国内外人力资源管理发展趋势的比较分析

谭棋心

摘 要：随着社会的快速发展进步，人力资源管理的重要作用也受到了越来越多人的重视。为了进一步提升人力资源管理质量，本文首先简单分析了国内外人力资源管理现状，最后提出了几点推动我国人力资源管理发展的优化策略，希望可以为我国经济的长远发展起到一定的促进作用。

关键词：国内外  人力资源管理  发展趋势  对比分析

在现代化背景下，我国企业所面临的发展形势也出现了比较大的变化，企业所承担的竞争压力也在与日俱增。在这种情况下，要想获得更进一步的发展，有效增强自身的核心竞争力，企业必须认识到人力资源管理的重要价值，切实做好人力资源管理工作。但是，与国外人力资源管理发展情况相比，我国人力资源管理还有一定的不足存在。所以，国内企业应该学习借鉴国外人力资源管理发展的经验，结合自身的实际展开人力资源管理制度优化，这样才可以进一步提高自身的竞争力，提高人力资源管理质量，推动自身的长远可持续发展。所以，本文展开国内外人力资源管理发展趋势的比较分析有着重要的现实意义。

一、国内外人力资源管理现状

（一）人力资源使用现状

与国外企业相比，国内企业在人力资源使用过程中缺乏对公平和能力的重视。但是，国外企业在人力资源应用上相对更为公正，在选拔与提拔人才的时候，更多还是以工作人员的业绩和能力为基础，资历和年限对员工发展的影响相对较少。经过对比分析发现，国外企业的人力资源应用原则对外部工作人员的吸引力更强，企业内部的竞争氛围也更加热烈，可以充分调动员工的工作积极性。

（二）人力资源管理现状

与国外企业相比，国内企业在人力资源管理的过程中缺乏对实效性的重视，员工素养与岗位要求并不匹配。同时，国内企业采用的招聘方法都比较死板僵化，仅仅是简单了解应聘者实际情况，并通过简单的问答了解应聘者对工作的兴趣，对其实际问题解决能力没有正确的了解和认识。但是，很多国外企业则截然相反，其在进行人才招聘的时候，会展开细致深入的岗位分析，然后按照岗位要求进行专业素养更为匹配岗位需求的人才选拔，极大提升了岗位与职工的匹配度。相比之下，国外企业所采用的人力资源管理方式可以进一步简化招聘内容，并且所招聘到的工作人员基本都可以胜任岗位，构建更为明确的规章制度，跳出经验型管理的束缚。

（三）人力资源配置现状

与国外企业相比，国内企业在人力资源配置方面基本上都只是在岗位出现空缺以后才会展开人才招聘。但是，在招聘这段时间内，企业必然会面临人力资源紧张的情况，甚至会导致企业因此蒙受损失。然而，国外企业则会与外部劳动市场构建长期供需关系，会通过严谨的招聘程序，在外部劳动力市场当中不断获取优秀人才，这样能够有效避免人员短缺的情况发生。另外，在人力资源激励方面，虽然我国的劳动力价格也得到了一定程度的提高。但是，和国外相比，国内劳动力依旧比较廉价，而且付出精力与报酬匹配度联系则相对较低，国外工作人员的报酬与劳动之间的联系更为紧密，可以促进职工更为积极主动的投入到工作中去。

二、推动我国人力资源管理发展的优化策略探究

（一）以员工为主体，优化人力资源使用方案

在进行人力资源应用的过程中，和国内企业相比，国外企业更为重视人性化解放，这样可以将员工的工作热情更大程度的激发出来。所以，国内企业要想进一步提升人力资源使用效率，增强自身的市场竞争力，应该学习国外先进经验，按照“以人为本”的原则展开工作，认识到员工才是推动自身发展的最宝贵财富，将自身战略目标实现与员工发展充分融合到一起，帮助员工做好职业生涯规划，从而为自身的长远发展做出更大的贡献。同时，企业应该给员工足够的信任，展开人性化管理，给予员工更大的自主权，并做好按劳分配，优化薪酬以及奖励制度，进而使职工更为信任企业，增强他们的归属感以及向心力，完成他们潜能的充分挖掘，并有效提升人力资源管理效果，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

（二）健全薪酬制度，做好人力资源激励管理

薪酬是人们参与工作的主要目标，而且薪酬对企业员工的归属感与向心力还有着至关重要的影响。同时，薪酬管理看似简单，但是其所涉及到的内容非常广泛，难度非常高。首先，企业当中的所有职工都希望得到企业对自身价值的认可与重视，并取得满意的薪酬;其次，企业需要降低经营发展需要花费的成本，获得更多经济效益。假如企业可以在降低成本的基础上，为职工提供让他们满意的收入，能够使他们的积极性更大程度的激发出来，为企业的良性发展起到更大的促进作用。因此，国内企业要想获得更进一步的发展，必须充分认识到薪酬的重要价值，健全薪酬体系，从而更加高效的完成人力资源激励管理，调动员工的积极性，将他们的潜能充分挖掘出来，获得更多社会经济效益，加快我国的现代化发展建设步伐。

（三）轉变管理观念，优化人力资源配置

在经济新常态背景下，要想更加高效的完成人力资源管理工作，提高职工的工作效率，国内企业必须转变发展观念，认识到自身经验管理效率低下存在的原因，按照公平公正与“以人为本”的原则，构建更为良好的内部竞争氛围，并推动人力资源配置的合理发展，实现盈利目标。同时，在经营管理过程中，企业还应该进一步完成人力资源配置制度，按照岗位实际需要展开人才招聘，并融入实践能力考核。另外，企业还应该切实做好人才培训工作，展开对全部工作人员的针对性培训，从而进一步提高人力资源配置的合理性，增强人才与岗位的匹配度，做到人尽其才、物尽其用，增强人力资源管理质量，为企业的长远发展打下更坚实的基础。

三、结束语

总而言之，二十一世纪是人才的时代，人力资源管理对企业发展的重要性也在与日俱增，切实做好人力资源管理可以有效提高企业竞争力，帮助企业获得更多社会经济效益，帮助企业完成人才与组织结构优化，提高内部职工的归属感与向心力，避免人才流失情况出现，为企业的长远可持续发展起到更大的推动作用。但是，因为我国经济腾飞时间相对较晚，所以和国外相比，我国人力资源管理还有一定的不足存在。在这种情况，要想更加高效的完成人力资源管理工作，国内企业应该学习借鉴国外先进的理念与方法，按照自身实际创造独具自身特色的人力资源管理模式，这样才能够进一步增强自身的核心竞争力，提高自身的市场份额，为自身的长远发展做出更大的贡献。

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