善建筑工程全过程造价管理

完善建筑工程全过程造价管理能够帮助企业在科学合理的造价下实现资源的最优配置，能够确保企业实现效益最大化。一方面，建筑企业需要明确全过程造价管理在项目管理中的重要性，尤其要注意工程设计阶段的造价爱管理。另一方面，将科学合理的设计工程造价作为项目决策阶段的支撑，这样可以使管理人员能够对项目的可行性和设计方案进行严谨科学的论证。如果在施工阶段，项目出现了超出预算的情况，相关工作人员和管理人员要可以通过限额或者其他方式来改进，尽可能减少损失来确保造价的合理性，同时也要为了实现经济目标而不断改进。

（三）完善建筑工程造价动态管理

一是要加强造价工程师和项目管理人员之间的联系，建立二者相互交流的机制。这一点可以通过定期召开项目会议来实现，这样造价师可以根据项目管理人员提供的项目情况及时制定合理的预算决策，项目管理人员也可以根据造价的改变来改变资源配置方式，提高经济效益。二是项目工程要实现动态管理，工程管理中一旦出现变动，企业就要严抓相关变动的工作。工程变动也就意味了造价的变化，只有及时采取措施才能避免因为工程变动影响造价更改而造成的经济损失。这就需要企业项目管理人员在遇到项目变动时及时召开工作会议，与造价师及时讨论造价管理情况，之后造价师根据项目变动情况重新设计相关方案，对现有项目造价进行更改，然后提交给项目管理人员做最后确认，最终能够确保企业经济效益或降低损失。

四、总结

建筑工程涉及的项目众多，每个项目又涉及广泛，工程造价与管理是项目工程中至关重要的一个环节。工程造价管理复杂多变，它不仅需要调动相关部门在造价管理中的积极性，还需要这些部门在项目前期设计阶段到决算阶段都做好协调与沟通。当前我国建筑工程行业在造价管理中还是会出现问题，这些问题或多或少影响了企业的经济收益。改进这些问题首先需要政府能够完善工程造价管理体制、企业能够落实全过程造价管理和动态造价管理，不断提高造价管理效率。只要能够不断改进这些问题，就能有效提高资源配置，减少资金浪费，最终促使企业获得较高的经济效益。

参考文献：

[1]    周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（03）：117-118.

[2]    陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015（07）：31-36.

[3]    魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.

[4]    韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2015（01）：13-17.