浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制

何伟雄

摘 要 企业想要在收入不变的情况下提高建筑装饰项目的利润，需要对建筑装饰施工项目的成本进行控制，最大程度上减少建筑装饰的项目成本，实现企业利润最大化目标。同时，企业若想达到成本控制目标，还需要提高建筑装饰施工中管理人员的成本管理意识，对施工过程中每个环节都进行成本控制，才能提高企业的收益，最终提高企业在建筑装饰行业的竞争力。

关键词 建筑装饰;项目成本;成本控制

引言

建筑行业在中国一直是龙头行业，就现阶段来说，建筑装饰业的增长速度超过了我国GDP的增长速度，建筑装饰行业与其他行业有所不同，它具有不可定性、项目周期长、价格不固定等特点，所以，对建筑装饰项目成本的控制来说，不同项目成本控制方法也不尽相同，这就需要企业针对每个项目制定不同的项目成本管理方法。随着国际市场的打开，许多外国企业的装修材料进入到中国市场，导致国内建筑装饰企业之间的竞争更加激烈，企业应该对建筑装饰项目的成本进行有效的控制，才能让企业在整个行业中崭露头角，占领一席之地。

1建筑装饰工程项目成本管理的概述

建筑装饰工程项目成本管理是指对施工过程中发生的一切费用和产品成本的管理。建筑装饰施工成本主要包括：材料费用，人工费用，租赁费用等等，而对成本的控制就要从以上几个方面进行控制，对生产经营所消耗的物资，人力资源及其他必要的开支进行监督和控制。对于形成的成本超支现象要及时地更改，把每项费用的发生金额控制在合理的范围内，物尽其用，减少不必要的支出，确保目标成本的实现。而成本管理体系一般要先制定一个目标，或者制定一个标准，按照制定好的计划对项目工程的每个环节进行追踪、检查、纠正，并且明确每个员工的责任。只有将成本控制作为核心技术的企业才能真正实现企业利润最大化，给企业和员工带来可观的收益[1]。

2项目成本管理上存在的问题

长期以来，我国建筑装饰行业对项目成本的管理和控制方面一直采用计划成本法，在经济不断发展的时代，这种传统的成本管理已经不能够满足企业发展的需求了，这种传统的成本管理存在了以下几个方面的问题：

（1）对全面成本系统管理认识不够。项目成本的管理和控制，是对整个建筑装饰施工项目成本的管理和控制，从项目的准备阶段到项目的实施阶段再到项目的结束阶段，都要进行成本的管控，它贯穿于企业生产经营的全过程。而传统的成本控制主要将注意力集中在项目的施工阶段的控制上，对于前期的准备阶段和后期的结束阶段的控制不到位。对全面成本系统管理认识不够透彻，导致成本控制的效果不尽人意。从具体方面来说，传统的计划成本法只对产品的采购成本，人工费用这两个大头进行了控制，对于财务费用、管理费用、销售费用这些期间费用没有过多关注，以及对资金筹集成本、材料使用寿命周期成本也没有进行成本的管理和控制，大大模糊了成本控制的理念，往往达不到预期的成本管理效果[2]。

（2）项目成本控制方法和手段上的问题。目前为止，中国建筑装饰行业的项目成本管理和控制方面的工作主要由财务部门的工作人员负责，虽然企业制定的成本管理制度是严格的，但是实施起来的效果并不尽人意，这是因为，财务部门制定的成本管理手段是落后的，比如，在信息收集与反馈方面不能及时传递信息，而且建筑装饰项目的成本信息本就复杂多变，这对施工过程中各种数据的处理造成了严重的影响，让企业的成本控制人员无法根据施工项目的实际情况采取有针对性的成本管控方法，无法有效地降低成本，保证企业的利润最大化目标。

3建筑装饰企业作业成本管理对策

3.1 提高管理人员成本管理意识

我国受传统成本管理理念的影响，大多企业领导者都认为项目成本管理是财务部门工作人员的职责，从而忽略了对建筑装饰项目管理人员成本管理意识的培养，管理人员其实是与这个项目最直接的接触者，他们不仅了解每个员工的工作情况，对整个项目的费用支出也了如指掌。因此，企业应该将建筑装饰工程的项目成本管理的重心放在提高管理人员的成本管理意识上，只有提高管理人员的成本管理意识，才能对建筑装饰项目中每个环节的费用支出进行管控，从而达到减少成本支出的效果，实现企业利润最大化的目标[3]。

3.2 利用作业成本方法进行成本控制

（1）作业消除。作业消除是一个减少不必要支出的成本管理方法，是指采取措施消除那些非增值作业。举个例子，对于建筑装饰工程采购材料的检查工作来说，这项工作发生的费用并不能增加顾客的价值，材料的检查作业是为了降低出现残次品带来的损失成本，并不能给顾客带来增值，如果企业寻找到一个可以长期合作并且值得信赖的材料供应商的话，那么检查作业的费用支出就是没有必要的，可以进行消除，那么就可以节省一定的项目成本。

（2）作业减少。作业减少与作业消除有所不同，作业消除是彻底消除这项作业，而作业减少是减少这项作业发生的频率。作业减少是指在一定期间减少或降低某种作业发生的频率，它是一个长期的战略措施，通过减少建筑装饰对这项工作的需求从而减少这项工作的发生频率，就可以长期的减少相对应的费用支出，也是一种有效控制项目成本的方法。

（3）作业共享。作业共享是指利用规模经济提高作业的效率，加快推进项目的进程。比如，在项目工程中导入作业共享理念，项目成本不会增加，但是作业共享的方法可以增加产量，所以相對比来说，企业的成本就因此而降低。虽说总成本没有减少，但是产量的提升也可以加快项目的发展进程，同时减少工人工作量，对人工支出起到了一个很好的监控作用。由此可见，作业共享造成的单位成本减少对建筑装饰项目成本的管理也是有所帮助的[4]。

4结束语

随着国外市场的打开，以及国内市场的逐步完善，建筑装饰行业的竞争力也将大大提高，所以，这就要求建筑装饰企业加强对项目成本的管理与控制，转变传统的成本管理理念，减少企业的费用支出，实现企业利润最大化和成本最小化的目标，促进企业的良性发展，从而进一步提高企业在建筑装饰行业的竞争力。

参考文献

[1] 邓鸿策.浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理[J].房地产导刊，

2018（29）：159.

[2] 孙琴琴.建筑装饰工程成本控制中的问题与对策[J].建材与装饰，

2018，528（19）：206.

[3] 司莉.浅析建筑装饰施工项目成本控制及措施[J].市场周刊·理论研究，2018（8）：153，155.

[4] 张雯.对建筑装饰装修工程成本控制方面的研究[J].建材与装饰，

2018，522（13）：176-177.