关于国有企业推进管理会计建设的思考与探索

吴健梅

摘要：管理会计可以将企业中财务与业务活动进行有效结合，其具备筹划、决策、管控与评估等众多用途，能够显著提升企业经济效益。本文首先对管理会计的概念定义作了简要阐述，其次对国有企业推进管理会计建设的必要性进行了深入分析，最后以我国应用了管理会计的某国有企业为实例展开了对其的思考与探讨，望为相关工作人员提供参考。

关键词：国有企业;管理会计建设;思考;探索

面对竞争日益剧烈的经济市场，提质、降本、增效是目前众多企业的终极目标。财务部门作为企业中最为重要的部门之一，其承接了业务阶层与管理阶层之间的联系，而财务管理对于企业未来发展、管理层决策都有着重要作用。传统的财务管理体系已经无法满足现代经济市场对企业的需求，应当对其进行优化、更新、改善，使其能够合理控制企业中每一个经营活动，提高决策者所作出决策的准确性、科学性。由此看来。推进管理会计建设刻不容缓。

1.      管理会计

管理会计就是企业中的“内部报告会计”，在早期所创建的会计系统中，分为财务会计与管理会计，其主要作用是帮助企业在做出决策时更加准确、更加合理，优化运营管理结构，提高企业经济效益。同时，管理会计还为企业内部管控提供优质服务，其对相关信息予以充分利用，将财务与业务活动进行有机融合，能够对企业在规划、控制、决策、评估等环节提供强大助力，充分发挥自身用途[1]。管理会计与企业中管理、成本核算中应用最多，在企业日常经营活动中，要想加强企业内部管理与控制，增加自身竞争优势，提升经济利益，一定要适时建设管理会计，同时还要不断对其进行改革、更新、优化。

2.      国有企业推进管理会计建设的必要性

推进管理会计建设能够有效强化国企对成本造价的管控。首先国有企业一定要提高对成本管控的重视力度，对一些非必要的费用、预算进行去除，加强预算工作的刚需性，从而达成预算目标。其中管理会计和成本会计密切相关，现阶段信息技术迅速发展的背景下，信息化使得企业业务流程与管理方法得到了彻底转变，导致成本管理工作变得越来越重要。然而随着现代经济的飞速发展，早期应用的成本管理方式早已无法满足企业的需求，而管理会计的出现，能够对成本造价予以科学管控，促进成本管理工作的健康有序发展，并且还能够对企业经营流程做全方位深入分析，以减少企业成本费用。此外，管理会计还十分重视为企业创造价值，将企业由传统扁平的成本管理方式转变为多方面的价值链成本管理方式。

由于目前国内经济不太景气，因此众多企业都感受到了很大经营压力，基于此，大多数企业都开始实行管理会计。受到各种因素的影响，上游产品的需求量与往年相比下降了许多，部分能源消耗量较高的企业都濒临减产甚至停产的情况，产品的销售状况也不理想，一些企业都是零收入或者是负收入;虽然新的基建项目已经加快速度，然而由于资金不充足、资产负债率较高等因素，企业对外融资呈现持续上升的态势，利息等支出费用也居高不下，折旧费用也越来越高。种种因素都令企业在经营与发展过程中遇到了很多阻碍与问题，同时由于收到的利润较低，企业所投入资金缺乏可控成本，无法维持企业逐渐上升的资产运转维护投资需求，并且还有可能在安排成本费用时不够分配额度。在如此经济环境下，无论是企业外部还是内部，要想良好经营、有效管理，一定要建设管理会计，从而通过其对现代市场进行准确预测与分析。

3.      我国国有企业推进管理会计建设的思考与探索

经过深入调查与研究发现，中国中化集团有限公司、北京住总集团以及中国铁路太原局集团有限公司等多个企业都充分应用了管理会计。本章主要针对这些应用实例进行全方位的分析，对国有企业推进管理会计建设进行了全方位思考与探索。

3.1   实行集团公司顶层设计

首先是企业使命，主要是为顾客提供更加优质的服务，优化客户的体验过程，提高企业员工道德素养、专业技能，防止国有资产价值下降，从而提高社会经济效益。其次是企业愿景，将两个“一以贯之”的政策贯彻落实，即习近平总书记所提出的积极响应党对国有企业的领导、建设现代企业的机制对国有企业进行改革两大原则要一以贯之。通过此促进国企高效稳定发展，加强安全生产管理力度，加大经济市场的份额，提高企业利益、服务、效率以及产品质量等，将其变成该领域内具备较强影响力、竞争力以及高价值的现代化国有企业[2]。之后是企业战略，主要路徑是高质量发展，在技术、产品等方面获得重大突破，从而获得较高利润。最后是企业规划，结合国企的发展方向以及运营模式，制定三年或者五年发展规划，落实“四强、四优、两大”的目标，“四强”是指加强安全生产管理、加强服务保障能力、加强企业竞争优势、加强科技创新精神;“四优”是指优化经营方式手段、优化企业资产结构、优化内部管理机制、优化企业团队建设;“两大”是指加大企业发展规模、扩大对社会的贡献。

3.2   建立国有企业战略管控体系

第一，建设该体系框架，在纵向上对企业“管理驾驶舱”设置党建工作、安全管理、开拓市场、经营活动、创新升值、员工职责等六大板块的“仪表盘”;在横向上对企业阶层进行合理规划，将其分为战略决策阶层、战役组织阶层以及战斗执行阶层，其中每一个阶层中所存在的“企业管理驾驶舱”除却要具备独立性、自主性之外，还要有一定的关联、对接、互通，使其构建成为横向至边、纵向至底的国有企业战略管理控制体系。第二，设计控制规格，在上述六大模块中国分别设置相应合理的业绩考核制度，同时以多项内控制度作为主要依据将考核指标的具体标准予以确定，并传输至各大阶层。以“生产经营”模块为例，通过收入与支出的预算执行状况、盈利状态、效率效益完成进度、资产负债情况、现金流通情况、劳动生产率指标、销售能力提升、资本运作情况以及资产分配管理情况等9个方面提供支持力度。第三，加强管理控制能力，可定期或不定期分析考核指标数值，并对安全生产、运营活动、销售方式、财务管理以及资产使用等重要环节进行实时的动态监测与控制，以便能够及时发现其存在的漏洞，并对其原因进行全方位分析，再予以解决。可有效加强国有企业的经营水准与治理能力。

3.3   完善国有企业激励制度

在对企业员工的工作完成情况进行评判时，可应用绩效考核机制，同时设定奖惩制度并与薪资挂钩，使其与该考核制度有机融合，以激励企业员工的工作积极性，推动企业员工全方位发展。并且结合绩效考核评定数据，对战略偏差以及评价标准进行合理调节，保证国有企业的战略发展趋势科学准确。此外，还可以使用平衡计分卡对企业员工进行绩效考核评价，合理分配奖励与惩罚，对生活上、工作上有困难的员工实施帮助，并为员工提供全方面的健康保障，比如：每年一体检、制定健康档案等[3]。不仅如此，面对为企业曾做出过突出贡献的员工，可对其进行股票分红奖励。对于新入职的员工，要加强培训力度，为其成长提供有力帮助。

4.      结束语

总而言之，管理会计的建设能够保障国有企业的稳定健康发展，企业中的领导阶层一定要对管理会计进行正确充分的认知，认识到管理会计对国企的重要性与积极作用，从而提高对管理会计建设项目的重视力度，保证管理会计的用途能够充分发挥。

参考文献：

[1]    徐海华.国有企业推进管理会计建设的思考[J].时代经贸，2020（13）：12-13.

[2]    孟亚彬.国有企业运用管理会计推进现代企业建设的思考[J].现代企业，2018（11）：27-28.

[3]    朱兆国.国有企业推进建设管理会计的思考[J].纳税，2018（04）：56+59.