企业人力资源管理风险与防范研究

宋振青

【摘要】在社会经济发展中，企业人力资源管理在经营发展过程中有着十分重要的位置。本文论述了企业人力资源管理过程中存在的风险以及如何做好防范工作。

【关键词】企业人力资源  管理风险  措施

引言：企业资源，包含人力资源、财力资源、物力资源以及及时资源等，其中人力资源是企业发展过程中最重要的资源。人力资源在企业发展过程中，具有核心位置，具有重要的作用。因为，人力资源存在很多不确定性因素，导致企业经营管理过程中可能出现风险。随着市场竞争的不断加剧，人力资源危机受到社会各界的广泛关注。本文通过分析人力资源管理风险的产生原因，提出具体的风险防范措施，合理规避相关风险。

一、企业人力资源管理中存在的风险

（一）招聘风险

企业的发展，需要高素质人才的支撑，而招聘便是企业吸纳高素质人才的主要方式之一，企业通过招聘，可以从社会中吸纳企业所需的专业人才，使其为企业的发展服务，进而提升企业的竞争力，促进企业的发展。但在企业招聘的过程中，会花费大量的人力和资金，如果招聘的人员不符合企业的岗位要求，或者招聘的人员自身素质不高、专业能力不强，则难以为企业的发展提供帮助。

（二）人力成本风险

近年来，随着我国高校的扩招，每年都会有大量本科、硕士以及博士毕业生投入人才市场，这虽然能够为企业的人力资源管理带来人才方面的支持，但同时也会产生一定的人力成本风险，这种风险主要表现在两个方面，首先，企业需要投入大量的精力来筛选符合岗位要求的工作人员，无形中给企业增加了工作量。其次，随着求职者学历的提升，企业所需付出的人力资源成本也会越来越高，一些企业为了追求人才的学历，往往会将本科生可以胜任的工作交予硕士生来完成，甚至会由博士生来从事这些工作，这既会造成人才的浪费，也会在很大程度上增加企业的人力成本。

（三）培训风险

企业培训工作是增强员工专业素养和综合能力的必备工具，是企业人力资源管理的关键环节。企业培训工作不科学会滋生培训风险，导致企业培训成本浪费的同时，难以产生相应的培训效果。

（四）法律风险

行政事业单位人力资源管理工作发展的整个过程期间内，薪酬与绩效是最容易产生法律风险的环节，薪酬与绩效情况与员工自身的收入等切身利益有密切关联，当出现矛盾冲突现象时，容易导致行政事业单位与职工的法律纠纷。一方面，新入职员工的薪酬所得与招聘环节存在严重不符时，容易引发相应的法律纠纷;另一方面，行政事业单位职工的付出与绩效、薪酬回报严重不符时，员工给企业创造的价值未得到有效反应时，单位与员工相互之间的法律纠纷可能会随之出现。人事管理是实施各项日常人员管理工作的重要环节，一旦出现处理不当等情形，也会增加相应的法律风险。以多数单位最为常见的人员管理方式为例，对迟早、早退、旷工等员工予以工资扣除处理，往往会增加职工申请劳动仲裁的可能性，上述管理手段本身与劳动法的相关法律法规条文相违背，对企业的人力资源管理与发展有相应的不利影响。

二、企业人力资源管理风险的防范

（一）采用高效的培训体制

为规避培训风险，需要企业采用高效的培训体制。首先，企业要结合自身的发展需求开展培训活动，使培训更具目的性和针对性。其次，要结合岗位需求来制定培训内容，这样可以更好地满足员工需求，促进员工素质的提升。最后，要对培训效果进行评估，并总结经验教训，及时做出调整。

（二）优化人才激励机制，有效防范人才流失风险

企業要尊重员工的主体地位和员工所创造的价值，进一步对员工进行激励。第一，企业要完善绩效考核机制，明确绩效考核的内容，坚持定性考核与定量考核相结合的基本原则，完善绩效考核指标，准确对员工的履职绩效予以评价。第二，企业要完善薪酬管理机制，减少员工之间基本薪酬之间的差距。企业应当通过绩效考核的方式来拉开员工之间的薪酬差距，进一步挖掘员工积极性。第三，企业要进一步完善职业发展机制，明确职业发展的各项内容，拓宽职业发展渠道。为此，企业要进一步对员工的职称予以认定，充分发挥职称评定在职业发展中的作用。除此之外，企业要做好选人用人工作，坚持公平公正选人的原则，增强员工对企业的认同感和归属感。

（三）增强人力资源管理的灵活性，有效防范人力资源风险

从企业人力资源管理的整体来看，企业必须要进一步立足于企业生产经营实际以及发展战略对人力资源管理工作进行动态化调整。除此之外，企业人力资源管理专责要做好调研工作和现状分析工作，及时发现企业人力资源管理中存在的缺陷和不足，有针对性地采取人力资源管理措施，弥补风险漏洞。总而言之，企业只有不断根据市场环境以及企业实际调整人力资源管理工作，才能真正提升人力资源管理质量。

（四）劳动合同的规范化签订

近年来，行政事业单位职工的劳动保护意识持续不断增加，劳动合同作为劳资关系的重要证明，应当得到企业人力资源管理人员的足够重视。为避免劳动合同方面引发相应的法律纠纷，单位内部相关人员应当以国家颁布的《劳动法》等法律条文内容为重要参考，制定相应的劳动合同内容条款，确保劳动合同内容不违背相关法律条文，尽可能清晰与明确企业、职工二者的权利与意义，条款内容尽可能清晰明确同时，也需要通过条款内容在一定程度上保障企业的合法权益。

三、结语

综上所述，人力资源在企业发展过程中，具有重要战略意义。人力资源在企业发展过程中，具有核心位置，具有重要的作用。因为，人力资源存在很多不确定性因素，导致企业经营管理过程中可能出现风险。企业人力资源管理风险控制，是企业经营管理中的重要工作内容。科学分析企业人力资源管理现状，有利于加深对企业人力资源管理风险本质的认识，也是进行风险防范的重要基础。企业要在分析人力资源风险的基础上，合理评价相关风险，制定有针对性的风险管理策略。所以，对人力资源管理风险控制的研究迫在眉睫，科学控制相关风险，可以减少风险出现的几率，对于实现企业发展的整体目标具有重要现实意义。

参考文献：

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[2]聂蓉.试论人力资源管理外包的风险管理[J].商讯，2019（33）：196.