房地产企业人力资源管理中激励机制的应用

余杭洋

摘 要：改革开放以来，房地产业迅速崛起，在国民经济增长中发挥着至关重要的作用。市场经济环境下，房地产企业竞争愈加激烈。人才是企业的核心竞争力，激励机制在房企人力资源管理中占据着重要的地位，科学合理的激励机制，能够最大限度提升工作效率，增强企业凝聚力。本文在全面了解激励机制作用的前提下，从晋升、培训、薪酬三方面提出了优化策略，希望能够为企业提供不竭的动力，真正把握市场竞争的主动权。

关键词：房地产企业;人力资源管理;激励机制

随着市场经济发展的不断成熟和产业转型升级的加速，各行各业竞争愈演愈烈。人是最珍贵的资源，是企业发展的不竭动力。房地产业具有专业性强、投资回收期长、投资大、风险高等特点。在宏观经济形势影响下，如何提升房地产企业市场竞争力是一个值得深思的问题。对于当今社会而言，人力资源关乎企业发展命运，人才是企业的核心竞争力，建立健全激励机制，才能吸引人才、留住人才，才能充分调动人力资源的主动性、积极性，才能增强企业的竞争力，实现企业可持续发展。

1 激励机制的作用

1）激励机制可以提高员工工作积极性。在房地产企业人力资源管理中采取积极、有效的激励机制，可以进一步激发员工的工作热情，实现员工的个人价值，为企业长期规划发展，提供更多人才支撑力量。同时，建立目标激励和晋升激励机制，能够进一步提高员工的能动性，挖潜其创新能力，为企业发展做出更大贡献。

2）激励机制可以优化人力资源配置。人是最珍贵的资源，在房地产企业人力资源管理中，员工是企业管理的主体，在人力资源管理当中，通过适当的激励手段，可以充分激发员工的潜能，调动其工作热情。市场经济环境下，企业员工发展制约因素很多，若不能采取有效的激励措施，员工很容易产生消极态度，不利于提高企业经营管理效率和服务质量。因此，应结合员工心理诉求和工作能力，制定科学的激励机制，从而优化企业人力资源配置。

3）激励机制可以改善岗位薪资组合方式。薪酬是员工关注诸多的一个方面，在人力资源管理中，薪酬属于一种物质激励。企业应结合自身发展现状，实现激励方式多样化，尤其是在员工福利方面，如子女入学、住房等等，从而减轻员工负担，让员工有更多精力和时间投入到工作当中，为企业发展做出更大贡献。

4）激励机制可以增强员工危机意识。激励机制涉及奖惩制度，“奖”是指对于那些突出贡献的员工，要给予适当的物质奖励，或精神荣誉奖励，有效提升员工的积极性。“惩”是指针对那些失误较大，造成重大损失的员工，要严格按照规章制度及法律法规给予严惩。通过奖惩制度的建立，可以提高员工的危机意识，更好地鞭策员工，增强员工的责任心。

2 房地产企业人力资源管理中激励机制优化策略

1）晋升激励机制优化措施。房地产是一个劳动力密集产业，企业员工人数众多，岗位不同，晋升渠道也存在一定差异性。优化晋升通道设计，可以准确了解员工需求，保证激励措施具有针对性、合理性。（1）设计双重晋升通道。顾名思义，双重晋升通道是指企业同时开设双向晋升阶梯，即技术与管理两类岗位晋升通道。随着房地产行业的迅速发展，企业规模不断扩大，采用双重晋升通道才能满足员工晋升的需求。第一，管理岗晋升通道可通过设计管理纵向职位等级，来达到员工晋升的需求，也就是说由一个等级向另一个等级跨越，从而提升级别，增加权利、责任和薪酬福利。第二，技术岗晋升通道同样可以设计技术岗位纵向职位等级，来达到员工晋升需求。通过双重晋升通道，可以积极引导员工行为，为员工发展提供一个合理的规划目标。（2）完善职位退出机制。在激励晋升机制设置中，退出机制至关重要，有退出机制，才能达到优胜劣汰的成效，才能增加员工的危机感，激勵更多员工努力工作。员工达到晋升条件后，企业靠科学评估和考核员工，判定员工是否能够胜任此职位，了解晋升机制是否完善。历经考核，胜出者才能得到晋升机会，才能正式予以岗位任命。若考核不合格，则仍需努力，继续成长。

2）培训激励机制优化措施。（1）合理选择培训方式。房地产企业员工众多，培训预期效果和目的不同，则采用的培训方式也会有所不同，常见的培训方式包括：讲授法、讨论法、讲座会议、外派学习等等。培训方式由培训目标与内容所决定。尤其是在信息大爆炸的当下，在培训选择中，要善于吸取现代信息技术的优势，构建完善的数字化学习资源，实现线上、线下完美结合，或推进校企合作，将优秀的人才和师资力量引进企业培训，在合理管控成本的同时，全面提升培训效果，从而增强员工核心竞争力（2）实现员工培训战略化。企业培训的根本目的是服务于企业发展战略。因此，应紧紧围绕企业战略构建培训体系。从某种意义上来讲，企业发展战略对企业组织架构起决定作用。企业人力资源体系只有满足企业战略、组织架构需求，才能为企业战略的实施提供强有力的支持。房地产企业处于一个竞争极其激烈的行业，且当前发展较为成熟，战略规划的制定应由每一个时期、每一个阶段企业发展现状所决定，当培训体系形成以后，要积极融入到企业发展战略，且无法复制，独具企业特色。通过这种极具企业特色的战略型员工培训体系，员工可以很好地融入到企业发展大环境，并将自身价值观和企业价值观有机融合，在提升自我综合素养的同时，进一步增强企业归属感。

3）薪酬激励机制优化措施。薪酬是员工最关切的问题，薪酬激励机制是否健全直接影响员工工作的积极性。生产企业是一个内部竞争极为激励的企业，为了吸引人才、留住人才，优化薪酬结构意义重大。目前，针对薪酬激励机制，多采用混合式奖金模式，也就是通过多种方式来完善薪酬激励，尤其是在技术、管理和销售等业务条线上，常见的包括：目标奖金、利润提成、收入分红等等。第一，要改善固定工资和奖金比例。以往薪酬结构比例多为“一刀切”形式，这种薪酬结构过于固定化，不利于激发员工工作积极性。因此，可根据岗位不同，改善固定工资和奖金比例。例如，前台或办公室文员等在工资比例中，可适当增加岗位固定工资所占比例。而对于销售人员等人员，则可加大奖金比例，从而达到多劳多得的效果。第二，增加技能工资。随着互联网的普及，对员工自身素质提出了更高的要求，适时拓宽知识面，掌握更多市场信息，有利于提升员工的市场敏锐度和风险防范意识。因此，应增强员工信息技术学习能力，针对那些资格证书、职称等齐全的员工，可设定标准增加技能工资。第三，突出年终奖金的差距。年终奖金应与员工个人绩效挂钩，针对较好业绩的员工，在发放年终奖金时，应予以奖励。第四，塑造企业文化完善薪酬激励机制。企业文化是企业经过长期发展沉淀的物质、精神、制度、员工价值观的总和，将为企业持续、健康发展提供源源不断的动力。为此，应在企业发展战略中渗入企业文化，通过文化的精神作用，激发员工工作热情，为企业发展创造更多价值。

4 结束语

综上所述，人力资源是社会经济发展的第一资源，在众多管理因素中，人力资源最活跃、最积极。在房地产企业人力资源管理中，激励机制是最重要的措施，适当的激励，可以激发员工的工作积极性，同时还能影响员工的工作态度和需求。为此，应优化激励机制，最大限度激发员工的潜能和热情，引导员工行为，实现员工自身价值和企业发展价值。

参考文献

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